职场ABC

  培训讲师:张庆

讲师背景:
实战派人资管理培训师——张庆【专业师资】★著名实战派企业管理专家★国家注册培训师、中国职业经理人特聘讲师★北京大学特聘研究员、MBA总裁班讲师★助力讲师团首席人力资源培训师★国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员★中国人力资源开发研究 详细>>

张庆
    课程咨询电话:

职场ABC详细内容

职场ABC

一、员工自我职业生涯设计

1、人一生就是不断选择的过程;所有的路,都是你自己选择的结果。

2、如果你没有方向,你就永远不可能到达。

n 职业规划是职业成功的**步(很多人并没有很好地把握自己的职业生涯,他们不知道如何去实现自己的职业目标或者不知道要实现什么样的目标)

n 但职业规划永远都不嫌晚

3、方向一定比努力更重要

n 南辕的努力永远也达不到北辙的方向(龟兔赛跑新版案例)

n 方向对了,不怕路远(马云)

4、准确进行职业定位

n 职业生涯规划实质上就是一个自我经营的过程。

n 一个人放对了地方就是人才,放错了地方就变成蠢才。(案例:赖昌星)

n 对2000名工作十年的大学毕业生进行的一项调查:

5、认识自己

n 天赋与性格决定你的职业定位(案例:你是一个优秀的销售么?)

n 我的性格适合做什么?认识我的兴趣;我的工作价值观是什么?我的工作能力怎样?

6、确立目标

n 哈佛1975年的调查案例到底在说明什么问题?

n 如何设定目标:多树杈分解法(互动:升职树状图计划)

n 有效目标的SMART原则.

7.行动、行动、还是行动。

n 制定计划(编制、实施行动计划六点注意事项;

n 计划落实的有效方法(案例)

n 化整为零,分步实施;

n 从今天开始

二、员工自我职业生涯管理

1、无规划也可能成功,有规划也可能失败。

2、有职业不代表你有职业生涯的空间。

3、职业生涯不是设计出来的,而是管理出来的! 

4、成功是因为习惯。

5、像老板一样思维(揭密:领导到底是怎么选拔干部的,老板欣赏、反感什么?)

n 欣赏: 有能力;有意愿; 责任;服从、追随;人际关系;懂得职场 

n 反感:借口 差不多   牢骚满腹,各种抱怨   背后诋毁企业

n 企业四种人:庸人、常人、能人、人才、人财。

n 能力:做事有结果、能处理突发事件!企业与员工的交换就是结果的交换。

n 意愿:不但提出问题同时还提出解决方案,很多人的成功就是比别人多想了一点点(案例:王永庆、杜月笙,哈尔滨某酒店两个新入职员工;张三李四的回复)

n 责任:中韩足球的对比案例。

n 服从和追随(见后续):

n 人际关系:人才评价其一就是你身边有人。

n 深谙职场:小李的案例。

三、如何打开自己的职场通道?

1、语言是选拔领导者的重要条件

n 语言是领导工作的基本功

n 语言是选拔领导者的重要条件

2、学会追随领导

(1)服从老板的六大准则

(2)服从领导的四大现实理由

n 人离不开组织,服从领导是岗位要求、职业素养

n 领导永远是正确的(权力到哪一级,哪一级的话就是真理)!

n 做人要学会换位思考,要有感恩的心

n 不追随领导,其实你无路可逃(与上司发生冲突,你只有两条路走)

3、怎样做一个服从领导的追随者

(1)领导的指示要认真记取(案例)

(2)工作中的重要问题要常请示、多汇报

n 必要性:及时得到领导的指导和帮助,提高效率、减少失误;提升局部工作意义,纳入全局;这是在领导面前表现自己的通常的途径、自然的机会。

n 请示汇报要点:认真准备;抓住中心,言简意赅,有自己的见解独立;请示汇报要从结果说起;请示汇报不是给领导派活(正确的做法);不要被领导误导。(案例)

4、怎样做一个积极乐观的追随者

n 积极乐观:是一种价值观;是正确的工作、生活态度,是事业的推进器,力量的加倍器;是作好工作、过好生活的基本的条件;积极乐观是人们生活现实中自然的选择;领导有意无意把自己的下属划为圈内人士和圈外人士。

n 如何做:对本单位、本部门的工作整体上总是持一种肯定的、向前看的看法;多提建设性的意见、少提否定的意见;多补台少拆台;以积极进取的方式提要求,而不是以消极对抗的方式相要挟;正确处理报喜和报忧的关系。(案例)

5、学会赞美领导

n 领导也需要赞美,

n 不要把别人背后的议论告诉他;

n 要及时转达群众对他的良好反应(案例)

6、学会职场安全。

n 曾国藩案例。

(以上课程根据企业要求可适当调整内容)


 

张庆老师的其它课程

《组织架构与职位设计》【课程收益】使学员明确组织的效率、效益与组织架构之间的关系;使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧;规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台;【课程对象】总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及相关人员。【课程时长】1天(6小时/天)【课程大纲】导

 讲师:张庆详情


《组织运行管理》【课程背景】中国的市场化改革进程已经开始30多年。可以说,中国市场30多年的变化,比许多成熟经济体系一个世纪的变化还要剧烈与深刻。这些变化有三股驱动力量:全球化、信息技术与中国市场化改革。这些变化必然反应到市场组织和企业组织上。现在,几乎所有的企业都在经历组织变革的过程:国有企业正逐步摆脱原来官僚行政机构的阴影,变为更加市场导向的组织;广大的

 讲师:张庆详情


职业生涯规划与管理【课程前言】成功的人生需要正确的职业生涯规划,你今天站在哪里并不重要,但是你下一步迈向哪里却很重要。“凡事预则立,不预则废”,没有规划,相当于规划失败!面对自己即将开始的职业生涯,你想有自己系统的人生规划吗?当您走进企业,你是否能够处理好自己的人际关系、是否能获得上司的赏识?你是否已经了解职场的潜规则?是否能成功职场?【课程目标】•使员工掌

 讲师:张庆详情


《员工职业生涯规划与企业的双赢》【课程背景】重视对员工的职业生涯管理内训,不仅可以提高他们的满意度和工作积极性,而且可以促使他们更加热爱懂得如何在工作过程中尊重伙伴,理解伙伴,团结一心。把自己的人生理想和团队配合和工作职责紧密的结合起来。职业生涯管理内训也是企业有效的人力资源战略规划的重要基础,通过职业生涯规划与管理的专题进行内部培训辅导,这使得中高层管理人

 讲师:张庆详情


《职场ABC》【课程背景】成功的人生需要正确的职业生涯规划,你今天站在哪里并不重要,但是你下一步迈向哪里却很重要。“凡事预则立,不预则废”,没有规划,相当于规划失败!面对自己即将开始的职业生涯,你想有自己系统的人生规划吗?当您走进企业,你是否能够处理好自己的人际关系、是否能获得上司的赏识?你是否已经了解职场的潜规则?是否能成功职场?【课程收益】•使员工掌握基

 讲师:张庆详情


《如何成功职场》【课程背景】成功的人生需要正确的职业生涯规划,你今天站在哪里并不重要,但是你下一步迈向哪里却很重要。“凡事预则立,不预则废”,没有规划,相当于规划失败!面对自己即将开始的职业生涯,你想有自己系统的人生规划吗?当您走进企业,你是否能够处理好自己的人际关系、是否能获得上司的赏识?你是否已经了解职场的潜规则?是否能成功职场?【课程收益】•使员工掌握

 讲师:张庆详情


《一生如何进行职业生涯规划与自我管理》【课程背景】成功的人生需要正确的职业生涯规划,你今天站在哪里并不重要,但是你下一步迈向哪里却很重要。“凡事预则立,不预则废”,没有规划,相当于规划失败!面对自己即将开始的职业生涯,你想有自己系统的人生规划吗?当您走进企业,你是否能够处理好自己的人际关系、是否能获得上司的赏识?你是否已经了解职场的潜规则?是否能成功职场?【

 讲师:张庆详情


《职位分析与职位评价》【课程背景】在知识和信息畅通无阻的现代商业社会,建立高绩效组织是企业人力资源管理的战略目标。人力资源专业人员如何协助业务部门提升组织效率,并从组织的层面落实到岗位?课程将向大家传授“职能分析”、“职责拼图”、“职责厘清”和“岗位评估”等工具的使用与实施方法,并结合自身多年的咨询经验,用最恰当、最具效率的方式,探讨组织结构、部门职能以及岗

 讲师:张庆详情


《如何编写职位说明书》【课程前言】您是否遇到这样的情况:招聘时忙于确认招聘岗位的任职资格和主要职责;新员工入职时苦于不知如何设置试用期工作目标;员工年度绩效管理过程中目标设置难于达成共识……。许多企业发现,岗位职责和描述作为岗位评估体系的重要组成部分,是企业日常管理中必须面对的一个重要环节,管理者应当认识到一个职位一个岗,熟悉每个岗位的任职人员,了解他们忙什

 讲师:张庆详情


如何进行有效的校园招聘【课程背景】商界人士最重要的决定不是如何做事,而是如何聘人。在激烈的市场竞争环境中,企业只有拥有一支素质高、能力强的员工队伍,才能赢得市场竞争优势,使企业获得更好的生存与发展。而作为企业人才的入口——招聘工作者——无疑是至为关键的角色!然而残酷的现实是:目前很多招聘从业者都是半路出家,缺乏系统性培训,专业基础不扎实,实战经验不足,看人经

 讲师:张庆详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有