时间管理 内训

  培训讲师:冯崑

讲师背景:
讲师:冯崑先生个人简介:﹡工商管理硕士﹡贵州威鹏咨询公司特聘团队文化建设导师﹡重庆典策文化传播公司首席导师﹡海南师范大学职业心态建设特聘导师﹡太平洋寿险省公司个人业务管理部总经理﹡太平洋寿险省公司培训管理部总经理专业特长:供职太平洋人寿保险 详细>>

冯崑
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时间管理 内训详细内容

时间管理 内训

 

**章:时间概况

1、什么是时间

2、时间的四个特性

3、时间是如何被消耗的

4、什么时间管理

案例:死神的账单

第二章:时间的消耗

1、工作缺乏计划

2、工作组织不当

3、时间控制不当

4、整理整顿不当

案例:拖延商数测验

第三章:时间管理的六项基本原则

1、明确目标

1)目标重要性

2)如何制定目标(SMART原则)

2、有计划有组织进行工作

1)有计划有组织的五个体现

a将由联系的工作进行分类整理

b将整理好有各类事务按流程或轻重缓急加以排列

c按排列顺序进行处理

D为制定上述方案需要安排一个考虑的时间

D由于工作能够有计划进行,自然也就能看到这些工作应该按什么次序进行,有哪些是可以同时进行的工作

2)做计划的步骤

a确立目标

b探寻完成目标的各种途径

C选择佳完成的方式

d将佳途径转化成月/周/日的工作事项

e编排月/周/日的工作次序加以执行

f定期检查目标的实现性以及完成目标的佳途径的可行性

3、分清工作的轻重缓急

四象限区分法

4、合理分配时间

巴列特定律(也称80/20原理)

5、与别人的时间取得协作

6、制定规则、遵守纪律

1)进行工作室,一定要念念不忘这个工作应何时介质

2)即使外部没有规定介质时期,自己也要树立一个何时完成工作的目标

3)由于不得已原因二不能按期完成是,一定要提前和相关部门取得联系,将影响缩小在小范围内。

第四章:掌握省时之道

1、分析记录自己的时间

练习:时间花费清单 分析时间

2、不要让别人浪费你的时间

3、逆势操作

4、积少成多化零为整

5、改变行为习惯

 


 

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