18个案例诠释互联网思维落地的9个方法_刘春华_企业内训课程

18个案例诠释互联网思维落地的9个方法

培训讲师：刘春华

讲师背景：
刘春华老师【讲师介绍】中国管理界十大优秀培训师。中国营销界最高奖项金鼎奖获得者；帅康集团常务副总裁,海尔集团市场营销部长兼企业文化部部长；海尔大学首席讲师；是不脱产的实战管理培训专家；北大经济管理博士，南开大学企业管理博士，是目前企业界少有详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

18个案例诠释互联网思维落地的9个方法详细内容

18个案例诠释互联网思维落地的9个方法

1、商业模式民主化：

（1）、工业化时代的标准思维模式是：大规模生产、大规模销售和大规模传播；

（2）、网络化时代的标准思维模式是：大规模生产、小规模销售和碎片化传播；

案例：红领西服；

案例：罢工的出租车；

2、销售思维虚拟化：

（1）、不是去购物，而是在购物；

（2）、产品应该在路上；

案例：江西养身汤；

案例：青岛可多牛；

3、产品思维内容化：

（1）、不是产品思维，而是内容思维；

（2）、产品好只是门槛，内容好才是王道；

案例：清明茶到苗妃茶；

案例：雕爷牛腩；

4、服务思维客场化：

（1）、不是主场思维，而是客场思维；

（2）、出发点在客户，只有他我；

案例：海底捞案例；

案例：男人袜案例；

5、老店思维快消化：

（1）、不是老店思维，而是快消思维；

（2）、百年老店是目标，而实现快消是路径；

案例：小米手机案例；

案例：雷军董明珠对赌案例；

6、组织思维无边化：

（1）、不是中心思维，而是去中心思维；

（2）、架构由金字塔到倒三角；

案例：海尔的创客思维；

案例：格力被苏宁 “非常6 1”围剿；

7、管理思维无为化：

（1）、不是控制思维，而是自主思维；

（2）、企业管理重新审视：藏智于民；

案例：阿里巴巴的轻松氛围；

案例：腾讯的不定时工作模式；

8、渠道思维位置化：

（1）、不是渠道思维，而是位置思维；

（2）、LBS的使用，让你与世界融为一体；

案例：一个洗脚房的微信营销案例；

案例：摇一摇与建设银行“E”终端。

9、营销思维故事化：

（1）、不是功能思维，而是故事思维；

（2）、一个成功的励志故事可以成就一个企业；

案例：“西少爷”肉夹馍的励志故事；

案例：聚美优品的案例（美国纳斯达克上市）；

案例：京东的“爱情买卖”。

刘春华老师的其它课程

提高企业领导力的9大方法 06.01

提高领导力和执行力的9大方法刘春华老师【课程大纲】第一讲：没有失败的制度，只有失败的执行力1.1有制度，就要有落实制度的制度——考核1.2开会+不落实=零1.3员工只做领导关心的和考核的案例分享：1.日本企业在东北的崛起2.松下企业的制度记录“黑区”3.海尔成功的“禁烟运动”第二讲：领导力的基本模型及其操作管理者的角色；目标设定；倾听与反馈（TOAD模型）积

讲师：刘春华详情

微营销完全攻略课程大纲 06.01

微营销完全攻略（2天课程）课程大纲：课程背景:1.如何低成本锁定目标客户群体？2.想用移动互联网（微信）打造你个人及企业的品牌吗？3.想把通过手机平台聚合更多的忠实粉丝吗？4.想拥有高端的网络技术平台为您服务吗？5.想了解什么是数据库资源精准营销、什么是微信营销吗？如果你正在面对或思考这些问题，那么，这个课程你一定需要。培训收益：1.透过大量案例的剖析，深刻

讲师：刘春华详情

营销管理创新 06.01

营销管理创新1.营销的本质不是卖而是买：（1）、营销与销售的本质区别：案例：机场与航空公司的区别；（2）、营销在组织结构中的地位：案例：宁波的5000万现象。案例讨论：海尔成功的三件法宝：文化、营销和战略（服务属于营销）。华为的成功案例：从关系营销到技术营销。2.中国的企业缺营销：（1）、我们到贵州支援民企做营销的效果：案例：24°花的来历；案例：“明月清荷

讲师：刘春华详情

中国制造2025战略诠释 06.01

中国制造2025战略诠释第一部分：引题：中国制造2025大战略·大思维·大数据一、四个全面：1、全面建成小康社会2、全面深化改革3、全面依法治国4、全面从严治党二、三期叠加：1、增长速度换挡期——是由经济发展的客观规律所决定2、结构调整阵痛期——是加快经济发展方式转变的主动选择3、前期刺激政策消化期——是化解多年来积累的深层次矛盾的必经阶段三、三个“双”：1

讲师：刘春华详情

企业文化落地实施方案 --1天 06.01

“企业文化落地与执行”第一部分：课程大纲《企业文化落地与执行》一、课程简介：三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。有的企业甚至认为：企业文化就是喊几句口号，搞几次员工活动，做做宣传看板等等诸如此类。本课程是海尔集团、联想集团、中国移动、中国

讲师：刘春华详情

企业文化落地实施方案 06.01

“企业文化落地与执行”课程项目方案第一部分：课程大纲《企业文化落地与执行》一、课程简介：三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。有的企业甚至认为：企业文化就是喊几句口号，搞几次员工活动，做做宣传看板等等诸如此类。本课程是海尔集团、联想集团、中

讲师：刘春华详情

客户管理与团队建设方案 06.01

《客户管理与团队建设》一、课程简介：客户管理是一个企业的核心资源，可以进行多次开发，是企业能够在竞争中立于不败之地的核心要素，是企业核心竞争力的具体体现。当然，客户管理还需要团队建设与文化建设的辅助，本课程就包含了以上的内容，是为顺风快递专门定制的课程。客户管理包括：第一部分开发新客户，留住老客户第二部分正确处理开发与维系的关系第三部分客户管理和沟通方法

讲师：刘春华详情

企业核心人才管理技能 06.01

企业核心人才管理技能刘春华老师【课程大纲】一、人力资源管理概述1、人力资源开发的基本理论——以人为本、能本管理企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的，缺少或缺少哪一个都不行，人力资源的开发要坚持以人为本，再好的办法、主意也必须员工接受才能推进2、人力资源开发创新三原则创新的目标：创造有价值的定单创新的本质：创造性的破坏创新的途径：创造性的借鉴和模仿3

讲师：刘春华详情

海尔营销提纲 06.01

海尔营销管理创新提纲刘春华老师1天1.海尔营销的本质不是卖而是买：（1）、营销与销售的本质区别；（2）、海尔营销在组织结构中的地位；（3）、海尔成功的三件法宝：文化、营销和战略（服务属于营销）。2.海尔营销的闭环原则：（1）、海尔全流程的营销环节；（2）、服务是营销的开始而不是结束；3、营销的4P和4C理念：（1）、4P：从生产商视角；（2）、4C：从客户的

讲师：刘春华详情

服务营销战略 06.01

服务营销战略：让企业不战而胜的核心竞争力前言服务产业占到美国GDP的85以上，而中国反之，服务产业不到国内GDP总量的15。服务行业属于创新密集和智慧密集型产业，由于属于可持续发展产业，得到国家的大力推广和政策补助。可是制造型企业、贸易型企业、技术类企业等非服务产业，如何融入服务的理念呢？他们的产品链是否也可以通过服务模式的创新来实现向服务转型？服务究竟如何