高效沟通之道与跨部门沟通

  培训讲师:郭逸兰

讲师背景:
郭逸兰讲师个人简介高级注册人力资源管理师七年职业指导师及职业素养训练师经历五年销售管理及销售培训管理经验曾任:湖北知名培训机构职业指导师、职业素养训练师曾任:大型上市公司销售部培训经理【基本介绍】她是最受欢迎的中部地区的职业素养训练导师之一 详细>>

郭逸兰
    课程咨询电话:

高效沟通之道与跨部门沟通详细内容

高效沟通之道与跨部门沟通

一. 沟通能力测试

二. 管理沟通基础

Ø 沟通的功能

Ø 管理沟通的重要(图片讨论:铁轨)

Ø 管理大师论沟通

Ø 什么是管理沟通?

Ø 管理沟通的三大要件(游戏互动-画图)

Ø 沟通三层次

Ø 课堂检测题:你的沟通状况

Ø 问题:沟通难不难?

l 沟通漏斗

l 沟通失真(视频案例)

Ø 沟通禁忌:情绪与自我

二.管理者常见沟通问题

Ø 上行沟通问题——向上沟通没有胆

Ø 平行沟通问题——水平沟通没有肺

Ø 下行沟通问题——向下沟通没有心

Ø 案例分析:他们身上看到了哪些自己

三.360度管理沟通全透析

Ø 什么是沟通?

Ø 不会沟通就会“死”

Ø “沟”与“通”的境界

Ø 360度管理沟通的基本原则

四.会听才会说

Ø 我们都有倾听障碍

Ø 有效倾听技巧

Ø 提问是听的有效工具

Ø 视频案例:他会听吗?

五.非语言沟通技巧

Ø 巧用声音沟通

Ø 巧用眼神沟通

Ø 巧用表情沟通

Ø 巧用肢体沟通

Ø 非语言方式辨真假

Ø 实战演练:非语言沟通完成任务

六.360度的上行沟通

Ø 放大镜透析上司

Ø 尊重上司的知名

Ø 恪尽职守不越位

Ø 请示汇报有分寸

Ø 有胆有识受器重

Ø 说服上司获支持

Ø 帮助上司度“难关”

Ø 视频案例:A先生应存在哪些问题

七.360度的下行沟通

Ø 先化解下属抱怨

Ø 下属与你一条心

Ø 让指令有效执行

Ø 常赞美你的下属

Ø 激励下属愿努力

Ø 批评能改善工作

Ø 角色扮演:你会赞美人吗

Ø 处理抱怨的沟通技巧

l 分析下属抱怨的原因

l 解决下属抱怨的原则

l 处理下属抱怨的程序

l 化解下属抱怨的技巧

l 培养正向心态——永不抱怨

八.360度的平行跨沟通

Ø   跨部门沟通的重要意义

l 案例:一次“免责”会议

l 企业跨部门沟通所面临的问题

l 无效部门沟通对个人、组织的不良影响

l 高效沟通带来的好处  

Ø   跨部门沟通问题与“部门墙”

Ø 跨部门沟通的原则

l 主动表达真善意

l 不旁观亦不错位

l 求同存异建交情

l 相互补台不拆台

l 面子**道理第二

l 永不嫌麻烦

竞赛:超速排序

Ø   跨部门沟通的技巧 

l 营造良好的沟通氛围?(互动演练:如何开个好头) 

l 换个角度想一想——为他人着想(移情沟通)

l 用数据说话 

l 借力使力不费力 

l 用建议代替直言

l 用问题代替职责


九、总结与落地

 

郭逸兰老师的其它课程

《职业生涯规划》【课程背景】“凡事预则立,不预则废”。企业员工出现工作主动性不高、缺乏工作热情、工作没有目标、频繁跳槽等现象,是其没有进行自身职业生涯规划的直接表现。因此,帮助员工设计职业生涯规划,对其进行良好的职业生涯规划管理,将企业发展计划和员工个人生涯发展计划相结合,引导员工沿着最佳的路线发展自己,不仅有利于员工个人的发展,也有利于企业的发展。企业对员

 讲师:郭逸兰详情


《销售培训系列之电话营销技巧》【课程背景】电话营销(Telemarketing)被认为出现于20世纪80年代的美国。随着电话营销流程消费者为主导的市场的形成,以及电话、传真等通信手段的普及,很多企业开始尝试这种低成本、高效率的销售模式。在激烈的市场竞争中,电话营销作为一种能够帮助企业获取更多利润的营销模式,正在越来越多地为众多企业所采用。【课程收益】了解电话

 讲师:郭逸兰详情


一、不同年代人的特征分析网络对90后的偏见问题引导:你心目中的90是什么样子90为什么对工资无所谓为什么离职就象过家家一样60年代思想特征分析70年代思想特征分析90年代思想特征分析1.90后员工的动机与人格2.90后员工的人格特征3.90后员工的工作动机4.90后员工对工作的心理预期5.90后员工的多元化价值观6.90后与现有管理方式的冲突结语:不是历史倒

 讲师:郭逸兰详情


讲:电话营销的目的意义1.挖掘营销机会;2.市场和营销的联系纽带;3.管理客户资源;4.提升营销效率;5.帮助企业获得更多利润。第二讲:电话营销礼仪1.时间——什么时间打电话合适?2.空间——在哪里打?3.通话内容——说什么?4.通话时长——三分钟原则;5.通话态度——语言、表情、态度。第三讲:电话营销的流程1.电话前的准备;2.探寻客户的需求;3.根据客户

 讲师:郭逸兰详情


讲:高效执行的基础保障一、执行的主体----强大团队1.领导:领导不是任命出来的,是自己主动承担责任而站出来的。2.个人:什么是团队?无原则的友爱不是团队,只是朋友的小圈子,只有各自独立地履行职责,互相提供价值,同事之间才有合作的前提,团队的成功是创造更高的价值,让客户感动。3.团队:执行的团队有统一的目标,统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心强大的

 讲师:郭逸兰详情


一、话说人生人生的三层意义成功方程式解析人生的结果=正确的思维方式Χ热情Χ能力二、正确认识情绪与压力(一)有关情绪的认识1.IQ与EQ2.情绪对人的影响3.接纳情绪并成为它的主人(二)什么是压力、压力管理?1.关于压力的一些观念(包括压力测试、错误的认知、正确的观念等)2.压力对身体的危害3.压力也有好处(三)压力的来源1.五大因素影响情绪:1、生物钟2、自

 讲师:郭逸兰详情


讲:幸福之秘诀1——目标一、有目标的人生是在做乘法1.马和驴的故事;2.目标分享;二、为自己制定一个清晰的目标1.记者采访案例;2.smart系统;3.目标分享;第二讲:幸福之秘诀2——好心态一、积极的心态,树立为自己工作的职业意识;二、成果心态,树立以目标达成为导向的工作和时间管理意识;三、感恩的心态,培养与他人、环境和谐相处能力;四、学习的心态,在学习中

 讲师:郭逸兰详情


讲:树立良好的职业生涯规划意识1.职业生涯规划的重要性;1.1了解职业对于我们人生的意义;1.2职业生涯规划对我们的重要影响;2.职业生涯规划的概念、特点及作用;2.1了解职业生涯规划的概念;2.2领会知己知彼,再进行选择的必要性;2.3明确职业生涯规划的作用。第二讲:我是谁?——了解自己是职业生涯规划的前提1.了解自己的职业价值观1.1拍卖生涯活动1.2讨

 讲师:郭逸兰详情


一、话说人生人生的三层意义成功方程式解析人生的结果=正确的思维方式Χ热情Χ能力要想成功,必须成才,利他则久二、职场成功的6个习惯1.语言行为职业化;看起来像个人才语言职业化形象职业化举止言谈职业化现场练习:职业化习惯2.自我角色认知;知道自己的角色;清楚自己的未来的目标;明白自己现在要怎么做;3.工作执行到位;执行的7个层级;执行的职场现象剖析;坚决执行与聪

 讲师:郭逸兰详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有