《驱动力：互联网 时代的管理创新与团队激励》课程方案
《驱动力：互联网 时代的管理创新与团队激励》课程方案详细内容
《驱动力：互联网 时代的管理创新与团队激励》课程方案
**讲 驱动力思维：团队激励新视角
案例分析……
1、互联网 时代的管理挑战
互联网 时代的人力资源趋势
新生代员工的职业心态
管理的挑战
2、执行力管理的困境
执行力管理的思维模式
执行力管理与现实环境的矛盾
执行力管理的归宿
3、驱动力管理思维
人类的正能量心理基因
驱动力管理思维
驱动力、执行力与领导力之比较
4、驱动力激励
什么是驱动力激励
驱动力心理穴位
激励目标导向
激励强度
激励效用与效用周期
驱动力激励的路径
案例分析……
第二讲 领导驱动力：用心点亮团队
案例分析……
1、领导特质与团队驱动力
领导的情感决定团队的温度
领导的行为决定团队战力
领导的心胸决定团队前往的距离
2、领导的催泪弹
四种催泪弹感
扔催泪弹的三大原则
团队向心力之源
3、领导的行为艺术
示范：驱动力行为
共苦：具杀伤力的领导行为
4、领导的大气
公正：威信的基石
责任：领导的“血性”表达
信任：无形的力量
精神：用故事潜移默化
5、领导影响力的传递方式
案例分析……
第三讲 组织驱动力：团队活性因子的再造
案例分析……
1、组织保健
2、用户思维和市场导向机制
驱动企业发展的三股势力
互联网 用户思维
市场驱动机制
3、成就感和荣誉感激发
如何创造下属的成就感
成就感管理
荣誉的授予和传播
4、成长阶梯激励
员工成长的五个阶梯
对员工的成长管理
5、机制创新
自主式管理
阿米巴
人与资源的优化配置
6、企业价值观激励
案例分析……
第四讲 业绩驱动力：增强团队激励效用
案例分析……
1、传统激励方式的困境
2、目标激励创新
激励的阶梯效应
阶梯式目标激励的应用
对耙激励
捆绑式激励
3、倒逼激励
被逼下的群体心理
倒逼制度的设计原则
倒逼式激励策略
4、竞争性杠杆激励
团队竞争心理学
竞赛的形式
竞赛制度的设计策略
案例分析……
第五讲 体验驱动力：提升团队幸福感
案例分析……
1、营造快乐工场
影响团队心理的“灰色地带”
心理辅导的方法
营造快乐工场的策略
2、幸福感激励
幸福感激励的手段
增强员工幸福感的技巧
3、积分管理
积分管理的意义
积分管理的应用要点
案例分析……
王浩老师的其它课程
《卓越销售团队管理》课程方案 04.21
21年实战经验，从基层做到执行总裁，带过7只销售团队33个企业的管理顾问或独立董事，350场次公开课、企业内训的沉淀1500多位老总、销售总监的共同心声：深刻、实用千军易得，一将难求？俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝！销售经理是带队作战的商场骁将，是销售团队的灵魂和核心，对团队成长和业绩达成负有重大责任。销售领导力是销售经理的核心能力，业绩管理是销售经理的核心
讲师：王浩详情
《营销战略创新与执行》课程方案 04.21
与清华总裁班同一版本的课程32个鲜活案例，5种营销战略决策、分析工具与一流的专家对话，与几十位企业家、营销老总握手、脑力激荡[pic]——课程方案要在泥巴战中肉搏，还是挥剑指华山，只取决于你的思维！战略是最终的裁判——貌似强大的项羽为什么兵败垓下？曾经臣服的刘邦为什么雄据咸阳？只是因为：一个玩的是孔武与战术；一个玩的是策谋与战略。从小企业成长为大企业，关键在
讲师：王浩详情
《中层执行力》课程方案 04.21
21年实战经验，从基层做到执行总裁，带过11只不同类型的团队33个企业的管理顾问或独立董事，350场次公开课、企业内训的沉淀2000多位老总、经理人的共同心声：深刻、实用中层执行力企业需求分析1课程简介1课程特色2授课风格2适宜的学习对象2课程大纲2老师的实力5培训机构介绍8课程收益、增值服务与报价8课程实施要素9老师助理联系方式错误！未定义书签。企业需求分
讲师：王浩详情
《中高层管理技能提升》课程方案 04.21
21年实战经验，从基层到执行总裁，带过11只不同类型的团队33家企业的管理顾问或独立董事，350场次公开课、企业内训的沉淀2000多位老总、经理人的共同心声：深刻、实用中高层管理技能提升课程方案企业需求分析1课程背景1课程大纲2适宜的学习对象7老师的实力7培训机构介绍10课程收益、增值服务与报价10课程实施要素11老师助理联系方式11企业需求分析课程背景管理
讲师：王浩详情
《领导力与管理技能》课程方案 04.21
21年实战经验，从基层到执行总裁，带过11支不同类型的团队33家企业的管理顾问或独立董事，350场次公开课、企业内训的沉淀2000多位老总、经理人的共同心声：深刻、实用领导力与管理技能【课程收益】了解领导力的构成、领导权威的来源、领导力的呈现艺术、领导风格明确领导者的角色定位、领导思维掌握领导者用人的策略与方法，授权技巧与授权管理厘清目标管理的内涵、目标设计
讲师：王浩详情
《驱动力--团队增值管理》课程方案 04.21
21年实战经验，从基层做到执行总裁，带过11只不同类型的团队33个企业的管理顾问或独立董事，350场次公开课、企业内训的沉淀2000多位老总、经理人的共同心声：深刻、实用驱动力--团队增值管理课程方案企业需求分析1课程简介1课程特色2授课风格2适宜的学习对象3课程大纲3老师的实力7培训机构介绍10课程收益、增值服务与报价10课程实施要素10老师助理联系方式1
讲师：王浩详情
《全员执行力》课程方案 04.21
20年实战经验，从基层做到执行总裁，带过11只不同类型的团队33个企业的管理顾问或独立董事，350场次公开课、企业内训的沉淀2000多位老总、经理人的共同心声：深刻、实用全员执行力企业需求分析1课程简介1课程特色2授课风格2适宜的学习对象2课程大纲3老师的实力6培训机构介绍8课程收益、增值服务与报价8课程实施要素9更多课程9老师助理联系方式10企业需求分析课
讲师：王浩详情
驱动力团队管理 01.01
一、团队建设的意义小组讨论：为什么需要团队建设？团队管理与团队建设什么是团队管理什么是团队建设什么是团队驱动力意愿、能力、执行团队建设的意义增强团队前进的心理驱动力改善团队的素质驱动力提升团队实现目标的行为驱动力评价团队质量的六个标准目标质量：执行适度意愿质量：执行强度能力质量：执行水平沟通质量：执行速度管理质量：执行力度作业质量：执行效能现场演练：团队质量
讲师：王浩详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21066
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19979
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16120
- 5员工守则 15364
- 6软件验收报告 15318
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14450
- 9文件签收单 14098
