《研发项目管理》   课时：12H

课程背景与目标-19050857250研发企业项目管理培训1000000研发企业项目管理培训从研发项目的问题点着手，以案例+方法+演练进行讲解•为什么研发项目总是不能按期完成？•为什么项目需求总是在变化？•总是抱怨项目人手不够，多项目资源如何管理？•为什么研发过程中总是解决不完的突发事件？掌握研发项目、项目管理的基本概念，学习业内典型的产品开发模式和产品开发

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《业主方 -新建改扩建与技改工程项目管理》（2d）   课时：6H

新建与改扩建工程项目管理培训建设项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的投资方、还是建设单位的项目管理部门，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设

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《业主方工程项目管理2d》（投资建设项目管理）   课时：12H

业主方工程项目管理建设工程项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。技改工程及改扩建工程是是企业基建工程的重要组成部分，包括从项目的前期准备、工程设计、具体实施，直到最终调试和竣工验收，考核各阶段的组织管理工作，项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的投资方、还是建设单位的项目管理部

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《项目管理实战工作坊》（2天版）   课时：12H

项目管理实战工作坊你是否经常面临着以下的项目管理困局？无法实现有效的管理需求，客户总是不满意项目经理的权力往往有责无权，项目经理给什么权？任务总在延期计划经常调整计划永远赶不上变化需求随意变更项目总是无法结案问题不断发生项目团队变成了救火队员资源总是不足计划因人力不足实施拖期，会哭的孩子有奶吃在充满限制的条件下，创造一切可能的条件，向相关方交付有效的项目成果

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《项目管理实战沙盘》

项目管理实战沙盘在一个必须在限定的时间内向客户交付相应的产品并投入使用和生产的项目场景中……作为项目管理者和项目团队如何在项目中获得客户的信任，并帮助客户和企业实现商业价值？如何有效地获得项目资源，得到项目各方的支持？作为项目经理，如何领导一个团队去高效地完成项目？如何在项目环境中，更好地去平衡时间、成本、质量、范围的目标实现？面对进度、质量和客户的压力，项

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《项目管理在采购中的运用》

项目管理在采购中的运用【项目背景和目标】在大型工程建设项目中，设备、材料采购的费用约占工程总费用的50-60。工程物流运输、成套设备运输、贸易商品运输服务对项目的顺利进行有着重要的影响。采购工作涉及方案策划、道路勘察、全程运输、海关通关等服务，具体实施包含采买、催交、检验、运输等复杂过程，项目采购的进度和成本对项目的利润和工期有着重要的影响。采购管理中询价、

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《项目管理最佳实战》   课时：12H

项目管理最佳实战运用（互联网企业）课程背景   接手一个项目，不知项目应该从何做起，如何支撑产品从创意到最终的成果？发布日期项目总在延期，团队效率低，工作责任不清，协作不顺畅，跨部门沟通困难责大权小的状态下，项目管理好像只是纸上谈兵，不知如何破解进度总是延期、项目计划赶不上变化、永远处于不断的救火之中通过参与培训中的互联网企业项目管理实战案例分析，培养项目管

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《项目管理的系统思维与最佳实践应用》（2天版）   课时：12H

项目管理的系统思维方法与最佳实践应用随着企业业务的高速发展，越来越多的业务面向项目化管理，无论是项目产品的研发、企业的技改，大型活动的组织，企业的在每一个项目运行过程中均需要项目管理者能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。你是否经

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《项目管理的有效工具与方法》（1d）   课时：6H

《成功的项目管理》项目管理过程的有效方法与工具培训[背景]项目管理能力薄弱：项目经理缺乏对项目整体的把握，对外缺乏与客户的沟通，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。缺乏计划管理能力：计划仅仅应付差事，难以做到有效制定计划、有效整合和有效执行计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险的预测与控制、项目纠

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《项目管理及项目团队沟通技巧》

项目管理与项目沟通技巧培训课程背景随着业务模式的改变和市场竞争的加剧，越来越多的业务面向项目化管理，以更为高效，更为合理化的方式，更低的成本来达成一个目标，或者推动一项事务的成功实现。每一个项目运行过程中均需要管理者能够带领团队明确目标，协调资源，制定计划、管理风险，保障项目的有效运行。在越来越多的企业，项目管理成为企业实现战略和提升工作效力和企业竞争力的最

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《项目管理成本管控》   课时：12H

项目管理实战-项目成本管控培训目标：项目过程中必须注重管理成本控制，成本管理是项目管理三大目标之一。成本的管控对于企业加大对项目造价成本控制的力度，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的发挥，取得最佳的经济效益具有重要意义。制造企业中，项目的成本有哪些？项目的利润又从哪里来？在制造企业中项目经理往往只有进度概念而缺乏成本管理的思想，仅仅把模具和工装器具、专

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《汽车及零件企业-项目管理最佳实践》   课时：18H

汽车及零部件企业项目管理课程背景随着产业高速发展，产品的生命周期越来越短，汽车及零件企业面临着激烈的市场竞争，客户对于新产品及项目的交付时间和成本都提出了更高的要求，并且要求在项目开发过程中进行严格的质量控制，企业需要不断的研发新车型、新产品，以适应市场及客户的要求，从产品前期需求沟通、设计、工艺及生产设备准备、供应商配合、无论样件、试产到量产等过程都提出了

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《汽车主机厂- 项目管理的系统方法应用实战》   课时：18H

汽车主机厂-汽车整车开发项目管理的系统方法应用实战课程背景随着汽车产业高速发展，更频繁的产品投放和更短的产品生命周期，企业面临着日益激烈的市场竞争，主机厂客户对于项目时间和产品交付成本的提出了更高的要求，并且要求供应商在项目质量及项目过程管理进行严格的控制，从产品的前期需求、产品及样品设计、工艺及生产设备准备、供应商配合、从样品、试产到量产等过程都提出了按项

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《施工分包企业-工程项目管理培训》（2d）   课时：12H

承包商/分包商工程项目管理培训课程目标：提升对工程项目管理的系统性认知、项目管理过程的工具、方法学习，提升项目管理人员对项目的系统管理能力、思维认知、项目沟通及团队建设等软硬技能的掌握授课形式：项目现场讲授、工程案例分析、工具学习、互动演练、分享与点评面向对象：施工建设企业、专业分包培训时间：2天（可根据客户需求进行调整）课程收益学习项目管理的体系和框架，理

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《施工建设企业中层干部项目管理培训》（施工单位2d）   课时：12H

施工建设企业中层干部项目管理培训授课：敖建强老师（老师介绍可见相关文档）时间：2天授课形式：项目现场讲授、案例分析、工具学习、互动演练、分享与点评课程目标：提升对项目管理的系统思想的认知、项目管理过程的工具、方法学习，提升项目管理人员对项目的系统管理能力、思维认知、项目沟通及团队建设等软硬技能的掌握课程大纲-16136355899第一天上午9：00-12：0

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