成功企业文化塑造

单元企业文化如何为企业带来竞争优势n认识企业文化-什么是企业文化-企业文化如何构成-认清企业文化的属性-企业文化在企业战略中的定位-企业文化应具备的功能-新形势下优秀企业文化的特征n走近企业文化管理-企业文化如何进行管理-企业文化管理的目标-企业文化的7S模型-日、美企业典型企业文化的对比-企业文化管理树立竞争优势第二单元企业文化的塑造与修炼n如何提炼企业文

 讲师：张剑在线咨询下载需求表

《7C企业文化突破方案应用》   课时：6H

课程一：《7C凝聚力--基于企业文化的凝聚力提升》（时间：一天）n应对难题：为什么越来越多的员工身在曹营心在汉、为什么越来越多的资源和机会流向了竞争对手？如何才能凝聚更多的资源和人才为我所用？n课程理念：凝聚力是企业关键、核心的能力，企业要想生存发展并做大做强，必须有足够的凝聚力以凝聚员工、客户及相关的市场资源，不管多强大的企业，失去凝聚力就必然会衰落。n课

 讲师：周建在线咨询下载需求表

《7C企业文化宣贯与共识研讨》   课时：6H

课程一：《全员企业文化宣贯与共识研讨》培训课程（培训时间：一天）培训目的让全体管理人员及普通员工：n真正理解企业文化的核心内涵，掌握企业文化体系框架，形成企业文化共识n掌握公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念的内涵及意义n明确领会企业文化的功能和作用，积极配合企业文化工作，提升企业文化运用能力n学习标杆企业的企业文化案例与方法，开阔视野，提升

 讲师：周建在线咨询下载需求表

企业文化践行与凝聚力打造培训

　　【讲】只有团队才能真正解决问题　　·从个人英雄到团队协作　　·“协作”的层面　　·管理者的任务就是对各种团队的管理　　·团队管理的核心任务是什么　　分析：企业文化践行与凝聚力打造培训案例！　　解析：企业文化践行与凝聚力打造内训案例　　案例：企业文化践行与凝聚力打造课程案例分析！　　【第二讲】团队管理属于人力资源管理范畴　　·每一个管理者首先是一个人力资源

 讲师：谭小芳在线咨询下载需求表

《7C企业文化管理与传播落实》   课时：6H

课程一：《国有企业企业文化管理与传播落实》（培训时间：一天）部分潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。◆企业文化与企业战略◆企业文化与人力资源管理◆企业文化与企业制度◆7C企业文化行动论◆7C企业文化行动理念◆7C企业文化行动化框架●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解

 讲师：周建在线咨询下载需求表

企业文化与核心竞争力培训

、企业战略问题一：什么叫企业战略？能不能用自己的语言描述出来？思考、提问、回答讲　解：企业战略的定义、核心条件、本质、重要性、特征、层次战略名词（以减肥作一形象的举例）战略管理过程变化表、元素战略变革的模式分析：企业文化与核心竞争力培训案例！解析：企业文化与核心竞争力内训案例案例：企业文化与核心竞争力课程案例分析！第二、战略宗旨与目标一、确定企业战略宗旨案例

 讲师：谭小芳在线咨询下载需求表

成功企业文化塑造 内 训

单元企业文化如何为企业带来竞争优势-认识企业文化-什么是企业文化-企业文化如何构成-认清企业文化的属性-企业文化在企业战略中的定位-企业文化应具备的功能-新形势下优秀企业文化的特征-走近企业文化管理-企业文化如何进行管理-企业文化管理的目标-企业文化的7S模型-日、美企业典型企业文化的对比-企业文化管理树立竞争优势第二单元企业文化的塑造与修炼-如何提炼企业文

 讲师：张剑在线咨询下载需求表

企业文化建设与职业素养提升 内 训   课时：1H

一、认识企业文化（1H）1、什么是企业文化2、企业文化如何构成3、企业文化应具备的功能4、企业文化如何树立竞争优势二、企业文化建设（1H）1、企业文化建设的常见误区2、如何制定企业愿景3、如何确定企业使命4、如何提炼企业的核心价值观5、如何建立有效的企业沟通平台6、如何开展企业文化活动三、企业文化落地的策略（1H）1、企业文化落地的关键2、文化的形象化与仪式

 讲师：张剑在线咨询下载需求表

员工企业文化培训

讲　问题提岀.一、为什么要进行企业文化建设与管理？中国企业成长和发展的7个为什么？1．7个为什么为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。为什么企业高层与中基层间难以达成共识并存在沟通障碍为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱）为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）为什么企业高层分割为不同的政治利益群体，难以形成组织的核心力量。为什么企业

 讲师：谭小芳在线咨询下载需求表

《企业文化建设与落地实务》

一、课程目录(一)企业文化认知——追根溯源，直达本质(二)企业文化传承——诸子百家，古为今用(三)企业梦想提炼——旗帜鲜明，信仰一致(四)企业文化系统——三大系统，有效支撑(五)企业文化传播——精彩纷呈，深入人心(六)企业文化变革——与时俱进，更上层楼(七)企业文化落地——感同身受，知行合一(八)企业文化管理——文化手册，源远流长一、企业文化认知——追根溯源

 讲师：高长勇在线咨询下载需求表

国际著名企业文化管理专题培训

　　第1讲文化的认知　　文化之义　　文化的象征性和载体　　思维是文化的基本属性　　文化决定行为选择　　第2讲企业文化的认知　　起源于竞争力　　决定经营模式　　持续经营的动力　　战略的基石　　迪士尼乐园的启示　　企业文化力量指数　　企业文化的魅力　　企业的文化模型　　第3讲文化是神产品是形　　晋商的辉煌与沉寂　　招商银行“因势而变”　　苹果公司的“革命性”　　

 讲师：谭小芳在线咨询下载需求表

烟草企业文化培训

部分：企业文化的深刻内涵和独特作用一、文化如墙二、企业文化是什么案例分析：丰田汽车公司企业文化——企业文化与人力资源管理三、企业文化抓什么四、企业文化内容的主要功能案例分析：麦当劳：给每个员工足够的发展空间第二部分：企业文化蕴涵的无限生机和活力一、企业理念是企业文化体系的核心和灵魂二、企业文化的信与行三、企业文化的四种“功夫”四、企业文化落地生根的五部曲第三

 讲师：谭小芳在线咨询下载需求表

企业文化与团队建设培训

部分团队一、团队二、团队的几种常见类型三、团队的作用（一）团队效果测试（二）团队的作用第二部分团队建设思路一、团队建设16个角度二、团队建设4个系统三、企业管理的箴言第三部分团队建设实务一、愿景与目的（一）团队的愿景（二）目标1.目标内容2.目标设定的SMART法则（三）团队目标设定1.案例分析2.团队目标设定的思路3.确定团队职责的结点图4.确定团队之间配

 讲师：谭小芳在线咨询下载需求表

企业文化建设与操练培训

部分：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。一、把握根本－－如何获得企业持续的原动力领导者的高境界是旁观者：“当员工达1人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”－－松下幸之助企业文化及企业文化建设的核

 讲师：谭小芳在线咨询下载需求表

餐饮酒店企业文化建设

一、酒店为什么需求企业文化1．企业文化的定义及组成2．企业文化的用途（1）导向作用（2）约束作用（3）凝聚作用（4）辐射作用（5）发展作用3、企业文化建设误区与现存问题二、如何做好酒店企业文化建设1．企业文化建设的核心篇——塑造企业价值理念（1）什么是企业价值观（2）高层价值观主导企业价值观、影响企业价值观（3）如何总结提炼企业核心理念（4）价值观体系的提炼

 讲师：易钟在线咨询下载需求表