课程体系
ICT产业技术发展趋势(中国移动)课程简介数字化时代带来多样化的产业需求，电信产业需要重新定义核心需求，运营商的传统商业模式将面临颠覆，破解之道就是及时进行数字化转型。本课程将提供在网络新技术、运营和业务方面的转型观点及海外运营商转型案例，并对电信行业的热点（数字化转型、云计算及数据中心、大数据应用、5G技术发展等）进行剖析，帮助管理者深入理解电信行业趋势、运营商未来可以采取的策略。课程大纲通讯行...
讲师：李翔宇查看详情
统驭有方—情境领导力（2天） 课时：12H
统驭有方因材施教—情境领导的方法与技巧实施方法：剖析原理、深究方法、实操技巧、案例分享、经验推广。课程目的：提升团队建设，领导力、激励、授权与教练实施职业能力。课时：2天（12H）上课时间：企业根据自己情况预约培训对象：企业中、基层管理人员课程内容：第一单元：影响下属-领导者的绩效来源（3H）主题：认知管理与领导异同，寻找领导之源，影响跟随者，成就自我领导实践中存在的问题缺少全心全意卖力工作的员工...
讲师：李君明查看详情
效率提升与工作作风管控 课时：12H
陈泓冰：效率提升与工作作风管控辅导式培训课程大纲主讲：陈泓冰时间：两天授课对象：企事业单位中高层管理者、生产、营销、企划、人力资源负责人课程目的：通过本课程，让学员更新对企业文化的认识，了解企业文化的实战作用，远离伪文化。通过文化环境建来管控全员工作心态，引导员工工作作风，由消极工作者转变为企业价值创造者。学员将掌握主题文化的设计方法，并通过“SI——工作氛围”建设，来了解企业文化建设的内涵；通过...
讲师：陈泓冰查看详情
媒体应对与危机管理 课时：18H
战略管理的精华课程媒体应对与危机管理培训课时：标准课程1——3天（6——18小时）；课程介绍一：媒体应对与危机管理——针对大中型企业中高层管理者遇到危机的时候，你绝对不可以改变事实，但是可以改变公众对企业的看法媒体应对与公共关系是基于信息传播、关系协调和形象管理的现代管理学。危机管理是公共关系领域中关系企业生存与发展乃至死亡的重要问题。妥善处理由媒体关系引发的危机对企业意义深远是企业战略需求。课程...
讲师：王微查看详情
总裁如何管营销 课时：24H
《总裁如何管营销》←课程对象：✓企业总裁、营销总监、各营销职能部门经理和大区销售经理←课程收益：✓引导建立现代营销管理理念，帮助完成对企业营销战略的系统思考，实现营销模式的有效创新；✓结合案例讲解市场分析的逻辑框架和策略制定的步骤方法，提高学员营销分析能力和决策水平；✓聚焦营销组织管理的关键问题，由资深咨询师贴近指导，一对一沟通，为学员提高问题解决能力；✓针对学员企业具体实践，指导完成可操作性的营...
讲师：程绍珊查看详情
《纳税筹划》【课程主题】 纳税筹划是一项系统性的工作，必须在业务发生前，进行规划。因为，税是根据企业的经营行为征税的。所以，纳税筹划，需要从两个角度入手：1.为了获取某些优惠政策，做优惠政策的行业；2.从规划企业的经营行为入手，正确的利用相关的政策，以达到降低税负的目的【课程大纲】纳税筹划的整体思路及方法➢懂税才能谈筹划——我国的税收体系➢纳税筹划的基本思路——从筹划业务入手（1）流程再造思路——...
讲师：汤婧平查看详情
课程介绍《服务的关键时刻》2天 课时：12H
|课程类|技能类||别|||课程组|本模块课程可以与《职业性格的养成》和《投诉的双赢沟通技巧》组合学习||合|||学|从客户的角度理解客户对于服务的标准个感知，培养主动服务的意识。||习|增强理解和挖掘客户真正需求的能力，学习如何始终做到以客户为中心，为客户提供满意||收|的服务。||获|提升解决客户问题的能力及有效说服客户的能力，获得双赢的服务结果。|||掌握内部的协调能力，获取有效的资源，实现...
讲师：陈巍查看详情
部分：领导者的角色定位u管理和执行复杂性的探讨u角色定位从转变思维开始u领导者角色的核心定位u领导能力的四个层级u组织成员的绩效金字塔第二部分：领导者情绪与压力管理u心态重要还是能力重要u决定心态的核心要素u员工心态与企业发展u关于情绪与情商的探讨u管理者情商管理与提高u如何调节下属职业压力u工作乐趣都去哪了第三部分：领导者心智模式与信念修炼u关于心智模式的探讨u心智模式的四大障碍u心智模式与不同...
讲师：孙波查看详情
高绩效的企业领导力 课时：6H
高绩效的企业领导力大凡老板，都离不开三件事。布局、用人、资本运作。本课程基于动态领导力框架，首先介绍了企业管理的整体框架，其次通过视频，讨论将文化行为，目标战略，结构运营，人才策略，资本运作等内容逐步展开。所谓的布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。公司战略需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。这样的决策，稍有不慎...
讲师：李建华查看详情
情商修炼与压力管理（管理层） 课时：12H
情商与压力管理心理训练营培训人群：企业中高层培训时间：2天培训方式：讲师讲述、案例分析、电影片断赏析、游戏体验、心理剧、心理绘画、催眠、冥想、分组讨论、互动答疑、模拟演练等方式理论基础：完形心理学、认知心理学、行为心理学、神经语言程序学、客体关系心理学、人本心理学领导力的核心是影响力，影响力的提升则基于情商的修炼，丹尼尔·戈尔曼将情商概括为认知自己的情绪、管理自己的情绪、自我激励、同理他人情绪和管...
讲师：王梓恒查看详情
课程大纲《项目管理》1.企业战略——我们将向何处去，如何到达战略主旨作为过程的战略制定企业战略的方法项目和项目经理的内涵2.项目经理与市场营销——认识顾客与竞争项目经理对营销的思考为提高市场绩效精心设计：细分市场与竞争为提高市场绩效精心设计：了解顾客认识产品价格与产品功能及价值的关系的动态性判断市场和产品的生命周期运用企业系统计算器3.项目立项前的分析环境分析产业分析竞争预测外部因素合成：EFAS...
讲师：王琛查看详情
高绩效团队建设-马诚骏 课时：12H
课程对象：企业领导、中高层管理者、课程时间：两天（12课时）授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程背景：伴随着企业的快速成长，同行业的企业竞争也越来越激烈。同样一个市场，那个企业可以占到更大的市场份额。这决定了企业的市场位置和未来的发展。但是这个决定权已经不是企业了，是我们广大的消费者。消费者有权力放弃任何一个企业。那么如何提升我们企业的核心竞争能力，留...
讲师：马诚骏查看详情
“师带徒”导师能力训练 课时：12H
《“师带徒”导师能力训练》讲师：唐建光培训对象：具有一定实践特长的管理者、技术专家和技能人才培训目的：学习师带徒有关教育心理学知识和编制培养计划、设计培养课程的知识，掌握设计工具，形成培养人才的有效能力。课程方法：讲授、练习、点评、渔缸、案例、测试最佳人数：2030人课程时间：训练课2天（内容也可根据需要可拆装重置）一、师带徒基本知识（一）技术导师的职业素养要求1.道德能力的修炼2.影响能力的修炼...
讲师：唐建光查看详情
一、自我介绍：如何让别人马上记住你。我是萨达姆，我是本拉登，我是奥巴马，我是梅超风。我是苍井空、我是郭晶晶、我是孙悟空、俺是沙和尚，恶似白骨精；此处有掌声。在众多的自我介绍中脱颖而出，魔术改变的方法就是……二、不再紧张：“白里透红与众不同”的神奇方法卡耐基先生说：你想看看完美的演讲是什么样吗？可以教给你一个方法。你走到大街上，看到迎面走来一个人，当你确认你不认识他，他也不认识你的时候，你一拳将他打...
