营销管理课程体系
《基于全量AUM提升的兴业银行零售业务营销管理解码》陈德胜博士/教授宏观经济与商业银行经营管理专家课程背景：为全面贯彻落实中央金融工作会议精神，在即将于2024年1月1日起正式实施的《商业银行资本管理办法》的背景下，基于全量AUM提升的兴业银行零售业务营销管理工作更是提到了重要日程。岁末年初之际，如何实现基于全量AUM提升的兴业银行零售业务营销管理工作的开门红，已成为商业银行广大领导和员工的关注重...
讲师：陈德胜查看详情
《商业银行分支行营销管理》 课时：6H
《商业银行分支行营销管理》陈德胜博士/教授宏观经济与商业银行经营管理专家课程背景：伴随着经济结构调整和货币金融态势的变更，特别是中央金融工作会议之后，面临着《商业银行资本管理办法》的实施，商业银行分支行如何适应新的形势，加强和促进营销管理，特别是在当前的年末时期，如何打赢来年业务经营发展的胜利战，提到了各机构领导的重要日程。为此，本课程对商业银行营销管理的重要性和主要内容进行分析和解读，特别是营销...
讲师：陈德胜查看详情
《顾问式BtoB大客户营销管理》课纲2天 课时：12H
【课程名称】《顾问式大客户营销管理——BtoB营销操作实务》【参加对象】企业CEO、营销总监、产品总监、服务总监、解决方案专家、产品经理、大区经理、分公司总经理、销售团队负责人、资深销售骨干。【课程背景】市面上大客户营销的培训课程和培训讲师非常多，但是我们经常听到有学员反馈听完之后还是不知道怎么做，为什么会出现这个问题呢？我们总结主要原因如下：1.很多讲大客户营销重点讲的是BtoC的，而不是Bto...
讲师：燕鹏飞查看详情
营销管理与数据分析 课时：12H
《营销管理与数据分析》教学时数：学时12小时（2天）课程简介：在互联网时代，完成销售目标要借助于大数据的管理和科学的分析，再也不能简单的拍脑袋，本课程注重目标销量的管理、新客户的开发和对老客户的维护及客户需求的深挖，结合大数据的分析使销量的完成更有保障。教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式，课堂讲授要求理论联系实际，运用大量实践案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，讲师同时配备课堂练习、现场...
讲师：喻国庆查看详情
《营销管理与大数据分析》 课时：2H
《营销管理与大数据分析》讲师：喻国庆课程简介：在互联网时代，完成销售目标要借助于大数据的管理和科学的分析，再也不能简单的拍脑袋，本课程注重目标销量的管理、新客户的开发和对老客户的维护及客户需求的深挖，结合大数据的分析使销量的完成更有保障。教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式，课堂讲授要求理论联系实际，运用大量实践案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，讲师同时配备课堂练习、现场互动以消化老师的...
讲师：喻国庆查看详情
《营销管理与创新》 课时：12H
《营销管理与创新》课程教学大纲课程名称：《营销管理与创新》课程性质：内训教学时数：学时：两天培训学员：营销管理层课程简介：营销是企业的龙头，营销的业绩直接关系公司的繁荣发展，营销管理是一个重头戏，需要系统的专业知识和实操技能。营销管理涉及客户和市场开发、团队管理、产品线管理、运营效率等等。进入互联网时代，市场竞争加剧，如何打造一支“招之即来、来之能战、战之能胜”的营销团队，这就需要营销管理层具备专...
讲师：喻国庆查看详情
《营销管理者技能与思维》 课时：12H
《营销管理者技能与思维》课程教学大纲课程名称：《营销管理者技能与思维》课程性质：内训/公开课课程学员：主管以上级别的员工教学时长：学时：6-12小时（1-2天）课程收益：销售管理者，如何从以前的纯业务型的角色转变成业务管理型的角色？岗位的不同、角色的差异这中间还是有许多“学问”的。角色转变的过程其实也是升华的过程，由过去的管好自己、完成业绩就可以随性而为，到如今的带团队，就必须从心态上、专业技能上...
讲师：喻国庆查看详情
《营销管理与大数据分析1》 课时：12H
《营销管理与大数据分析》课程教学大纲课程名称：《营销管理与大数据分析》课程性质：内训教学时数：学时6-12小时（1-2天）课程简介：在互联网时代，完成销售目标要借助于大数据的管理和科学的分析，再也不能简单的拍脑袋，本课程注重目标销量的管理、新客户的开发和对老客户的维护及客户需求的深挖，结合大数据的分析使销量的完成更有保障。教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式，课堂讲授要求理论联系实际，运用...
讲师：喻国庆查看详情
赋能新零售：高绩效会员营销与管理动作分解目的对所有的企业或商家来说，会员留存和重复消费是重要的业绩来源。通过学习本课程，能够掌握门店优秀的会员管理作业方式，例如：有效的掌握第一手客户信息；培养会员忠诚度；稳定目标消费群体；通过市场营销状况分析、目标客户画像、大数据时代下的信息收集与挖掘、人群定位分析，将营销信息推送到比较准确的受众群体，实现针对会员的精准营销；加强企业与消费者之间的沟通；推动产品销...
讲师：喻国庆查看详情
组织可持续优化的政企客户市场营销管理（互动一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】政企大客户营销，市场分析，业务设计，持久竞争优势，跨部门销售铁军，持续优化【课程时长】1天（估计每天6到6.5小时）【课程对象】董事长，总经理，营销总监，客户经理，中层业务干部，基层业务骨干【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。授课现场需准...
讲师：林恩查看详情
上市即上量的IPMS集成产品营销管理核心思维和挑战应对（互动研讨一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】IPMS、GTM、零售驱动、产销协同、高效周转、统一操盘、渠道平衡、打法沉淀、持续增长【课程时长】1天（6小时/天）【课程对象】董事长、总经理、副总经理、产品总监、营销总监、产品营销经理、营销团队骨干【课程形式】启发式演讲，工具和方法示范，案例分析与...
讲师：林恩查看详情
区域经理营销管理实战突破 课时：12H
区域经理营销管理实战突破（标准版：12课时）学员对象：区域经理企业负责人营销总监课程目的：帮助区域经理更好的管理区域第一章、区域管理的价值体系一.你想成为什么样的人你的区域为了什么而存在二.什么是你应该做的事情区域将发展成什么样的区域三.达成怎样的具体经营目标包括财务及非财务目标.四.你认为什么是最重要的什么样的能力能让你的区域有持续竞争力的要素五．什么是加盟商营销策略？六．制定加盟商管理策略的顺...
讲师：李健霖查看详情
《从销售骨干走向管理高手快速蜕变营》 课时：12H
【课程收益】1、认清销售经理角色转换的重要性，了解销售精英和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换；2、熟练掌握业务人员招聘、培训、激励、考核等专业技能；3、提高专业销售辅导技能和劝导技能，快速提高单兵作战能力；4、掌握业绩管理的基本原则和技巧；5、学会销售团队日常管理的应用掌控；6、提升销售经理管理素养；7、掌握销售管理者必备的基本功，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化；8、体验并认识培...
讲师：李健霖查看详情
部分：个人销售篇一、认识销售1、销售代表出身的知名CEO2、市场营销的意义3、现代市场营销解决问题的总体思路4、新旧销售模式的比较5、顾客为什么会选择你？二、Topsales（顶尖销售员）的专业素养1、心态上具备积极的态度2、讨人喜欢的个性3、有良好的健康和外观……三、成功推销的两个要素四、完美推销的七个要点五、创造影响力的九个工具六、建立信赖的十个方法七、销售三步曲与推销的十个步骤十、“双赢”销...
讲师：谭兆麟查看详情
《联通互联网+营销管理》 课时：24H
《联通互联网+营销管理》【授课时长】实战版4天，浓缩版2天【授课对象】中层管理者【课程大纲】导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于互联网+方面的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中穿插、分析、演练。第一章、通信行业互联网+发展趋势（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、“互联网＋”成为主旋律二、4G时代来临，运营商的机遇与挑战并存（一）...
