企业文化课程体系
一、课程导入1、宗教组织为何延续千年？2、阿里巴巴的价值观保卫战3、企业文化的现状，面对激励，管理者的尴尬启示：没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业二、企业文化不是企业“文本”1、企业文化管理的四大痛点浮在空中、漂在上面、挂在嘴上、留在纸上2、中国企业文化管理应该是以价值观为核心的文化体系启示：钱，不能解决一切问题；钱如果都能解决，就不需要人来解决。三、从企业文化建设...
讲师：程国辉查看详情
实战课程：《如何让企业文化深入落地》主讲：卢云峰19050180975 21世纪企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争，文化已成为推动生产力发展的强劲动力，成为企业保持核心竞争力的基石和决定企业是否能够基业长青的关键！而在实际中，真正对企业文化有一个系统认识和持续建设的企业并不多，甚至在具体实施文化建设中存在诸多的误区，从而造成了许多企业虽然花费大量人力、物力与财力，但效果不佳的情况，...
讲师：卢云峰查看详情
文化强企与企业文化建设 课时：12H
文化强企与文化环境塑造主讲：陈泓冰时间：两天授课对象：企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理和各级中高层管理人员。授课方式：讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析、问答参与课程目的：激烈竞争的环境中，是文化的迷失增大了企业的内耗，同时，使管理者步入困境，也使员工陷入低落的士气之中。我们把企业中所有制度解决不了的问题归结于文化的弱势；任何管理背后的问题都是文化不力而引起的。于是我们应该：从管理哲学的...
讲师：陈泓冰查看详情
《企业文化建设》 课时：12H
企业文化建设【课程学时】1-2天【培训对象】公司老板与中高层管理人员【课程目标】打造企业文化，树立企业文化品牌【内容概要】企业文化的构建【授课方式】讲授＋现场演练＋讲师点评＋案例＋视频【课程大纲】引子----企业文化四问什么是企业文化？为什么做企业文化？谁来做企业文化？如何建设企业文化？1.企业文化基本概念企业文化的内涵与结构企业文化的影响因素企业文化的类型案例分析摩托罗拉第2章企业文化与企业竞争...
讲师：王琛查看详情
企业文化建设的作用能得到员工的广泛认同的价值观能在价值观指导下成功的实践与验证使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素简约明了，令人心悦诚服能使企业产生不可复制的竞争力能使员工对企业产生深厚的感情文化与企业文化文化的内容物质层文化行为层文化基本行为规范企业人际关系公关策划及其规范服务行为规范制度层文化领导体制组织结构管理体系企业文化的核心问题如何看待客户如何看待员工如何思考和看待竞争如何考虑对社...
讲师：苏鸿志查看详情
一、企业文化定位1、经营好的公司赚钱2、管理好的公司-健康-企业发展靠实力3、文化好的公司-快乐-企业长久靠文化二、什么是企业文化1、使命2、愿景3、核心价值观4、案例解析（惠普之道）三、如何理解企业文化？1、文化是什么？（氛围,规范,哲学,符号,信念,价值观）。2、管理从心开始-打造高绩效的企业文化3、企业文化存在的根源4、企业管理6S模型四、惠普之道为什么让惠普基业常青1、高绩效的企业文化2、...
讲师：李建华查看详情
企业的价值观是企业文化的基石企业文化的目的是提高绩效案例讨论-什么是企业文化·企业员工的日常行为构成了这个企业的文化什么是好的企业文化客户为中心以结果为导向追求卓越团队精神不断创新高绩效让对手从心里佩服如何理解企业文化文化是什么管理从心开始-打造绩效的企业文化树立团队的愿景,以愿景与目标来领导建立团队的共同愿景与共享愿景优秀的愿景模型：树立团队的愿景与使命惠普之道-企业文化案例分享惠普之道这个企业...
讲师：李建华查看详情
如何做好企业文化建设课程大纲 课时：6H
《如何做好企业文化建设？》培训大纲郭云培训对象:国企、民企、外企等各类大中小型企业高高中层管理者，社会公共事业服务机构管理者、个体经营者，希望创业者或正在筹备中的创业者、MBA或EMBA学员培训目标：本课程将引导企业经营者与管理者重新审视企业文化，学习理解真正科学有效的企业文化作用、价值、建设方法与工具，真正走出企业文化建设的误区和黑洞，从而提升企业管理能力，促使企业的经营管理更加卓有成效。培训方...
讲师：郭云查看详情
企业文化内训师强化训练(各大集团定制版） 课时：12H
陈泓冰——集团企业文化内训师强化训练课程（各大型集团公司定制版）培训目标Trainingtarget为深入贯彻集团企业文化，解决子公司的文化落实问题，企业文化内训师要深入了解集团的文化精髓及内涵，现场掌握集团企业文化核心思想及其与工作实践的具体转化方法。并在各自的文化培训宣贯中，要具备指导子公司围绕集团的文化理念，形成以责任、卓越为主体的能力建设，辅导各中基层单位、部门根据自身岗位特性进行文化理念...
讲师：陈泓冰查看详情
章：企业文化生产与经营的背景分析1、改革开放30年的经验2、金融危机的影响美国经济发展模式中国经济发展模式中美比较3、企业的基本应对4、总结第二章：传统文化的惯性1、传统文化的本质2、治人的层次结构3、传统文化对现实社会的影响4、传统文化整体状态的评估传统文化依然青春常在传统文化正在升级换代传统文化每人各有所爱5、总结第三章：企业文化生产与经营的核心问题1、中资企业经营的基本矛盾2、企业·文化·生...
讲师：黄飞查看详情
企业核心文化的塑造课程 课时：6H
培训时间：(1--2)天（根据企业的时间具体调整）培训地点：客户自定培训对象：企业部门或团队、企业领导培训方式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。培训背景：企业竞争分阶段，每个时期和阶段不一样，我们面对的竞争对手也就不一样。方法和策略也就不同。我们不论是拼的产品的质量，还是拼我们的品牌，还是有差异化的服务。这一切都和我们的团队建设息息相关。团队的人员竞争是整个团体...
讲师：马诚骏查看详情
搭建卓越的企业文化 课时：6H
搭建卓越的企业文化培训对象：面向对公司中高管理层课程目标：常言说，企业的一年成功靠老板，三年成功靠产品，5年成功靠文化。企业文化决定了企业的发展和未来。本课程通过一整天的时间，对企业文化的产生，发展和影响，以及如何使管理层来传承、丰富企业文化做一个深入浅出的、通俗易懂的讲授。老师还会通过丰富多彩的实际案例和练习，让学员掌握如何搭建卓越的、符合国际水准的企业文化来保证企业的持续科学地发展。课程时间：...
讲师：王群查看详情
引子----企业文化四问什么是企业文化？为什么做企业文化？谁来做企业文化？如何建设企业文化？第1章企业文化基本概念企业文化的内涵与结构企业文化的影响因素企业文化的类型案例分析摩托罗拉第2章企业文化与企业竞争力从科学管理到文化管理一一企业管理的软化趋势文化竞争力一一优秀企业的成功经验文化力的作用文化也是资本企业文化建设成为现代企业管理的一项核心内容第3章企业文化建设概述企业文化建设的含义企业文化建设...
讲师：王琛查看详情
华为的企业文化丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操十一讲》、《公司治理与股权激励》。一、企...
讲师：丁守海查看详情
IT企业文化与目标管理（辅导式培训版） 课时：12H
企业订制课程——IT企业文化建设与目标管理（辅导式培训两天版）主讲：陈泓冰时间：两天授课对象：企业高中基层管理者授课方式：讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析、方案措施落实课程目的：企业文化与目标管理的有机结合通过本课程，让学员对企业文化有了正确的认识，了解企业文化的实战作用。如果要企业文化真正上升为企业员工的驱动力，就需要对标优秀软件企业的企业文化，打造公司特色的文化理念，解决文化落实问题。同时应确...
