模式决定成败

 作者:毛小民    192

现在企业竞争的核心是什么?这是大家非常关心的一个话题,针对这个话题,每个人看法不一。在我看来,现在已不是简单的产品竞争,而是已经进入模式竞争时代。模式决定着企业的组织构架、资源配置、用人策略、渠道设计、产品组合、战术动作与策略等一系列服务于企业战略的建立。如果说没有一套科学模式,把企业做强做大就是空谈。所以说,我们必须把模式上升到企业战略的高度,把模式转化为企业的核心竞争力。

  现在企业竞争的核心是什么?这是大家非常关心的一个话题,针对这个话题,每个人看法不一。在我看来,现在已不是简单的产品竞争,而是进入了模式竞争时代。

  每个企业都有质量过硬的产品,但为什么市场表现却相差很大呢?关键的一点就是看有没有一套适合自身企业的运营模式。新资本时代和第三次消费浪潮的到来,必会引起企业内部的变革,这时能否建立起适合企业自身的模式,决定了企业未来的走向。

  从整个行业看来,企业之间都在互相学习,同质化竞争在所难免。如这几年市场上出现的“香型风”,诸多企业都在打造独有的香型,但是有谁真正将香型转化为企业的核心竞争力?

  另外,模式决定着企业的组织构架、资源配置、用人策略、渠道设计、产品组合、战术动作与策略等一系列服务于企业战略的建立。如果说没有一套科学模式,把企业做强做大就是空谈。所以说,我们必须把模式上升到企业战略的高度,把模式转化为企业的核心竞争力。谈及模式,这个概念很大,我简单从“营销模式”的建立发表一些看法。

  模式的价值

 

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