(5)范例变换。这一原则表明实施集成成本管理不能局限于原有成本管理和决策思想。应该进行创新和扩大系统管理范围。

(6)虚拟资源。集成成本管理的最终目的是要实现企业网络价值流管理I一，而企业网络价值流涉及到相关虚拟价值链。这一原则要求实施集成成本管理应对企业虚拟价值链中的相关信息进行收集和加工处理．提高成本信息维度和基于成本信息决策活动的准确度。

(7)非冗余。要求尽量在信息产生的源头获取原始和真实信息。同时保持信息的一致性，杜绝冗余信息。

(8)及时性。要求成本信息和其他相关信息在系统的各流程中能够及时被传递。

2．2 集成成本管理的实施过程

(1)制定目标及任务。开始实施集成成本管理的第一个步骤是明确企业对成本管理和其他管理进行集成的任务，以及与此使命相一致的实施远景。在规划集成成本管理远景时，理解和认识集成成本管理的使命是很藿要的．它更多地是在企业整体战略目标下建立的。通常是由管理决策层来完成。据此明确实施集成成本管理的目的和目标。其中目的就是要描述实施集成成本管理的预期效益，目标则是对目的的进一步详细叙述。

(2)获取现有成本管理系统描述。对于集成成本管理的实施，重要的一步是要获取企业现有成本预算、成本核算、成本控制和成本分析过程的描述。以及企业各种重要的战略管理流程(SMP)的描述。描述是对公认世界中某种状态的反映，建立在结构化、准确的描述基础上的模型，则被决策者用来表达从观察到结论的逻辑推导。一旦获得原始成本管理系统的描述，实施者就需要进行提炼和有效性检验．得到一个结构化更强、包含知识更丰富的描述．从而为未来ICMS开发提供参考。

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