(3)获取未来ICMS描述。未来ICMS的描述是ICMS开发的一个重要前提．如果没有一个适合企业战略发展需要的ICMS描述，ICMS开发和应用是不可能成功的。我们可以在ICMS模型的指导下．根据企业战略成本管理的具体需要对未来ICMS进行详细描述。为了产生一个有效的ICMS．一个企业必须明白它需要什么信息，什么时候、什么地方、为什么需要这些信息。以下这些步骤可以支持这一过程：将公司主要的决策要求或重要的决策区域分离开；确认满足选择决策区域所需信息的最佳SMP组合：扩展成本管理系统．反映信息流从最重要的决策区域到次重要的决策区域的流动等等。

(4)开发未来ICMS。这一过程更多地是软件工程领域的具体工作。在ICMS详细描述的指导下，进行功能视图氇l织视图、数据视图、控制视图、输出视图的建模和设计．然后应用软件开发工具开发适应企业具体环境的ICMS。

(5)制定过渡方案。在ICMS开发完成之后，接下来就要制定从现有成本管理系统到ICMS的过渡方案。整个方案的策略要使组织结构、企业其他信息系统、决策流程、人员等与ICMS相一致，即很好地集成。过渡方案包括：系统集成策略、组织集成策略等。

(6)实施未来ICMS。实施包括对未来ICMS和决策过程的测试、执行与记录．一般从测试和试运行开始。测试过程是对ICMS功能的评价：试运行是现存系统的数据转移到ICMS的数据库和文件中去。实旋过程还包括对相关人员的培训、建立企业内部集成成本管理的系统支持站点等。

(7)维护系统。维护是指对系统在后续时间内进行持久的改进。由于企业面临的市场环境是不断变化的，企业的成本管理战略也会相应地调整，这时ICMS就要相应地调整以适应这种变化。

3 企业成功实施集成成本管理的关键因素

3．1 引进变革思想

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