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企业实施集成成本管理的相关问题研究

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变革对企业成功应用新的管理理念是至关重要的，除非组织中的每个人。从顶层到底层，都改变旧的思考、工作和行为方式。否则在企业中产生实际变化的可能性会非常小。集成成本管理是一种面向客户需求和市场的全新成本管理模式．它体现了网络价值流的管理思想。企业实施集成成本管理可以说是一种成本管理再造的过程，必然会影响到组织中多数人的工作管理模式，甚至带来巨大的变革，这种变革要求改变他们的思维方式、角色和行为方式。因此，集成成本管理实施的发起人必须首先理解人都有抵抗的本能。进而解冻组织，并建立与变革相关的各种约束。

3．2 管理阶层对项目的参与和支持

在实施集成成本管理过程中高层领导应扮演积极的角色，充分授权并能达到快速而有效的决策。各部门经理也应该参与项目小组。并视其为自己所有，提供自己的技术与经验，为项目提供最好的支持。如果项目本身可行性分析得到一致认同时，在进行过程中遭遇任何困难时。高层领导要能坚定支持项目组。支持的测度包括：高层支持的积极性、提供资源的竞争性和企业内部各部门的合作性等。

3．3 现有企业管理信息系统状况

集成成本管理要想真正实施组织内数据流与生产流程、决策以及人员的高度集成，就必须将成本管理与企业各种管理加以集成．集成的范围通常包含财务、分销管理、物料管理、人力资源管理、生产管理、项目管理、质量管理、工厂维护和计算机集成制造等。因此。现有企业管理信息系统的信息系统结构、系统访问能力、可供利用的历史数据等将为企业成功实施集成成本管理提供必要的信息系统技术基础和数据支持。

3．4 简单、清楚且可测量的目标

成本管理集成成本实施研究相关问题管理企业

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