中国包装印刷企业的转型之路_陈雄_管理文库

中国包装印刷企业的转型之路

作者：陈雄 731

中国制造业随着自身能力的提升和本土市场的快速发展，从初期完全承接世界产业转移（来料加工、OEM）逐步向基于研发及提供增值服务角色的转变。包装印刷企业作为制造业构成的一部分，在渡过上个世纪80、90年代依靠先进设备投入来获取高额回报从而领先同行后，进入21世纪整个行业几乎进入完全竞争状态，加上金融危机的影响，整个利润快速下降步入了微利时代，在这种大的背景下，转型及提升成为包装印刷企业思考的主题。

整个行业利润率不断下降

包装印刷行业竞争的异常激烈，虽然领先企业的利润能够保持在7%以上，但是行业平均利润仅2%左右。香港作为中国印刷行业的前沿阵地，有很多优秀的企业，笔者曾对2009-2010年度香港上市包装印刷企业的财务数据进行分析，纯利仅处于3.5%到8%之间。同比分析，整个行业利润率处于不断下降的态势。

客户诉求越趋多样化

传统的包装印刷仅依靠产品来锁定客户面临越来越大的挑战。随着消费者的个性化、差异化需求被各品牌客户传递给提供包装印刷产品的制造商，加上各品牌商之间的竞争日趋激烈，客户从之前简单地希望获得性价比高的包装印刷产品逐步要求供应商参与到产品开发中，并提供更加专业的指导和协助。以全球最具创新精神的公司之一——宝洁公司为例，其提出从研发到联发转变，要求打破创新界限，打造创新平台，提出创新由你做主的口号，从消费者、研发机构、供应商、公司内部等各个方面获得创新。据统计，宝洁中国区已有超过50%的研发项目是通过联系与发展实现的。

产品同质化严重

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