2012年伦敦奥运的帷幕渐渐拉开，这虽然是一次体育盛会，但这也是所有品牌所离不开的话题。商界奇才彼得·尤伯罗斯在1984年的洛杉矶奥运会创造性地将奥运和商业紧密结合起来，并使其成为“第一次赚钱的奥运会”以来，奥运经济越来越成为众商家关注的焦点。现代奥运会已经不是单纯的体育盛事，而是通过与营销的完美结合，成为展示全世界品牌的盛会。

国际巨头发力，抢滩奥运营销

奥运会营销成为奥运会成功举办的一个重要条件，无论从奥运筹办资金的来源，还是奥运赞助商们的推广，都离不开成功的营销策划。尤其是对于传统商业巨头来说，四年一次的奥运资源如何分配，这将深刻地影响到所有广告的营销决策及传播效果。

曾经奥运会的战场都在电视、报纸、杂志，但在现在在这个社会化媒体全方位发展的当下，当网络视频、微博、SNS网站逐渐占据了消费者大部分生活的形势下，奥运这场四年一次的大戏将会如何呈现，值得期待。

巨头们早已看到了基于互联网的奥运营销将在伦敦奥运会大行其道。可口可乐这样的品牌早就在互联网的奥运营销中尝尽了甜头，于是我们也看到他们几乎是奥运会的长期合作伙伴，这场商家之战更像是一场比拼实力的炫耀大会。

盯上了互联网奥运营销的大蛋糕的巨头企业不在少数。2012年1月宝洁宣布裁员1600人，并缩减传统电视广告，将节省下来的成本应用于新媒体广告。经验老道的耐克则是“隐性营销”做的比较好。耐克几乎与中国各大门户网站都合作过，2008年北京奥运会时，耐克果断地选择了有海量年轻用户的腾讯，以网络互动、参与、即时的特点创造了金牌播报、网络虚拟形象、耐克国家队战袍专区等产品，几乎对网民形成围攻之势。

本土品牌各显神通

中国本土品牌也在伦敦奥运会前摩拳擦掌，各施绝技。有的大力开拓正面战场，有的却各自根据自身条件另辟蹊径搞“曲线营销”，目的只有一个，就是打赢今年的奥运营销战役。

2011年底，在追随李宁20年后，安踏成功超越李宁成为最有价值的本土运动品牌。安踏自2009年起4年间花了6个亿的天价赞助费赞助中国体育代表团，成为奥运正面战场的大鳄，实际的重头戏就是放在2012年伦敦奥运会。以奥运会起家的李宁也是不逞多让，借助较高的品牌美誉度和赞助五支奥运金牌队，对抗者耐克、阿迪达斯及国内竞争者。

而鸿星尔克和匹克则是“花小钱，办大事”的“曲线救国”代表。鸿星尔克自2008年奥运会、2010年世界杯赞助当时局势紧张的朝鲜后，又于2012年赞助了局势更加紧张的伊朗，可谓是用心良苦。匹克则赞助着黎巴嫩、塞浦路斯、伊拉克这些国家，谋求迅速打开中东市场。

本土饮料品牌也准备了相应的营销方案，蒙牛则成为了2012年蒙古国运动员指定牛奶。

伦敦奥运除了呈献给我们精彩的赛事外，更给许多品牌,尤其是众多非行业领先的企业带来了新的机遇。奥运会这个平台总能给品牌创造出经典的品牌故事。

品牌营销机会在那里？

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