向奥巴马学营销

 作者:李光斗    161

连“总统”这个如此严肃的职业都可以通过网络事件营销取胜,品牌还等什么呢? 

    近日,美国大选进行得如火如荼,奥巴马能否连任,尚无明确答案,唯一可以确定的是,奥巴马又一次借助互联网。为什么说又?因为奥巴马之所以能当上总统,互联网功不可没。

    如果你第一次听到有人说:“我要在互联网上通过网络营销来竞选美国总统。”你一定会大笑,觉得此人是个疯子。但后来这个人成功了,他就是被称为“互联网总统”的奥巴马。

    在奥巴马竞选美国总统的过程中,他首先确定了自己品牌年轻化的战略定位。面对老将麦凯恩的攻讦,他更是巧妙地借力打力,将“年轻”视为自己的优势。正如新加坡前总理李光耀所说:“在信息时代,年轻和一个灵光的脑子是巨大的优势……尊重老人在信息时代似乎管不了什么用。父亲未必知识最多,孙子也许懂得更多。” 

    奥巴马既年轻又灵光的头脑,显然比麦凯恩所谓的经验更具优势。在年轻化定位的指导下,奥巴马充分利用同样年轻、强势的网络媒体不断拉近与年轻人的距离,迎合了美国新生代选民政治热情高涨的趋势。

    第一,奥巴马团队自建竞选官方网站、官方博客等,通过网络宣布奥巴马参加总统竞选;利用不同类型的网站,传播竞选动态、反击谣言、提升形象,让支持者第一时间了解竞选进程,并快速做出反应;与支持者进行互动,并将潜在的不良信息快速处理。

    第二,EDM营销(Email Direct Marketing,也称“电子邮件营销”)。网民在奥巴马的竞选网站注册后,就会收到邮件请求“在下周一前捐款15美元或更多”,因为“周一将看到我们的捐款总数,看我们能否与麦凯恩的竞选活动相竞争”,捐款的链接也附在邮件中。奥巴马竞选团队获得了大量200美元以下的小额捐款,就算没有大财团的支持,奥巴马团队也获得了竞选所需要的巨额资金。

    第三,视频广告、植入式广告、搜索关键词广告。奥巴马团队将竞选广告植入到最受年轻人欢迎、最热门的18款网络游戏中,游戏在各个场景上打出“竞选已经开始”,以及奥巴马的头像和网站链接,这些游戏在美国10个州同时上市,引起全美年轻人广泛关注。

    通过这几点我们不难理解,事件营销的核心就是“注意力”,只有让更多的人关注你,你才有可能成功。

    奥巴马团队通过网络事件营销让选民们更加深入地了解了奥巴马,成功打造了奥巴马个人品牌,成功竞选美国总统,也给竞争对手麦凯恩好好上了一课。

    互联网时代,没有做不到,只有想不到!奥巴马顺应了潮流,在竞选总统时利用网络扩大在年轻选民中的影响力,成功当选为美国第一位黑人总统,改变了历史,创造了奇迹。

    奥巴马可以通过网络事件营销成为总统,同样,品牌也能借助网络事件营销成为领导品牌。通过网络事件营销,能在短时间内使信息达到最大、最优的传播,快速提升品牌知名度和美誉度。

    连“总统”这个如此严肃的职业都可以通过网络事件营销取胜,品牌还等什么呢?

李光斗
 营销

扩展阅读

在位于北京CBD中心的一个由厂房改造的创意园区里,记者见到了刚刚搬来此处办公的凤凰网COO李亚。  在见到李亚之前,他微博上题为《保卫方舟子,捍卫韩寒》和《当求真遭遇为善:超越韩战》的博文给记者留下

  作者:李欣详情


传统企业转型数字化营销面临着哪些难题? 传统企业进行数字化转型的目的是为了接触终端用户,了解用户的本质需求,进行精细化运营,从而发掘用户的更大价值。 但是,百分之90多的传统企业在进行数字化转

  作者:杨建允详情


不管是传统品牌方,还是电商品牌,都很依赖渠道商或者平台方,都无法直接触达用户。所以对用户不敏感,无法感知用户的真实需求,所做的市场营销活动,效果自然难以保证。 有人问,DTC和传统渠道的逻辑有什么区

  作者:杨建允详情


作为厂家的管理层,为了规范销售人员的工作行为,提升效率,助力销售,会编制一套营销规范管理制度出来,内容厚达上百页,所包括的内容也是方方面面。诸如厂家发展历史,行业状况,相关法规,厂家文化,品牌故事,产

  作者:潘文富详情


据贵州电视台旗下民生栏目《百姓关注》报道,端午假期,“村超”举办地贵州榕江县共接待游客35.89万人次,同比增长345.84,实现旅游综合收入4.44亿元,同比增长404.55。据机构预估,受“村

  作者:杨建允详情


如今中国网民上网的主流行为已偏向移动化,用户的媒体消费形态也逐渐向移动端转移。据中国互联网络信息中心(CNNIC)《第32次中国互联网络发展状况调查统计报告》显示,截至2013年6月底,我国网民数量

  作者:李欣详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有