集团公司事业部制组织体系构建_白万纲_管理文库

集团公司事业部制组织体系构建

\1、事业制型组织体系构建七步法
根据集团战略明确组织发展方向
确定事业部制组织设计原则
明确事业部制基本框架
部门职能梳理与整合
组织部门职责权限划分
组织运作机制设计
组织变革过渡方案
2、事业部组织体系设计应体现出如下特点
针对特定的产品、地区及目标客户成立特定的事业部
在纵向关系上，按照“集中决策，分散经营”的原则划分总部和事业部之间的管理权限
在横向关系方面，事业部为利润中心，实行独立核算
总部和事业部内部仍然按照职能制结构进行组织设计，这样就保证了事业部制组织结构的稳定性
事业部的独立性是相对的，不是独立的法人，只是总部的一个分支机构，对利润没有支配权，不能对外进行融资和投资
同时在权限设计式必须保障总部拥有对事业部高层领导的任免权以及对高层领导的奖惩权，如事业部副总经理以上的领导均有集团总部任免，对事业部高层领导的激励政策和考核奖惩办法由集团总部负责制定等规则与制度来保障总部对事业部的重要人事任免权

白万纲，管理资源网专栏人物，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。

事业部制事业部构建体系事业集团组织公司发布人：chinaco

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