网络型组织的管控优势及体系构建
作者：白万纲 365
网络型管控-协同模式支持
通过网络组织实现协同改变沟通和协同的基本模式。
从点对点沟通模式，到立体沟通模式，管理者工作重点；从处理业务，转向监控业务
从串行协同模式，到并行协同模式，全面凝聚企业智能、实现提前介入和及时协作，从本质上提升协同效率
打破集分权二元论，实现串并联式的立体运作，提升系统自动化决策功能，强化系统实时关联与正向反馈，强化集团系统整合，打造柔性管控基础。
网络型组织体系构建
1、网络型型组织体系构建七步法
根据集团战略明确组织发展方向
确定网络型组织设计原则
明确网络型组织结构基本框架
部门职能梳理与整合
组织部门职责权限划分
组织运作机制设计
组织变革过渡方案
2、网络型组织体系设计与落地基本原则
基于整体战略理念对网络组织体系进行系统性设计，保持各单元利益，通过这种组织形式使企业随业务种类的不同而在全国乃至全球任何一个特定的地区建立多个机构
进行部门系统梳理，制定部门发展规划，避免机构设置重叠和管理人员的浪费，最大化实现组织效能
组织部门职责权限划分由相对集权向相对分权转型，赋予了一线公司更大的操作空间
设计组织沟通机制、管理规范与工作制度等相关组织运作机制以支撑组织高效运作
白万纲，管理资源网专栏人物，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。 最新评论
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