姜上泉老师的文章
2019年1月16日，中国降本增效咨询领导者姜上泉导师莅临大型农业集团玖瑞集团2019年年会主讲《利润空间—降本增效系统》，玖瑞集团总裁、副总裁、10多家分公司的总经理与高管100多人参加了训练。姜上泉导师在训练一开始就指出，降本是“节流”增效是“开源”，降本增效追求“成本最小化，销售最大化”。当一...
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2018年11月30—12月2日，著名精益运营专家，中国降本增效咨询领导者姜上泉导师在福建省石狮市爱乐皇冠假日酒店主讲3天2夜《业绩突破—精益运营系统》总裁班，石狮市20多家企业的董事长、总经理率领公司高管团队90多人参加了训练。本次训练是石狮市市委市政府主导的“产业质量提升行动”的第一堂课。石狮市...
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2018年11月23日，著名精益运营专家，中国降本增效咨询领导者姜上泉导师在济南市人力资源管理大会上分享“降本增效系统”之《人力资源降本增效》，来自山东省400多家企业的800多名人力资源管理人员参加了训练；华为、GE、海信、华润、国药控股等多家知名企业的人力资源高管同时在大会上做了主题演讲。姜上泉...
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姜上泉降本增效咨询专家姜上泉导读：咨询顾问师最大的功力在于“修、齐、治、平”，即始于“修己的功夫”，终于“安人”的行为。咨询顾问师的成功不是击败别人，而是改变自己，通过“修己安人”让企业更多的核心人员参与到项目中来。2018年正月十三的夜晚，从北京夜航到厦门，正月十四，我们在厦门启动了一家制造企业的...
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原创： 姜上泉 降本增效咨询专家姜上泉导读：2018年11月6日，应清华大学的邀请，姜上泉在清华大学深圳研究生院学思楼与40多家工业企业的董事长分享降本增效系统。以下有部分句段为演讲的内容，有部分句段为后来调整的内容。彼得·德鲁克说：“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其它都可以不做”。中...
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2018年11月15日，著名精益运营专家，中国降本增效咨询领导者姜上泉导师在浙江省温岭市经济与信息化局讲授《精细化管理》，来自温岭市70多家企业的400多名中高层管理人员参加了训练。温岭市2017年12月入选中国工业百强县市，2018年10月入选“中国综合实力百强县市、全国绿色发展百强县市、全国科技...
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姜上泉：降本增效咨询专家姜上泉导读：比刀锋还薄的利润，投机政策性强的行业，短债长投盲目扩张，资产过重周转过慢，主营业务产品创新能力弱与竞争能力差等诸多原因是导致2018年一些知名企业倒下的根本原因；而对比2018年那些盈利能力强和股东回报率高的企业，它们几乎都拥有一个共同的特征——那就是专注研发创新...
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原创： 姜上泉降本增效咨询专家姜上泉导读：和稍微有些资历的生产管理人员谈七大浪费，他们会觉得你“低端”与“脑残”。七大浪费，我们很早就知道了。于是，便看到企业内到处都是“知道了”的南郭先生，现场也到处都是七大浪费。丰田生产方式创始人大野耐一曾经说过：“没有比完全意识不到问题的人更有问题”。员工的问题...
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2018年10月10日—11日，著名精益运营专家，中国降本增效咨询领导者姜上泉导师在亚通集团主讲《利润空间—降本增效系统》，亚通集团董事长、总裁及10多家分公司的总经理和中高层管理人员90多人参加了训练。姜上泉导师在训练中着重剖析了降本增效的“目标管理、数据管理、项目管理”，如何看盈亏平衡点、...
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原创： 姜上泉 降本增效咨询专家姜上泉导读： 库存是利润最大的杀手。一家企业的库存管理水平是企业整体管理水平的体现，一家企业的库存销售比和总库存周转率是衡量企业经营与运营管理水平好坏的重要衡量指标之一。记得多年前和几位日本精益咨询专家交流，讨论到企业调研时如何快速掌握企业的生产运营状况，一位日方精...
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原创： 姜上泉 降本增效咨询专家姜上泉 导读：经营的重点是实现产品的市场成功和财务成功，管理的重点是体系完善和人才育成，因为，卓越的企业都是人才跟着体系走，不是体系跟着人才走；管理的本质就是保障经营成果的实现。经营决定企业毛利率，管理决定企业净利率。经营不仅追求销售业绩增长，还追求产品售价提升，经营...
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原创：姜上泉降本增效咨询专家姜上泉导读：精益标杆线的打造，需要“有面子、有里子、有底子”；卓越的精益标杆线“是管理者能力和素养的镜子，更是老板争取订单的底子”；我们将通过“4个推行步骤与3大实施标准以达成6最精益目标”。多数企业推行精益管理，都习惯于先打造几条精益标杆线起到示范和推广的作用，但如何打...
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一个企业，如果高层领导对精益改善没有深刻的认识，便导入精益生产（Lean production），结果往往是以失败而告终。一个企业，如果没有营造一种全员自主改善的企业文化，所有精益管理工具必然大打折扣。 那么，企业在推行精益生产时，如何营造这种全员自主改善的企业文化呢？我们分别从以下三点进行论述：...
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精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细致化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，从而实现组织的目标。精细化管理由国家有关部委倡导已推行几年，但效果如何呢？中国人做事习惯于轰轰烈烈搞形式，扎扎实实走过场，虽然我们天天喊精细化管理，但结果却并...