实现全员持续改善,争创标杆现场

 作者:姜上泉    2012-06-14     35

——富海集团开展《标杆现场创建模式》培训
2011年11月20日-21日,中国制造业500强企业东营富海集团邀请姜上泉老师讲授《人才精益复制模式》,培训后部分管理工具在实际工作中运用,取得了良好的培训成果。
2012年3月11日-12日,富海集团再次邀请姜上泉老师进行《标杆现场创建模式》的专题培训。
《标杆现场创建模式》结合中国式的团队管理、日本式的现场改善方法、欧美式的目标激励技巧,通过建立健全五大作业标准书,培养有改善能力的员工,激励起员工改善的意愿,逐步从粗放式完善到精细化管理。
在讲授过程中,姜上泉老师从“人”的因素着手,结合先进的现场管理以及创标、立标、对标的工具,透过“道、法、术、器”四个层面,融合人性化的理念与商业化的操作,并将文化、团队、激励、人的能力、改善方法有机地结合在一起,排除现场浪费与不良,挑战零缺陷与零浪费,促使企业持续改善和提高,最终突破现场管理的瓶颈,达到创建标杆现场的目的。
两天的学习中,富海集团30多名经理级以上中高层管理人员一起学习了姜上泉老师的课程,公司总经理王旭华对课程给予了充分的肯定,并勉励大家发动全员,实现自主持续改善,争取早日迈向石化行业的标杆。
 

姜上泉
 标杆 争创 全员 改善 持续 现场 实现

扩展阅读

原创: 姜上泉 降本增效咨询专家姜上泉 导读:经营的重点是实现产品的市场成功和财务成功,管理的重点是体系完善和人才育成,因为,卓越的企业都是人才跟着体系走,不是体系跟着人才走;管理的本质就是保障经营成

  作者:姜上泉详情


原创:姜上泉降本增效咨询专家姜上泉导读:精益标杆线的打造,需要“有面子、有里子、有底子”;卓越的精益标杆线“是管理者能力和素养的镜子,更是老板争取订单的底子”;我们将通过“4个推行步骤与3大实施标准以

  作者:姜上泉详情


财经杂谈:国企改革如何实现组织能力突破?自十八届三中全会确定坚持公有体制主题地位,发挥国有经济的主导作用及使市场在资源配置中起决定性的作用的基调以来,全国各地积极响应号召,开展国资国企改革工作,以顺应

  作者:叶峰博士详情


人们经常讲人才兴国,确实,人才对一个国家的兴衰存亡十分重要。但支撑一个国家经济社会发展的是企业,企业是市场经济的主体,是一个国家存在和发展的基础,因此,要兴国首先要兴企。美国之所以是是世界上最发达的国

  作者:唐任伍详情


很多职场空降兵在民企干不久,不是因为个人的能力问题,也不是个人品德问题,而在于自己的心态不好,对民企的认识不到位,对工作节奏把握不好,导致在加入民企后的第一个回合中就败下阵来。那么,空降兵如何才能实现

  作者:木子斫详情


江苏一个营业额有两三个亿的服装企业老总给我讲了这样一件事:她的公司成立12年了,负责公司50门店管理的一个总监跟随她11年多,始终勤勤恳恳,任劳任怨。她对这个忠诚的老员工也非常好,平时两人像亲姐妹一样

  作者:宋新宇详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有