2022年4月7日，浙江立久佳运动器材精益管理第三期项目启动，立久佳董事长、总经理、总监、经理、主管等40多位管理人员及降本增效云学院（深圳市财智菁英咨询）的4位咨询老师参加了项目启动会。

立久佳运动器材2021年精益管理项目取得丰硕成果：人均产量提升25.1%，原材料库存下降45%，一次性收尾率提升39%，6S评分提升88%。

立久佳运动器材2022年精益管理项目，在2021年的基础上继续提升生产效率、降低库存并重点改善产品质量。

一.效率突破提升
 

效率提升，需要做好三项改善：技术改善、管理改善、机制改善。效率突破提升，短期做技术改善，中期做管理改善，长期做机制改善。

技术改善需要做好PIE改善，管理改善需要完善三级效率体系，机制改善需要调整考核激励制度。

二库存压缩降低 

原材料库存降低：通用化设计提高材料共享率、杜绝过量与过早采购、控制采购距离与采购批量、压缩采购周期、标准化定型采购、实施概略订货与分批取货计划、VMI供应商管理客户库存、ABC库存量控制、制定呆滞物料清理计划、安全库存量调控等。

在制品库存降低：连续流生产方式、后拉看板生产方式、杜绝过量与过早生产、依BOM限量发料生产、改进工艺减少余料、QCO快速切换等。

 

成品库存降低：提高客户Forecast准确率、减少订单与计划变更、压缩生产周期、分批交货计划、提高配送速度等。

三.质量升级提高

通过DRTR（DoRight Thing Right做对的事情并把它做对）构筑起企业的质量思维；通过完善“标准作业体系、检查质量体系、保证质量体系、预防质量体系”构筑起企业的质量体系；通过运用自工序完结、SQM（Standard Quality Method）标准品质生产方式、BIQ（Built In Quality）品质内建、QRQC（Quick Response Quality Control）快速反应质量控制等质量工具高效改善质量异常以提升产品合格率。

项目启动会后，财智菁英咨询老师即刻与几位项目核心负责人充分讨论了项目开展的具体步骤，并明确了每个项目小组的目标、计划、职责、任务以及激励制度。

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