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推荐公开课

封闭式训练、个性化辅导、双讲师特训、登台呈现、通关考核【课程背景】高周转时代的到来,房企之间销量竞争日夜加剧,随着人们生活水平的提高,对房子品质及多样化的要求也越来越高。促使房地产企业对职业经理人的培养越来越重视。各大房企,特别是TOP100的房企,均有很强的学习意识,市场上五花八门的公开课,房企内部各式各样的内训及项目总系列培训班,层出不穷。作为国内唯一一家专业的房地产讲师经纪机构,自2012年创立以来,一直专注于做房地产讲师的专业服务商,前后合作过的房地产各领域的讲师在500位以上,汲及到房地产、物业、建筑企业的全流程服务。近年来,房企之间的比拼更加激烈,随着学习意识的增加,对讲师,特别是

 讲师:李国雄我要报名


职业化心态塑造   2018-12-10 15:4

【培训对象】企业中、高层管理者等。【课程背景】中国的孩子和中国的成年人同时被两个类似的错误纠缠着,孩子们以为他们是在为父母而学习,成年人则认为他们是在为老板而工作。孩子们会随着年龄的增长而发觉自己错了,而令人惋惜的是,成年人的错误却一直在继续着┅┅中国的企业面临两难境地,一方面企业在寻找勤奋、敬业、忠诚的好员工,而另一方面员工则认为“我凭什么要这么卖力?我所创造的利润还不都是被老板占有了┅┅”“都是为老板干的”这一观念,严重的妨碍了员工工作的积极性、创造性和敬业精神,导致团队缺少责任感与执行力┅┅本课程站在企业的立场,从员工的角度出发,深入浅出,用大量详实的生动案例,解读了职业人工作是为了“自

 讲师:黎一郴我要报名


企业教练技术-教练领导力   2018-12-10 15:4

【培训对象】中、高层管理者等。【课程目标】帮助领导者学习和掌握教练式的领导方法,转型成为教练型的领导人。心智模式:负能到正能的转化思维模式:向外到向内的转化行为模式:被动到主动的转化【课程大纲】第一单元:理法篇 -- 教练技术原理1、人的思维模型基本改变模型2、人的心理特征承受力下降需求上升参照值变化3、教练技术概论教练的起源教练的角色教练的对话第二单元:心法篇 -- 教练型领导者的信念和思维1、教练式领导者的信念相信和接纳:人是OK的探索动机:人的行为背后都有一个积极的意图支持和期待:人是有资源的创建和尊重:人会为自己做出最好的选择承诺和行动:没有失败只有成长,改变是不可避免的。2、传统管理

 讲师:黎一郴我要报名


【培训对象】总经理、部门经理、中层以上管理者、人力资源管理者。【课程大纲】第一部分:“巅峰团队”篇一、没有完美的个人,只有完美的团队1、什么叫“团队”2、成功团队带给我们哪些启示3、《西游记》团队成员可以开除谁4、团队中每个成员都很重要5、个人不可能完美,但团队可以完美二、巅峰团队的三种特性具体解析1、自主性:1)、老板、领导不在时,你是否自觉主动工作?2)、别人在做事时,你是否主动参与工作?3)、你的工作习惯是什么?主动发现问题?主动解决问题?2、思考性:1)、团队发展的方案大部分是谁在思考?2)、开讨论会时大家是踊跃发言?是否思考性地提出建设性方案?3)、当你敲门时,你只带着问题,还带着解

 讲师:黎一郴我要报名


标杆管理   2018-12-10 15:4

【培训对象】总经理、部门经理、中层以上管理者、人力资源管理者。【课程背景】标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。标杆管理是一种有目的、有目标的学习过程。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标,在明确差距的基础上,通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施,使自己成为或赶超一流公司。黎一郴老师是国内最早提出供标杆学习解决方案的资深顾问,并带领着学员走近全球标杆企业进行参观访学,并提倡企业不定期进行系统优化,不断完善和持续改进。如今,标杆管理已经在市场营销、成本管理、人力资源管理、新产品开发、团队管理等各个方面得到广泛的应用。其中杜邦、Kodak、通用、Ford、IBM等这些名企

 讲师:黎一郴我要报名


PDCA管理循环与持续改善   2018-12-10 15:3

【培训对象】总经理、部门经理、中层以上管理者、人力资源管理者。【课程大纲】PDCA知识概论PDCA 循环起源Ø戴明PDCAØPDCA的应用范畴PDCA 循环发展Ø日企PDCA的应用ØPDCA的主要功能PDCA 循环及其特点Ø5现量化客观事实ØCI改善的精神PDCA 循环四个阶段PDCA循环的特点PDCA四部曲ØPDCA循环的八个步骤PDCA实施方法Plan目标与计划管理Ø分析方法、问题定义与焦点思考Ø现状分析-问题周遭要素展开Ø问题三个层面-的真因分析与验证Ø设定目标和测量方法-问题定义 / 改善主题与目标设定Ø找出影响品质的主要因素Ø选择解决方案的种技术-决策矩阵Ø提出行动计划和相应的资源D

 讲师:黎一郴我要报名


I-MTP集成管理技能训练   2018-12-10 15:3

【培训对象】总经理、部门经理、中层以上管理者、人力资源管理者。【课程背景】本课程是当今世界前50强的跨国公司管理人员先进管理经验的总结,是有效提高企业中高层管理人员的管理技能而最新研究开发的一套实战型训练课程。——它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基础,本课程最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架,注重实际管理问题的解决,对训练成效给予明确的承诺和保证。本课程训练方法强调现场演练(70的内容为案例分析及角色演练)和课后的实际操作指导,实现了训练从课堂到工作实践的延伸。在训练目标上,本课程不仅注重现实问题的解决,同时强调参加者主动获取知识、转化信息能力的形成,并为达成这一目标提供

 讲师:黎一郴我要报名


DISC领袖性格领导力   2018-12-10 15:3

【培训对象】总经理、部门经理、中层以上管理者、人力资源管理者。【课程背景】“没有平庸的人,只有平庸的管理”。作为企业的管理者无论你到哪里,都需要在正确的时间正确的场合说正确的话; 寻找合适的人,用在适合的岗位。如何用人所长,最大化地发挥人力资源效用,也是每个领导者的核心能力。然而,在正确评估自己及管理性格各异的员工,从而更好地提升团队凝聚力方面,众多的经理人时常陷入以下困惑——如何了解自己的领导模式?如何科学的管理他人对自己的认知?如何管理性格迥异的员工并激发他们的投入?如何能与不同与自己的员工和谐相处,发挥团队最大价值?全方位的了解自己的管理模式 ,准确的判断出员工的不同的性格、不同的价值观

 讲师:黎一郴我要报名


CTPS问题分析与解决   2018-12-10 14:4

【培训对象】管理者、工程人员、熟悉企业管理中的各种问题、要求学员具备良好的基础素质、强大的学习能力并且有意愿学习理解知名企业管理的精华。【课程收益】1.理解持续改进就是持续解决问题2.掌握问题定义与观测的系统逻辑3.系统学习美国与日本企业分析解决问题的工具流程4.理解学习七步成诗,为解决一般问题提供有力的支持5.掌握系统工程推导图,为管理者解决复杂重大问题提供决策依据【课程大纲】知识素质模块能力系统模型二十一世纪企业经营的课题l新五4运动 amp; 应对策略问题反映与分析解决能力模型问题分析技巧-I问题发掘之意识与方法l问题的定义与类型探讨l例举:丰田的倾听l如何界定问题与如何为问题分级问题思

 讲师:黎一郴我要报名


课程背景: 近年口岸及其延伸海关监管力度逐渐加大,企业触犯法律规章“底线”而接受处罚的案例也日益趋多,企业快速清关以及合规管理正面临着前所未有的挑战。对于企业高管以及其他相关人员来说,如何有效防范和解决海关事务风险,建立长效防控机制,是当下企业经营活动中不可忽视且应积极面对的一个重大问题。 新版AEO企业信用管理办法修订,根据《国务院机构改革方案》, “关检融合”后,海关已陆续修订了多个部门规章,以适应新的出入境货物、物品监管模式。本次对《中华人民共和国海关企业信用管理办法》(以下简称《办法》)的修改,即是将《出入境检验检疫报检企业管理办法》(总局令第161号)中有关企业信用和分类管理

 讲师:王华强我要报名


市场开发经销商管理   2018-12-04 10:5

市场开发经销商管理 互联网时代下的渠道建设之道【课程费用】3200元/两天/人(含教材、茶点、税费)【授课对象】总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员一、直面挑战: ☆面对竞争激烈的区域市场,你有方向感吗?你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案?去进行区域市场开发、管理与提升,做到有计划的推进。☆小经销商你看不上他,大经销商他看不上你,手握优质的产品如何拿下优质的经销商?☆厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的推广政策,经销商却大打折扣。钱被拿走了,该做的事却没做。营销政策难

 讲师:马坚行我要报名


“社保改嫁税务”与“新个税法”下企业用工法律风险防控策略及人力成本优化方案【学员对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。【费用】2500元/人(含学习费、资料费、午餐、茶点、税费) ●课 程 背 景: 《个人所得税法实施条例》已颁布;2018年10月起调个税起征点;2019年1月1日修正案正式实施;国家修改了《个人所得税法》及决定将社保费改由税务部门征收。五证合一、金税三期上线,个税报表改版;员工薪酬策略面临优化难题?五证合一,个税社保紧密相连;人力资源从业人员如何突破传统的薪酬管理模式、求新求变,新形势下,企业

 讲师:钟永棣我要报名


课程背景:眼下口岸及其延伸海关监管力度逐渐加大,企业触犯法规“底线”而接受处罚的案例也日益趋多,企业的快速清关以及合规管理正面临着前所未有的挑战。对于企业高管以及其他相关人员来说,如何有效应对海关稽查,防范和解决海关事务风险,是当下企业经营活动中不可忽视且应积极面对的一个重大问题。2018年国务院下达给海关的税收任务历史性突破了2万亿元,税收任务重、形势严峻,海关稽查力度、深度都将大幅的加强。伴随着海关“三查合一”机构改革的完成,部门之间的职责与权限不断明晰,海关稽查队伍将更加重视对企业物流、生产、财务、进出口单证及账簿的稽查;届时,不少企业违规、违法、走私等情形将逐一浮出水面。企业如何操作才

 讲师:王华强我要报名


课程背景:新形势下“互联网+自主报关”改革,改变了大部分企业选择代理报关、个人没有自主申报渠道的现状,通过不断打通自主报关的各种堵点,使自主报关与代理报关同等便利,企业和个人可以根据需要自由选择报关模式,此举也将倒逼代理报关企业向专业型、服务型转变,更好地发挥市场优化资源配置的作用。本次培训目的,无论是自主报关还是选择货代,均应当掌握和了解相关流程及费用。规避贸易风险及有效节约成本,避免差错率。1、坚决清理和规范进出口环节收费,加大对取消收费项目落实情况的督查力度,形成外贸企业松绑减负长效机制,防止乱收费问题反弹。增强口岸查验针对性和有效性,对查验没有问题的免除企业吊装、移位、仓储等费用,此类

 讲师:刘希洪我要报名


课程背景:新形势下“互联网+自主报关”改革,改变了大部分企业选择代理报关、个人没有自主申报渠道的现状,通过不断打通自主报关的各种堵点,使自主报关与代理报关同等便利,企业和个人可以根据需要自由选择报关模式,此举也将倒逼代理报关企业向专业型、服务型转变,更好地发挥市场优化资源配置的作用。本次培训目的,无论是自主报关还是选择货代,均应当掌握和了解相关流程及费用。规避贸易风险及有效节约成本,避免差错率。1、坚决清理和规范进出口环节收费,加大对取消收费项目落实情况的督查力度,形成外贸企业松绑减负长效机制,防止乱收费问题反弹。增强口岸查验针对性和有效性,对查验没有问题的免除企业吊装、移位、仓储等费用,此类

 讲师:刘希洪老我要报名


新商道实践   2018-11-01 15:1

一、课程背景◆竞争过剩时代,企业很难再赚取机会财和年景财。未来企业面临高成本、高竞争、高风险、低毛利困局,唯独要做的就是精益化,管理和创新是未来制胜的法宝。◆十九大开启企业发展新时代,传统企业如何抓住新的发展周期红利?企业经营的最大风口在哪里?传统企业转型升级的路径与方法在哪里?资源不变,如何产出更多?◆信息革命的互联网时代,如何实现巨量粉丝、高互动性、可持续性盈利的正向发展循环?平台成为最主要的经营核心,平台、生态、品质与品牌成为未来最重要的企业资产。平台与生态的管理利基是精益化、是流程化、标准化、数据化和智能化的高效协同。◆消费者变了、管理要素变了、营销要素变了、人才定义也变了,企业经营的

 讲师:蔡元恒我要报名


集团管控进化论:从适应,可控,优秀,到卓越之路卓越集团管控4.0【课程时长】三天【课程特色】靶向问题解决、工具化、模板化、实操和落地【课程亮点】精准解决企业集团化运营中的十五大难题【学员对象】集团公司、上市公司董事长、总裁、副总裁、董秘、财务总监、人力资源总监、战略规划、企业管理、人力资源部、财务部等部门负责人和相关人员1. 先有子后有母的天然管控难题2. 缺乏管控理念,人治化操作,忽视管控体系的长期建设3. 经验型、行政化管控,跨行业、跨地域无力管控4. 惯于管控全资及绝对控股公司,难管控相对控股、合资和参股公司5. 治理机制不健全,无法有效约束和管理子公司高级管理人员6. 母公司空心化、机

 讲师:白万纲 江斐 杨波我要报名


裂变模式   2018-10-19 09:4

课程对象仅针对企业法人代表、股东、董事长、总裁、副总裁或合伙人课程目的学习裂变模式背后的商业逻辑课程内容一个企业要想长远的发展,就必须打造属于自己的品牌●你是否还在苦苦追寻打造品牌的诀窍? ●你是否还在遵循着旧有的经营模式?●你是否还在为企业遇到的瓶颈焦头烂额?●你是否不知要成为怎样的企业,对企业的愿景迷雾重重?无论是个人,还是企业遇到的问题,在这里有品牌定位专家和专业咨询师告诉你答案,为你的企业提供个性化的解决方案,并为你的企业量身订造一套创新的品牌经营新盈利模式。大高华老师授课风格生动﹑幽默,讲解深入浅出。案例丰富,提供多种实用的解决问题的技巧。透析行业本质,找到企业独有的商业

 讲师:大高华我要报名


EHS人要掌握的心理学   2018-10-16 16:0

课程收益 Course BenefitEHS从业队伍越来越庞大,许多EHS管理人员不缺专业知识和行业经验, 但觉得做EHS管理很吃力,尤其是与人打交道的EHS工作。企业环境健康安全(EHS)管理是与人打交道的学问!借助一点心理学,了解不同层级的人对安全的心理,让我们更轻松应对EHS工作!--不同层级的人,怎么看安全?如:看到“安全第一”的标语,你想到什么?基层员工怎么看?企业领导又怎么看?--领导总说重视安全,却总不行动?如何让领导行动起来?--高层领导也担心风险,如何传达EHS与他们的相关风险?--你是否与高层领导真正地沟通过,了解他对企业EHS发展的期望,以及对你的期望?--中层管理者不是

 讲师:彭小燕我要报名


职业健康管控   2018-10-16 15:5

课程背景1.员工的职业健康越来越受到社会、企业和个人的关注。公司内的职业危害是什么?2.国家关于职业病的法律法规这么多,适用我公司的有哪些?如何管理的控制职业危害?3.职业危害和职业病如何区分?发生疑似职业病,如何办?4.2015年11月最新发布的2015年版《职业病因素分类目录》,职业病危害因素从原来的133种增加到现在的454种。企业涉及这些有毒有害因素的需要开展有效的职业病防治工作。减少职业伤害。5.本课程融入了新修订的2015版《职业病危害因素分类目录》的要求,为需要提升职业健康管理方法/技能的企业管理者提供帮助,讲解相关法规要求,分享优秀企业最佳实践,使企业的职业健康日常管理更规范,

 讲师:Judy老师我要报名


企业环境保护能力建设   2018-10-16 15:2

企业环境保护能力建设课程背景环境污染事故频发,数千人的公司,没有专职人员负责环境保护工作,政府检查和监督、周边居民投诉、长久无人关注环保事宜和问题、员工环保培训和宣传,如何将环保工作能做到实处,防止违规隐患,是每一位负责环境管理人员的共有感触。环保法规是如何要求的,每个人和部门的职责是什么?如何配合和合作?如何确保合规?环境管理工作该做什么,该管什么?由谁来管,都是大家头痛的问题!如何让领导和和部门支持环保工作?给资源进行改善?如何改进环境管理绩效?课程大纲模块一:环保法律法规l 环保法l 水污染防治法l 大气防治法l 噪声防治法l 固废储存和处置相关法规和标准模块二:环境管理能力l 法规合规

 讲师:付兴红我要报名


工作危害分析(Job Hazard Analysisamp;mdash;JHA) --JHA是目前欧美企业在安全管理中最普遍使用的一种作业安全分析与控制的管理工具之一。课程目标:安全在每个企业来说都是摆在第一位,80%的安全事故是由无知或忽视引起的。这次培训课程的主要功能在于: 明确安全管理职责和现场安全管理的工作内容,有利于推进现场安全管理工作; 明确作业过程的正确工作方法及相应的风险控制措施,以保障工作安全性和操作性; 便于进行常规作业过程安全监控,非常规作业前准备及过程监控管理; 采用简单易行的安全管理方法,确保工作执行者遵守风险控制要求。 帮助作业人员正确理解工作与任务,有效

 讲师:王红我要报名


课程背景:改革开放以来,在经济全球化的背景下,我国充分利用跨国产业转移的战略机遇,大力发展加工贸易,但是由于加工贸易及保税政策性强、涉及面广、复杂度高,企业往往会遇到诸多难题,不但没有实现节本增效的初衷,有时还会为此付出高昂的成本,甚至影响到企业的生存。培训对象:(一)进出口企业管理层、加贸部、进出口部、手册管理部、外贸管理层、外贸公司业务部、单证及关务部等涉涉及到加工贸易相关部门人员;(二)为了有效的达成企业的整体目标和取得共识,建议企业管理层及主要负责人团队参加培训。培训收益:1、通过大量案例洞悉加工贸易操作过程容易发生的风险;2、通过加工贸易操作实例为企业提供参考,帮助企业不断改进完善加

 讲师:吴老师我要报名


绿色供应链培训   2018-10-16 11:4

绿色供应链培训课程背景有社会责任感的企业非常重视实施可持续发展战略,希望将绿色供应链的理念贯穿于企业从产品设计到原材料采购,生产,运输,储存,销售,使用和报废处理的全过程。在产生环境效益的同时也产生经济效益,有利于提高生产效率、提升产品竞争力以及改善企业形象;随着中国环保法规的日趋严厉,强化环境监管是不可逆转的大趋势,企业做到自身合规已经远远不够,还必须关注供应链上合作伙伴的环保问题,重视评估供应商的环境表现,甚至帮助供应商提升环境绩效,也是实施绿色采购,加强供应商管理的重要部分;如何根据企业实际,选择适当的方式实施绿色采购计划?如何制订有效的绿色采购评估标准?如何避免供应商违规风险?如何实施

 讲师:张凯我要报名


EHS法律法规应用与解读分析培训收益:ESH相关的法律法规有1000+,到底需要了解哪些来管理ESH日常的工作?政府主要监管企业的ESH法律法规?对企业的影响是什么?去年和今年ESH的新颁布和实施的法律法规有什么?对你所在公司及ESH人有何影响?本课程使企业相应的EHS管理人员深入了解中国及地方环境与安全管理的法规体系,掌握最实用有效的法规要求,规避企业、管理者的法规风险,掌握符合性评价方法,为企业实施环境安全与健康管理及体系提供知识与技能。 培训内容大纲第一节:公诉:以安全的名义l 国内EHS的重大事件回顾l EHS法规的重大变化l 透过几件新闻事件——看企 业责任l 国际视角 – 安全健

 讲师:王老师我要报名


★任海群:连锁企业组织系统快建班(Ⅱ阶)———现场拿出企业组织系统快建的3套核心模板,回去就见效【培训时间】2018年10月25-26日/12月20-21日(广州)【课程投资】5800元/人(要求提前把公司的组织架构、晋升体系与薪酬制度文件带过来)(团购优惠,含版权教材、落地手册、听课证、茶点、税费)【培训对象】董事长、总经理、运营总监、人力资源部主管、以及各部门主管等追求高效组织系统的人士(老板带队效果更快,现场出方案,回去就安装)一、你的企业与成功的距离,只差一个组织系统!!企业组织系统是围绕企业最基础、最根本的经营运转而产生的各项人、事、物的集合。企业组织系统能够给企业带来长期利润、提高

 讲师:任海群我要报名


★刘晓亮:金牌店长团队管理落地班(Ⅰ阶)——中国式管人工具+美国式PDCA圈,彻底攻克团队执行力39个痛点,业绩必增华为手机、六福珠宝、西贝餐饮、同仁堂、NB等顶级品牌指定店长课程!【课程时间】09月05-06日上海 09月19-20日北京10月16-17日深圳 10月30-31日杭州11月14-15日成都 11月28-29日广州12月12-13日南京 12月27-28日北京2019年01月10-11日成都 01月23-24日广州【课程投资】3800元/人(团购优惠,含版权教材、落地手册、听课证、茶点、税费)【超值服务】凡参训企业将获得价值10万元超值服务:1、课前填写《企业管理问题

 讲师:刘晓亮我要报名


新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》《劳动争议调解仲裁法》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧注明:该课程2天为一个单元,A单元与B单元内容是完全独立的不分先后顺序,客户可根据自己需求选择参加A单元或者B单元,或AB单元均参加,可以参加完A单元再参加B单元或者先参加B单元再参加A单元均可,A单元与B单元内容请看下面的课程大纲!!!━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【学员对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。【费用】参加A单元:3200元/1人,58

 讲师:钟永棣我要报名


金牌面试官-高效招聘与精准面试法高级研修班丁坚博士(资深人力资源管理专家,集团管控专家,企业变革管理专家)实战实用实例实操,拒绝空谈理论与无用废话,听完就能照搬执行!【参加对象】 企业董事长、(副)总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等【费 用】 3200元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【课程背景】在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是quot;没有人quot;还是quot;没

 讲师:丁坚我要报名


培训对象:(一)进出口企业管理层、进出口业务部、贸易部、进出口部、外贸部、物流部、国际采购部、海外营销部、外贸管理层、外贸公司业务部、单证及关务部等涉外部门的人员;(二)为了有效的达成企业的整体目标和取得共识,建议企业管理层及主要负责人团队参加培训认证费用:RMB2280元/人(ACI美国认证协会-国际注册物流师) RMB2380元/人(ACI美国认证协会-注册国际贸易管理师)课程背景:改革开放40年,多位经济学家总结为:“水大鱼大”,我国进出口业务也实现了飞速发展,进一步推进中国经济地位的不断提升。在面临广阔发展机遇的环境中,我们也看到了企业需要承担的贸易风险。国际贸易风险越来越受到

 讲师:刘希洪我要报名


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