步婷老师简介
步婷老师
——企业经营管理与领导力沙盘培训专家
Ø 15年企业沙盘实战经验,20年培训经历
Ø 三大核心沙盘认证:《企业经营管理沙盘模拟》《变革管理沙盘模拟》《问题分析与解决沙盘模拟》
Ø 两门版权课认证:《4D卓越团队》《结构性思维》
Ø 埃里克森教练学习认证
Ø 美国注册管理会计师CMA认证
Ø 百年基业行动学习催化师、引导师
Ø 中科院心理咨询师认证
Ø 中国人民大学MBA硕士、人大MBA校友会理事
Ø 曾任:用友集团(IT行业龙头)—用友大学领导力学院负责人
Ø 曾任:伊顿国际教育集团(教育行业头部) 企业大学校长
Ø 曾任:普天集团-北京首信公司(制造业)财务部负责人
Ø 曾任:创业公司-联合创始人兼CEO、负责整体运营管理
【个人简介】
步老师拥有甲乙双方多年高层管理经验,20余年多行业(制造业、通讯、IT、金融、教育培训等行业)管理经历以及15年沙盘实战经验,深谙企业经营管理痛点及组织、人才发展需求。在沙盘实战课程中,引导学员借假修真,强调在战斗中学习战斗,在失败中汲取教训,在成功中总结智慧,为企业各级管理者带来丰富的启迪和收获,备受学员欢迎,具有良好的口碑和转介率。步老师针对各级管理者特点,从不同维度为管理者量身定制管理沙盘沙盘10+门,累计交付了近100个管理升级项目,累计培训场次超过400场,培训总人数10000+人。
【实战经验】
1、 领导力发展项目设计及实施交付能力——设计近100个领导力培养项目,新干部留存率同比增加25%,管理与领导力技能通过率超过95%
步婷老师曾为用友集团(IT行业)、恒天财富(金融行业)、伊顿国际教育集团(教培行业)三家企业,主导领导力体系建设,以集团人才战略目标为目标,完成人才储备、新晋管理者、中层管理、高层管理及关键岗位人才筛选及培养。步老师带领团队设计近100个领导力培养项目,100%完成项目目标,为组织培养千名管理干部。经过领导力培养,新晋干部留存率同比增加25%以上,现任干部,在职评时管理与领导力技能通过率超过95%。在上述培养项目中,沙盘课程是必修课,并且占比30%以上。
2、 打造企业数字平台赋能管理者晋升
步老师为伊顿教育集团,从0到1全面打造全员数字赋能平台,建立员工学习与职级评定、晋升发展的数字链接。数字赋能平台成为组织晋升的必备学习及考评的平台。并且经过组织经验萃取,平台学习内容达6000+条,其中70%的内容来源于一线优秀经验萃取,促进企业组织智慧传承以及绩效提升。
3、 课程研发及交付能力——近两年的授课客户满意度平均分98%以上
步老师在任用友大学领导力学院、伊顿企业大学校长期间,以及做商业讲师期间,认证和研发多门沙盘课程(主要课程名称见下“主讲课程”)。课程研发底层逻辑是以学员为中心,以建构主义为基石,以解决问题为出发,以绩效结果为导向,在交付时,为更好帮助学员解决面临的问题,在沙盘课程上,配以多种学习方式并用,例如:工作坊、行动学习等方式。让学员在课堂中收获启发,还可以更好应用到实际工作中。经统计,近两年的授课客户满意度平均分98%以上,NPS值达到100%。
4、 中层管理干部行动学习研讨——组织过数十次400+人管理干部与核心骨干大型行动学习研讨
步老师作为行动学习催化师/总催化师,在三家企业大学期间,组织过数十次400+人管理干部与核心骨干大型行动学习研讨,为组织目标共识做出重要贡献。某位董事长曾给与了高度评价:“研讨充分,落地性强,充分调动和挖掘参会人员的积极智慧,学习活动极具价值”。在集团级行动学习研讨后,各地相继开展分子公司的行动学习,落实集团的策略及思想。
【部分授课案例】
1. 中国国航公司总经理班——破解业务管理难题
步老师进行《商业模式分析与设计沙盘》培训,通过案例启发、结构化研讨,让学员深度思考业务,形成业务管理的闭环。该课程返聘2场,被评为推荐课程。
2. 赫石体能——加速新经理成长
步老师为核心管理干部实施培训《卓越经理人修炼-新晋经理情境沙盘模拟》,,提升对管理&领导的认知,掌握管理和领导技能。由于第一期的培训实践后2月效果显著,获得赫石董事长的高度重视,该课程被返聘4期。
3. 用友集团——打造全层级管理梯队
步老师为基层管理人员和中层管理干部(含分子公司)提供近百场培训,涵盖20 +沙盘课程、20 +工作坊,课程包括《企业全面经营管理沙盘模拟》《产品创新与商业画布沙盘模拟》等10余门,助力企业培养300+优秀管理者。其中《产品创新及商业画布》获评精品课程,远赴香港、澳门为总经理班赋能,帮助高管梳理业务思维、扫描盲区,步老师也因此获评集团“十佳讲师”“十佳催化师”。
4. 恒天财富公司——赋能销售管理团队
步老师为200 +中层销售总经理提供多轮培训,《企业全面经营管理沙盘模拟》《产品创新及商业画布沙盘》等课程多次返聘,成为分公司总经理轮训必备课,课程口碑扩散,获客户转介,为河北唐山地区企业家二代开展系统性赋能,助力新一代管理者成长。
5. 伊顿国际教育集团——全层级管理者赋能
步老师为储备、基层、中层及部分高层管理者提供200+场培训,覆盖《企业全面经营沙盘模拟》《战略目标管理》等15+门课程,助力300 +核心管理者提升技能100+人成功晋升,100+管理者转型为内训师。多门课程NPS值达100%,董事长评价“课程创新并落地,为组织人才发展做出重要贡献”
【个人情怀】
助力企业穿越经济周期,做百年企业;
帮助职场伙伴,少踩坑,高成就,成为最好的自己
【授课风格】
互动性强:丰富的授课形式,包括沙盘模拟、情境演练、案例研讨,角色扮演、即兴剧,学员PK赛等,形式有趣,学员喜欢,更能让学员深度参与,在经历演练成功或失败后,引发学员深度思考,使其在知识技能和认知上都收获满满。
聚焦实战:内容围绕企业管理中的冲突、难题、棘手问题,聚焦实际情境,理论+工具,引导学员深度参与,解决实际问题。
课程专业:课程设计以建构主义为基石,以五星教学为基础原理,授课时善用引导技术、教练技术等,激发学员思考,授课技巧上善用听、说、问、答、评等方式与学员深度链接,让学员成为课堂的主人,从而保障学习效果,帮助学员问题解决与提升水平。
寓教于乐:授课风趣幽默,风格稳重,活泼愉快,内容丰富且逻辑严谨,深入浅出传授企业管理知识,让学员在轻松下氛围下启发与收获;
服务力高:多年在企业任管理职务,从微观体验到宏观系统上,对企业都有更深的理解,能共情企业的痛点,对企业需求理解也更精准,从而能够从企业和学员角度思考,定制化交付课程。
【主讲课程】
经营及管理类沙盘/工作坊
《企业经营管理沙盘模拟》高返聘
《战略规划与商业画布工作坊》高返聘
《目标与执行管理沙盘》
《问题分析与解决工作坊》
《非财—管理者的经营财务思维沙盘》高返聘
领导力类情景模拟课程(体验式培训)
《卓越经理管理技能情境沙盘I》-新晋/初级管理者
《情境领导力-情景演练》高返聘
《模拟联合国-跨部门沟通沙盘》
《动机觉察与激励情境沙盘》
《非人—人力资源管理情景模拟课程》
其他体验式培训课程
《管理技能——教练式沟通》
《4D卓越团队》
《结构性思维与表达》
《高情商沟通》
【服务客户】
服务客户覆盖制造业,互联网、金融业,电子、通讯、房地产,IT等国央企及外资企业等,部分客户如下:
能源: 瑞木新能源(五矿集团)、港华燃气、京源热电(京能集团)
制造业:长鑫电子、天津诺和(外资)、华润制药、朗迪制药、保利工艺、海南国资委、河南前进集团、北控水务集团、京城控股公司、普天首信集团、北京第一机床厂、沣东集团
IT行业:用友集团、中关村IT协会、北京时代凌宇科技股份公司
金融业:广西银行、恒天财富、新华保险、资和信控股(商通卡)
地产业:重庆碧桂园、星河地产、世纪金源
交通物流:中国国航公司、中外运久凌、大连港务局、天竺空港集团
文化教育:朝阳文旅、赫石体能、伊顿国际教育集团(泛外企)
商业零售:资和信百货、上海尊雅实业公司
互联网:字节跳动(定制经营沙盘)、搜狐视频
其他:北京正义律所、集佳知识产权、内蒙古工业大学
【学员评价】
可能因为我们分公司的业务一直很好,我不知不觉有了自傲情绪。在上课之前,我以为是普通的管理课程,上课后,发现这个课程给了我深刻启发。通过课上的模拟演练,以及老师的引导学习,猛然间感觉自己知识有很多盲区。管理好一个公司,管理好一个业务,特别带领企业做到长期成功,需要全方面的能力和素养, 我需要持续系统学习,感谢老师解惑。
----用友集团 新加坡总经理
这次培训,对我们帮助太大了!步老师特别认真,课前做了很多调研,根据我们的实际情况做了很多调整,课程中讲授到的工具,方法等,特别实用,正是我们需要的。这次课程,不仅启迪我们的思维,而且给与了落地性的帮助。感谢步老师,这么好的课程,应该多多传播。
----伊顿国际教育集团 山东大区教学主任
通过本次的培训学习,很多困扰的小问题都得到了很好的解决,提高了工作效率,老师的讲解深入浅出,形式多样,开拓了思路,灌输新的思维方式与思维观念,在大方向上挺有收获。
----首信集团 财务总监
以前上课会感觉枯燥疲劳,但这次听步老师的课,感觉非常生动幽默有收获!通过对管理实践深度剖析,让我受益匪浅。步老师擅长运用案例使枯燥的理论变得生动,并能启发学员探寻解决问题的方法,并感谢老师的精彩讲课。
----广西银行 业务经理
老师经验丰富,能使我非常系统的了解了战略及经营管理的内容以及管理方法,以及在企业实施的思路,给自己以后的工作指引了新方向,也让我在实际工作学会如何判定工作。
----河南前进集团 总经理
通过沙盘情景模拟训练,深刻体会到,成为一个优秀的管理者,还需要修炼的方向,感谢老师的启迪,感谢这次培训组织。
----时代凌宇 综合管理部经理兼董秘