王继武老师的内训课程
单元主要内容目的0破冰案例研讨某主机厂逆向研发模式面临的困境总结企业在产品研发上遇到的共同问题技术创新面临的四大坑什么是新产品开发流程引发学员思考在项目管理中如何建立和统筹这些能力新产品开发的关键能力1项目和项目管理的概念什么是项目（Project）及项目的特征帮助学员建立基本的项目管理知识，为后续的内容打基础练习一：识别项目与非项目项目的三重约束项目管理及其发展项目管理的五大过程项目管理九大知识领域项目与运营的区别2结构化的同步开发流程流程需要优化的征兆强调结构化便于提高工作的重复性新产品开发流程的结构化流程非结构化和结构化的平衡产品开发流程阶段划分案例：汽车产品开发流程新产品开发流程与项目
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单元主要内容目的0破冰案例研讨引导学员思考为何仅凭检验不能做好供应商质量管理“十八道检验为何管不了一头猪”1供应商管理成熟度与供应商分类国内企业与供应商的关系现状分析各阶段供应商管理的目标，质量管理的关注点以及绩效指标供应商管理的成熟度（五个阶段）供应商管理的终目的：为企业创造价值点出供应商管理的价值供应商的分类（Classification）梳理企业对供应商分类的常见方式，总结这些方式的共同问题供应商分类的角度如何从内部需求的角度来认识供应商物料与供应商分类及其管理对策（第1招）分析如何从财务和质量风险角度对供应商进行分类案例：丰田对供应商的分类方式学习研讨标杆企业的方法分组练习选择客户产品
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单元主要内容目的0破冰案例研讨风险的来源梳理产品质量问题的来源1FMEA概述FMEA的发展历程及类型产品设计流程与FMEA的使用时机FMEA的定义FMEA开发小组团队确定FMEA的职责，尤其是高层的参与FMEA负责人的职责定义FMEA的顾客FMEA使用的成本效率强调FMEA的重要性单元小结：使用FMEA的基本原则强调不能将问题传递到下一个环节2DFMEA的实施步骤0：准备DFMEA的目标在制造和装配时需考虑的事项需考虑使用阶段的事项在FMEA过程需要提供的文件创建一个卓越FMEA的条件步骤1：结构分析产品结构分析方法之一：硬件分析法以案例分析说明产品结构分析方法之二：功能分析法产品结构分析方法
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单元主要内容目的0破冰案例研讨风险的来源梳理产品质量问题的来源1FMEA概述FMEA的定义FMEA的发展历程及类型FMEA的使用时机产品设计流程与定义FMEA的顾客单元小结：使用FMEA的基本原则强调不能将问题传递到下一个环节2PFMEA的实施步骤0：准备创建一个卓越FMEA的条件过程风险的接口步骤1：组建团队PFMEA开发小组团队多功能小组的组成小组成员职责确定FMEA的职责，尤其是高层的参与步骤2：过程定义过程流程图案例：宏观过程流程图过程/功能定义微观过程流程图案例：各工序的输入输出列出对功能的详细要求分组练习一：练习绘制流程图以客户的工艺为例，进行分析演练和讨论步骤3：失效模式分析潜在
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单元主要内容目的0破冰案例研讨风险的来源梳理产品质量问题的来源1FMEA概述FMEA的发展历程及类型产品设计流程与FMEA的使用时机FMEA的定义FMEA开发小组团队确定FMEA的职责，尤其是高层的参与FMEA负责人的职责定义FMEA的顾客FMEA使用的成本效率强调FMEA的重要性单元小结：使用FMEA的基本原则强调不能将问题传递到下一个环节2DFMEA的实施步骤0：准备DFMEA的目标在制造和装配时需考虑的事项需考虑使用阶段的事项在FMEA过程需要提供的文件创建一个卓越FMEA的条件步骤1：结构分析产品结构分析方法之一：硬件分析法以案例分析说明产品结构分析方法之二：功能分析法产品结构分析方法
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单元主要内容目的0破冰案例研讨1实验设计（DOE）概述什么是实验设计实验设计（DOE）的目标与用途实验设计（DOE）的作业流程主效应、交互作用及其计算分组练习：主效应及交互效应的计算实验设计的基本原则：随机化、重复和分区化模型与误差2假设检验基础假设检验是理解DOE的理论基础之一假设检验（Hypothesistesting）的提出假设检验的目的和定义案例分析：食堂菜谱满意度改进假设检验的程序假设决策的风险案例：陪审团的判决与机场安检假设检验：如何进行P-值要多小：根据状况有所不同DOE常用的假设检验说明梳理DOE常用的假设检验32k全因子设计因子和水平的组合2k全因子实验的表示方法正交表（Or