如何**技术降低产品成本_王继武_企业内训课程

如何**技术降低产品成本

培训讲师：王继武

讲师背景：
王继武----研发项目与质量工具实战专家一、主要背景经历：※湖南湘潭大学化学工程学学士※富士康集团技术工程师、品保主管/经理※六西格玛黑带(法国标准化协会ANFOR)※深圳甲上咨询有限公司咨询总监※3A管理咨询有限公司高级咨询师※北京华夏基详细>>

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如何**技术降低产品成本详细内容

如何**技术降低产品成本

**章、成本管理变革的需求

1、传统成本管理关注的重点、企业创造利润的模式

2、成本设计带来的价值、**产品设计创造竞争力

案例：设计带来的成本降低效益、建构企业竞争优势的方式

3、战略成本管理、成本竞争策略：竞争标杆分析

战略修订型：成本结构与策略、改善型：成本结构与策略

4、小结：设计阶段决定产品80%的成本

第二章、成本设计流程

1、产品的成本结构、成本管理与成本降低

2、转变成本降低的思路、**技术降本的方法

3、设计部门与制造部门的成本管理重点、成本设计流程

4、设计评审流程：将“成本”视为评审的核心内容之一

5、小结：将成本管理的重心由“制造阶段”移至“设计阶段”

第三章、成本设计的实施

1、产品设计成本管理体系、策略性设计成本管理

2、成本设计的实施步骤、成本设计实施体系：成本策划

3、目标成本调查、竞争力分析

4、目标成本策划、目标成本的计算方法

5、决定目标成本的步骤、案例：产品的成本策划

分组练习一：练习如何策划成本。

6、成本设计实施体系：成本设计、设计阶段：成本结构分析

设计阶段：成本目标值展开、将成本差异转变为具体的设计课题

7、价值分析与价值工程：成本管理的利器、**现状和功能分析发掘成本降低课题

价值、功能和成本的关系、VE的特点

VE的应用领域、产品生命周期成本的构成

8、现状分析：明确成本产生的要因、功能分析：明确低价值功能

VE的实施流程（Road map）、选定对象的思考方向

9、选定对象点检的八大项目、功能定义

功能定义的方法、功能定义的步骤

案例分析：手电筒的功能定义

分组练习二：练习如何定义产品的功能。

功能整理、功能系统图（功能关联图）

功能评价：强制确定法、成本降低的决策依据

案例分析：功能评价

分组练习三：练习如何整理和评价功能。

10、构思创意方案、提高价值的途径

11、设计（技术）降成本三要素、创意的分类和整理

创意缺点评价表、提案与跟踪：提案与汇总

分组练习四：练习如何提出改善提案。

VE案例：灯泡的改进

第四章、可制造性与可组装性设计

1、什么是可制造性设计（DFM）什么是可组装性（DFA）

2、传统产品设计与DFM/DFA设计的区别设计流程与思路的转变

3、装配工艺的详细步骤

4、可组装性设计（DFA）和可制造性设计（DFM）的基本原则

4.1 零件数量少化、模块化装配件

4.2 零件标准化、消除调整

4.3设计稳定的基座、零件容易抓取

4.4减少装配方向、设计导向特征

4.5先定位后固定、优化电缆设计

4.6为辅助工具或设备提供空间

课程总结：技术是重要的降本手段！

技术降成本成功的条件

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