杨松老师的内训课程
1.单元一情境判断：发现关键的问题sup2;关注的关键问题sup2;关注焦点的区分与细化sup2;解决问题的优先顺序sup2;思维技巧的选择与解决办法的确定sup2;案例分析2.单元二原因分析：找出可能的原因与机会sup2;关注的问题与观察到的事实sup2;比较的事实sup2;辨别独特的差异与变化sup2;确定佳的比较方法sup2;辨识及检测可能的原因sup2;观察比较事实的每一个可靠原因sup2;选择可能原因sup2;案例分析3.单元三决策制定：提供直接解决问题的方案sup2;决定与决策的标准sup2;阐明决策目的sup2;确定决策的标准，风险的评估、权衡sup2;预先审视潜在问题并予以处理
讲师：杨松查看详情
一、认识领导力1.领导与管理区别2.领导者常犯的错误3.领导者行为方式的两大脉络：工作行为和关系行为4.四种不同的领导风格及其特点Oslash;告知式领导风格Oslash;推销式领导风格Oslash;参与式领导风格Oslash;授权式领导风格5.领导者必须“随需而变”：视员工的情况而变；6.适应中国文化背景的领导行为Oslash;中国文化的特点Oslash;赢得人心的领导素质与能力二、以身作则1.行为介绍2.受人尊敬的领导者的特质3.定义价值、承诺与信条4.领导者如何以身作则5.保持一致的行动与理念为他人做榜样三、明确愿景与目标1.描绘企业愿景与价值观2.激发员工澄清愿景3.帮助员工将企业的愿