杨松老师的内训课程
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：经理人的核心任务是领导、激励下属、团队向明确的目标努力并有业绩，因此，除了具备影响力、激励下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，做到人事匹配、人尽其才，有效提升整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。我们将通过本课程，使学员非常明确地掌握非人力资源经理人力资源管理的最基本要素有哪些，而这些要素又是随目标、条件和环境变化的思维方式，学会将复杂问题简单化的方法。
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高效能人士的7个习惯课程背景： 企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。 所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。 在高度竞争和快速变化的环境中，速成的办法再也无法解决问题，细微的改变也产生不了多大的作用，只有那些致力于建立坚实基础、良好的文化、培养出高效能员工的企业或组织才能稳定成功地达到目标。 除非一个组织认定主导变革是它的任务，否则这个组织（不论是
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高效时间管理的方法与技巧课程背景对于生活当今社会的职业人士，每天被繁忙的事务所左右，往往感到自己时间不能被自己所控制，据调查，人们的工作时间延长了20，而休闲时间却减少了32。他们面对的不仅是繁忙的工作，还有来自公司、同事及下属的压力。来自各方面的压力使他们穷于应付，却抽不出时间做一个管理人员真正该做的事：统筹布局及培养下属。压力还使他们心力交瘁，持续处在焦虑状态之中，在工作中难以发挥最大成效，当然也就更无法激励属下员工去实现最大成效。本课程正是通过建立以价值观为基础，从结果出发的时间管理体系，使管理人员学会从琐琐碎碎的工作干扰及巨大的工作压
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部属培养与员工激励课程收益1. 理解培养部属的重要性，懂得建立学习型组织的必要性；2. 掌握新员工入职培训的方法，使新员工能快速的融入组织；3. 理解成人接受新知识的规律，掌握在岗培训员工的方法，提高员工的工作效率；4. 学会通过辅导来帮助员工不断成长的技巧；5. 了解员工士气对组织绩效提升重要性，理解激励的原理；6. 理解员工的需求；掌握根据员工需求来制定个性化的激励措施的技巧；7. 掌握非物质激励的方法与技巧，打造气势高昂的工作团队；8.理解和谐愉快工作氛围的重要性，学会营造充满人情味的部门氛围以提高部门绩效；课程时间