课程背景：比亚迪股份有限公司（Build your dreams ）,成立于1995年，从初创期的20人，现已成长为横跨多个产业，拥有60多万员工的特大型民营企业。比亚迪是一家拥有核心技术，心怀梦想的公司。作为一站式手机零部件制造商，比亚迪是华为、苹果、小米、三星等众多手机品牌的核心供应商，是全球最大的手机锂电池供应商。比亚迪是新能源汽车的绝对领导者，拥有从研发设计，到动力电池供应，整车生产、销售服务于一体的完整产业链布局。同时比亚迪的云轨业务也已发展壮大，未来可期。成长和发展如此快的公司，必然有很多值得市场学习和借鉴的地方。讲师将结合十多年比亚迪的亲身工作经历与您分享比亚迪经营之道，特别是人

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《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》等法律颁布以来，劳动法律法规日益完善，劳动者的法律意识也得到大大加强，企业的用工法律风险逐步凸显。本课程将对企业用工过程中的如下常见问题给予解答。1. 试用期考核办法如何提高可操作性2. 业务关停，员工如何遣散和安排，如何避免赔付？3. 企业的规章制度怎么制定，才能得到法律支持4. 企业的奖罚制度，怎么样才能符合法律规范，避免劳资纠纷5. 不胜任员工，无功但也无过的员工怎么合法解除合同6. 怎么避免违法解除劳动合同7. 劳动争议仲裁中如何抗辩，可以增加胜算8. 如何建立企业层面的用工风险防范体系● 加深对劳动法律法规体系的认识；● 学会企业用工过程中的常见法

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人力资源管理专业属于一个新学科，专业科班人才较少，企业无论大小，都有人力资源管理的职能，因此市场需求量大。但不少人甚至是从业者，对人力资源管理缺乏非常全面深刻的认识，以至于一直认为人力资源管理工作无非就是打打杂，招招人，算算工资这样简单的事务性工作。人力资源是企业最重要的资源，人力资源的选、育、用、留工作的专业化程度，对企业的发展至关重要。怎么对企业的人工成本进行合理预算怎么选择合适的招聘渠道怎么甄选合适的人才怎么构建企业培训体系怎么打造企业内部讲师团队怎么设定员工考核指标和标准怎么计算奖金年终奖到底发还是不发员工试用期怎么制定考核细则员工不胜任怎么办等等的问题，是否一致困扰着您呢，本课程将结

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科学合理的薪酬体系设计，对于企业和个人的重要性，毋庸多言。但在管理实践当中，您是否遇到如下问题呢？1. 企业觉得员工的薪酬水平已经高于市场，但员工就是不满意？2. 企业的用工成本高企，但员工的工资水平却低于市场，员工纷纷跳槽？3. 新入职员工定薪，是个大麻烦，定低了招不到人，定高了，内部老员工产生抱怨？4. 不同岗位的员工，薪酬结构上怎么体现？5. 怎么样调薪，既能让员工满意，又能减少企业实际支出？6. 怎么样合理避税，提高员工实际所得？7. 工资等级是选择等级式好呢，还是宽带式薪酬？8. 企业的人工成本管控与员工薪酬体系的激励性，如何实现平衡？……● 掌握企业薪酬设计的基本方法和原则；● 掌

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为了顺利找到工作，拿到理想企业的“offer”,应聘者会精心准备，这些经过认真准备的候选人在面试中说着“面试语言”，让面试官看到的表现也是“面试行为”，如果面试考官不能识别这层伪装，将可能寻觅不到合适的人才。因此，正确识别应聘者在面试中的表现，从完美的包装后面看到应聘者的真实水平和潜力，才是面试的真正目的所在。因此，作为企业的面试官，非常有必要树立良好的职业化形象，同时系统的学习识人的技能，掌握面试的技巧，提高企业招聘工作的规范性和有效性。另一方面，校园招聘是企业补充新生力量的重要手段，同时校园招聘有其独特的流程和注意事项，本课程也将结合大型企业的校招策略，讲述如何进行校园招聘的全流程设计及在

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人才在企业中的地位日益凸显，管理好和用好内部人才，是所有企业共同的需求，而人才管理的基础工作，在于对企业的人才进行科学全面的人才盘点。大变革时代下，优秀的企业不断推陈出新，在市场竞争中昂然前行，根本原因在于他们拥有基于学习和创新的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养与人才梯队建设。以上两方面问题，相辅相成，您在管理实践中，是否遇到如何困惑呢？1. 人才的信息没有充分掌握，很难全面客观的对人才进行评价，影响了企业人才的选拔；2. 人才的标准不明确，让优秀人才无用武之地，一般的人才却在浑水摸鱼；3. 缺乏数据的分析能力，面对大量的数据，难以又快又好的得出应有的结论；4. 如何系统设计

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