课程背景：招聘面试中，面试官一天面试几十人，怎么样让他/她对您印象深刻，脱颖而出？企业在选拔人才中，看重哪些素质，哪些表现是企业最为忌讳的？在面试过程中，如何应付面试官的各种“损招”？如何站在企业HR的角度审视自己的应聘策略，从而让自己在应聘道路上少走弯路，提高胜算？如何制作简历，如何展示自己经历和优点等等的问题，都是大学生求职者最为感兴趣的问题。本课程，站在企业HR的角度，告诉大家一些应聘的技巧，知此知彼，轻松搞定面试，赢在职场起点。课程收益：1、企业HR的招聘策略2、知晓企业HR选人的模型3、掌握企业选人的维度和常用方法4、学会如何设计简历，以及如何展示5、掌握面试中常见问题的应对策略课程

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课程背景：企业的招聘工作，目前存在两个最大的痛点，一个是招不到人，另一个是人选不准。大众创新，万众创业的时代，人才的选择余地大，企业的招聘工作越来越难。在人才的招聘渠道和方法上需要创新和拓展。求职者为了顺利找到工作，拿到理想企业的“offer”,会精心准备，这些经过认真准备的候选人在面试中说着“面试语言”，让面试官看到的表现也是“面试行为”，如果面试考官不能识别这层伪装，加上急切招到人，必将出现选人的失误。本课程从企业实际出发，力求解决企业的实际问题。在课程中，将会分享如何提升企业的人才招募效果，以及如何开展专业的面试等企业最关心的问题。拒绝纯理论的宣教，结合案例，给企业提供最直接的借鉴。课程

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课程背景：企业的招聘工作，目前存在两个最大的痛点，一个是招不到人，另一个是人选不准。大众创新，万众创业的时代，人才的选择余地大，企业的招聘工作越来越难。在人才的招聘渠道和方法上需要创新和拓展。求职者为了顺利找到工作，拿到理想企业的“offer”,会精心准备，这些经过认真准备的候选人在面试中说着“面试语言”，让面试官看到的表现也是“面试行为”，如果面试考官不能识别这层伪装，加上急切招到人，必将出现选人的失误。本课程从企业实际出发，力求解决企业的实际问题。在课程中，将会分享如何提升企业的人才招募效果，以及如何开展专业的面试等企业最关心的问题。拒绝纯理论的宣教，结合案例，给企业提供最直接的借鉴。课程

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课程背景：企业在推行绩效管理的工作过程中，对如何分解指标及如何从众多指标中提权关键绩效指标（KPI）存在着疑惑。平衡记分卡（BSC）是一个重要的绩效管理工具，实践中对BSC与KPI到底是一种怎样的关系并不清晰，也不清楚在推行绩效管理中，如何对两者进行有效的结合。本课程，将对这两个重要的概念进行讲解并结合企业实际讲解其应用思路和方法。课程收益：掌握平衡记分卡如何分解企业的战略目标掌握平衡积分卡与关键绩效指标的关系解决绩效管理实践中，最大的痛点考评的量化和可操作性问题掌握与员工在指标制定、过程辅导、绩效面谈等环节的沟通工作及注意事项课程时间：12天课程对象：经营管理层、人力资源总监、经理、绩效管理

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课程背景：打破平均主义，激励先进，鞭策后进，是企业推行绩效管理的重要目的。但在实践中，绩效管理的推行总存在一些问题，有意识上的原因也有方法上的原因。绩效管理是各级管理者的事情。在意识上，先要接受绩效管理，在行动下，需要有具体的方法和思路，形成一套打法，有章可循。通过分享优秀企业的具体实操案例，往往是比较好的方式。本课程基于企业绩效管理的实务，从管理人员的角度，围绕企业战略目标分解及企业各类人员岗位职责，讲述如何有效的对员工的工作进行评价，并制定明确的评价标准，以及管理者在整个管理过程中如何辅导激励员工，如何履行相应责任担当等内容展开讲解。全部结合案例（比亚迪案例居多）讲解，拒绝纯理论堆砌，强调

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课程背景：管理过程中存在着大量的沟通，但在管理中，不少管理者往往忽视与员工的沟通，为此出现很多因沟通不善而导致的问题，比如员工满意度不高，工作方向不对。甚至引发管理冲突和员工的离职。本课程将结合企业绩效管理的实践以及大企业具体的案例，系统指出哪些方面需要做好沟通和辅导，以及如何去做。力求在意识上唤起管理者的重视，并在行动中知晓如何去改善。课程收益：掌握绩效管理的整体工作流程与方法深刻理解绩效沟通在管理中的重要意义掌握管理过程中需要做好沟通的环节以及如何去做掌握员工激励和调动员工积极性的方法和思路课程时间：1天，6小时/天课程对象：经营管理层、企业管理者、HR等授课方式：讲授、小组讨论、案例研讨

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