课程背景：现代管理学之父德鲁克关于目标管理，有一句名言：“先有目标，然后才有工作”。目标是企业管理的起点。因此在企业管理中，必须解决各级管理者的目标一致性问题。绩效管理是一个非常有效的目标管理工具。绩效管理的水平直接决定着企业的管理水平。目标明确后，不代表万事大吉，过程管控与辅导非常重要。但在管理过程中，不少管理者往往忽视与员工的沟通，缺乏一些必要的辅导技能，容易出现很多问题，比如员工满意度不高，工作方向不对等，甚至引发管理冲突和员工的离职。本课程主要聚焦目标制定及分解，绩效过程辅导这两个方面，通过一些具体的管理案例展开讲解。课程收益：1、掌握企业战略目标分解的方法与思路2、掌握绩效考核指标的

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课程背景：现代管理学之父德鲁克关于目标管理，有一句名言：“先有目标，然后才有工作”。目标是企业管理的起点。因此在企业管理中，必须解决各级管理者的目标一致性问题。绩效管理是一个非常有效的目标管理工具。绩效管理的水平直接决定着企业的管理水平。在具体的管理实践中，可能会遇到如下问题：1、 企业战略目标如何落地，如何让企业的指标体系形成合力？2、绩效评定指标如何分解，标准如何量化可操作？3、绩效管理为什么总有人不理解，不支持？如何提升大家对绩效管理的认识？4、如何设计简单明了的绩效考核表，既便于考核，又方便员工理解？5、执行困难，执行力低是什么原因，如何改善？6、绩效考核的结果如何计算，如何与企业经营

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课程背景：《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中指出“深化员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的制度改革”。在此背景下，国有企业的绩效薪酬管理必然面临大量改进需求。实现“三能”必然要解决好员工的评价问题，特别是员工的绩效评价问题。因此有效的绩效管理是基础，薪酬管理则是顺利推进改革的保障。绩效薪酬管理有两件事情要处理好，一方面要通过科学合理的设计实现对员工的激励，另一方面则是要管控住事先设定好的工资总额。在实践中，这两者往往被理解为一对矛盾体，认为无法兼得。但在企业管理中，必须要实现两者的平衡，既要实现员工对薪酬的期望，又要控制住工资总额不超公司或上级单位设定的值。怎么实现呢，

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课程背景：现代管理学之父德鲁克关于目标管理，有一句名言：“先有目标，然后才有工作”。目标是企业管理的起点。因此在企业管理中，必须解决各级管理者的目标一致性问题。绩效管理是一个非常有效的目标管理工具。绩效管理的水平直接决定着企业的管理水平。在具体的管理实践中，可能会遇到如下问题：1、 企业战略目标如何落地，如何让企业的指标体系形成合力？2、绩效评定指标如何分解，标准如何量化可操作？3、绩效管理为什么总有人不理解，不支持？如何提升大家对绩效管理的认识？4、如何设计简单明了的绩效考核表，既便于考核，又方便员工理解？5、执行困难，执行力低是什么原因，如何改善？6、绩效考核的结果如何计算，如何与企业经营

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课程背景：     产品是设计出来的，同样，薪酬也是设计出来的。既然是设计，就存在很多原则和注意事项，好的设计与不好的设计，差距巨大。不得不承认，发钱是一门学问，怎么样让钱花的值，既能激发员工积极性，又能兼顾企业工资总额管控，需要关注很多问题。薪酬设计，不是薪酬算计。在实践中，既存在从无到有去进行薪酬的全新设计，也存在对现有薪酬体系进行完善和优化等各种需求。本课程将基于企业实际现状，讲述管理类、技术类、生产类、销售类和职能服务类等企业各类人员的薪酬设计思路与方法，全部结合案例讲解。既有相关理论支撑，也有大型企业的具体实践探索总结，可以给到企业最直接的借鉴。课程收益：掌握薪酬设计需要考虑的问题及

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课程背景： 产品是设计出来的，同样，薪酬也是设计出来的。既然是设计，就存在很多原则和注意事项，好的设计与不好的设计，差距巨大。不得不承认，发钱是一门学问，怎么样让钱花的值，既能激发员工积极性，又能兼顾企业工资总额管控，需要关注很多问题。薪酬设计，不是薪酬算计。在实践中，既存在从无到有去进行绩效薪酬的全新设计，也存在对现有绩效薪酬体系进行完善和优化等各种需求。本课程将基于企业实际现状，讲述管理类、技术类、生产类、销售类和职能服务类等企业各类人员的绩效薪酬设计思路与方法，全部结合案例讲解。既有相关理论支撑，也有大型、中型企业的具体实践探索总结，可以给到企业最直接的借鉴。课程收益：掌握薪酬设计需要考

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