营销总经理，营业部门总监，销售部经理，销售主管，谈判专员 612小时   面对重要集团客户的谈判如果失利，直接影响企业效益乃至生死存亡一次不考虑交付成本和交付难度的谈判，会打乱公司整体规划，破坏团队和谐，影响深远干销售的大部分人没有接触过专业系统的谈判培训与谈判训练，导致本该到手的单子流失掉谈判中有很多机关和陷阱，不具备足够专业的风险评估能力，还会导致企业面临法律风险谈判整个流程乃至前中后期每个环节都有各自学问和要素，每个环节都影响着谈判结果  引导学员客观全面地了解来自于自身的影响谈判成败、亟待改善的问题点了解并掌握谈判致胜的策略与技法，厘清谈判要点，化被动为主动，巧妙反败为胜学会分析谈

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 创始人，总裁，总经理，事业部总监，部门经理 612小时  在民企老板中，有一种行为很普遍——他们会把业务员里业绩最好的提拔起来做销售经理，两三个月就后悔了：“我们又多了一个不称职的管理者，少了一个优秀的Top sales”。问题到底出在哪了呢？用人。人才有，但用错了地方。让铁匠打铁没毛病，但让他去跳芭蕾，就是你不对了。 善于发现人的价值，激发人的能动力，共同去实现组织的目标，这种人叫——运营。尽管当下疫情尚未完全结束，尽管时代更迭让我们跟不上节奏，毋庸置疑的是，我们赶上了一个伟大的时代，科技前所未有地飞速进步，互联网正在迅猛改变着生活。创业在这个时代，必须掌握资源整合的技术，一定要有移动互联

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【课程对象】创始人，总裁，总经理，营销事业部总监，销售经理，代理商老板【课程时长】612小时【课程背景】产品是人买走的，多在人上下功夫。过去是有酒量就有销量，现在是有流量才有销量！企业最大的资产是什么？客户。为什么96的中小企业日子不好过？因为他们在“抱着产品找客户”；想甩对手九条街，就要把产品思维升维到用户思维，从“以产品为核心”到“以用户为中心”——抱着客户等产品。 中小企业举步维艰，如何突围？大疫情背景下，营商环境不佳、时代快速更迭，就从现有老客户入手——经营用户信任和用户关系，深挖客户价值，实现客户价值二次开发、三次开发。 存量深耕的最大意义是什么？经营好存量，增量自然来。直接开发陌生

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 希望通过学习资源整合让企业弯道超车，从而实现业绩高增长的企业老板，不甘心干一辈子销售，感觉自己并不擅长带团队，对资源整合特别感兴趣 612小时 过去是“有酒量就有销量”，现在是“有流量才有销量”，流量从哪来？整合回来！早有人做过你将要做的事，为什么不找他合作呢？至少深度交流一下取取经还是有好处的整合到管理好手，怎么干就变成了谁来干。整合到招商高手，怎么卖就变成了谁来卖 库存清不掉、产品卖不动、发展缺资金、工资没着落... 市场疲软、方法匮乏、客户流失，企业举步维艰、瓶颈难以突破，老板焦灼痛苦、总监无计可施、员工失去信心，眼瞅着再扛几个月资金耗尽企业将破产，出路何在？——资源整合，可以化腐朽为

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 企业创始人，总裁，总经理，营销团队领导人和管理者，中层干部，后备干部 612小时 2012年以来，时代更迭速度加快，2020年大部分行业又深受疫情影响，老板身在企业，却不知革命该向何处去，原本做好的规划却被波及全球的这场疫情搞的一团糟。 深扎一个行业一二十年，好不容易有点成绩和资金积累，没这场疫情之前还能维持，结果因为疫情持续太久导致资金消耗殆尽，传统行业在传统渠道举步维艰，而电商和新媒体又是认知缺陷，竞争高度激烈、市场一片红海、客户加速流失，而自己对其他行业又全然不知，不转型是等死、转型是找死，两难抉择骑虎难下，深陷泥潭跋涉人生。 一路创业至今却进退两难，原本思路清晰而今陷入迷茫。企业如何

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【 方案班价值 】今天瞎搞、明天搞瞎——开这课的目的就是规避瞎搞，让老板和高管明明白白搞企业！围绕战略和营销捋思路，很清晰地找到每一个重要的业绩增长点，深度挖掘增收潜力引领学员打磨商业计划书的过程中，发现战略层面的错误，对过去进行一次全面复盘学习如何建构有竞争力的商业模式，让企业从赚钱走向值钱，从市场收益到资本收益 时间内容收获第1天BP核心 + 打磨企业BP带回去3个”一”一套商业计划书一份个性营销策划一两个优质资源和渠道晚上项目路演 + VC远程观摩第2天讲战略 + 打磨商业模式晚上项目路演 + VC远程观摩第3天个案诊断+营销策划+配资源【 方案班收益 】 好BP=投资，3天时间学会撰写

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