模块一.站在高维看景区和文旅一.给一个一辈子反复多次去的理由二.汽车、酒吧和旅游各自的本质三.盈利模式后市场四.思考五.VS 模块二.游客定位与消费分析一.他们是一群什么人？二.植入会怎样？三.钱花在了哪些地方？四.还能设计哪些消费场景？五.人性、消费偏好与忌讳分析 模块三.要点一.指示牌的设置原理二.广告语的神奇魔力三.用数据和截屏带着游客走四.怎样让游客自发去传播？五.小投入的场景规划与搭建六.以终为始，用户思维，资本为王 模块四.游客关系与人工智能应用一.为什么公众号一打广告就掉粉？二.CRM：医院VS医美三.为什么要做？四.的有效做法五.围绕景区规划六.给足七.大数据分析与人工智能应用

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【课程对象】 万科分公司中干高管，后备干部【课程时长】 6小时                 【课程背景】思维决定行为，思想决定双手，思路决定出路！伴随着中央政府对房地产市场的宏观调控逐步深化，以及后疫情时代全球经济萎缩的现状，消费者持币待购的心态严重，于是传统地产面临转型和升级，如何在激烈中脱颖而出，万科这样的巨无霸品牌如何做到“老品牌、新卖法”，就显得尤为重要很多事情其实都是四两拨千斤，找准那个关键点打透它，就会峰回路转。虽然很不容易，不过一旦找到，前程似锦 【课程收益】给思维：精举案例，帮助万科营销和市场部门的中干高管突破传统思维，不按常规出牌给方向：通过课程引导学员找到新的增长点，发

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 企业老板和高管，市场营销部门经理和主管，资深客户经理 3天2晚产品是人买走的，多在人上下功夫。过去是有酒量就有销量，现在是有流量才有销量！企业最大的资产是什么？客户。为什么96的中小企业日子不好过？因为他们在“抱着产品找客户”；想甩对手九条街，就要把产品思维升维到用户思维，从“以产品为核心”到“以用户为中心”——抱着客户等产品。后疫情时代，中小企业举步维艰，如何突围？新媒体飞速改变了传统消费模式，导致大批曾经在线下渠道赚到很多钱的企业渐渐失去了竞争优势，在时代快速更迭的今天，逐步被移动互联网和新媒体所淘汰对大量传统企业而言，最现实也是最廉价的拓客方式，就是通过存量深耕去实现增量拓展 深度耕耘

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【课程对象】希望通过学习资源整合让企业弯道超车，从而实现业绩高增长的企业老板不甘心干一辈子销售，感觉自己并不擅长带团队，对资源整合特别感兴趣【课程时长】 612小时 【课程背景】过去是“有酒量就有销量”，现在是“有流量才有销量”，流量从哪来？整合回来！早有人做过你将要做的事，为什么不找他合作呢？至少深度交流一下取取经还是有好处的整合到管理好手，怎么干就变成了谁来干。整合到招商高手，怎么卖就变成了谁来卖 库存清不掉、产品卖不动、发展缺资金、工资没着落... 市场疲软、方法匮乏、客户流失，企业举步维艰、瓶颈难以突破，老板焦灼痛苦、总监无计可施、员工失去信心，眼瞅着再扛几个月资金耗尽企业将破产，出路

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【课程对象】创始人，总裁，总经理，营销事业部总监，销售经理，代理商老板【课程时长】612小时 【课程背景】产品是人买走的，多在人上下功夫。过去是有酒量就有销量，现在是有流量才有销量！企业最大的资产是什么？客户。为什么96的中小企业日子不好过？因为他们在“抱着产品找客户”；想甩对手九条街，就要把产品思维升维到用户思维，从“以产品为核心”到“以用户为中心”——抱着客户等产品。 中小企业举步维艰，如何突围？大疫情背景下，营商环境不佳、时代快速更迭，就从现有老客户入手——经营用户信任和用户关系，深挖客户价值，实现客户价值二次开发、三次开发。 存量深耕的最大意义是什么？经营好存量，增量自然来。直接开发陌

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总经理，事业部总监，营销部门经理，销售主管，资深集团客户代表 一个做砸了的市场比一个空白市场难做100倍！集团客户是企业的命脉，集团业务团队的专业度，直接影响着来自集团客户的业绩，进而影响企业效益。接触、呈现、谈判、异议处理和交付，任何一个环节出问题，都可能导致功亏一篑，所以集团客户营销，选人和育人至关重要。本课程基于移动互联网时代营销模式和思维的变化，结合疫情大背景影响因素，从企业实际出发，精举案例，深入浅出剖析集团客户获客方法，采购标准和客户心理，展示集团客户营销的流程与每个环节，引导学员厘清集团客户营销思路和要点，从而提高集团客户营销成功率。  1.学员可以全面认知集团客户营销全程，了解

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