陈松老师的内训课程
单元：《沙漠掘金》体验 参训学员分组，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的大山挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。有的能够胜利归来，有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……第二单元：课程反思之目标管理 1、沙漠掘金与日常工作的关系2、小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？3、小组讨论：是什么在影响我们的目标实现？4、影响目标达成的五个关键要素5、现场演练：设定自己的年度工作目标第三单元：课程反思之计划管理 1、小组讨论：计划VS变化？2、工作分解的四步骤3、
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单元：破冰起航 l这是一次体验之旅，准备好你的问题和疑问l体验式学习的特点l学员分队，每队选出队长、为小队起名、确定小队口号第二单元：承担责任 l互动游戏：你的人生账单l视频案例：要业绩突破，不要小白兔l视频案例：大自然中的生存之道l学员分享感受l你在为谁工作？l责任就是用业绩说话第三单元：分工协作 lPK活动：从1到30l项目描述：每队在6轮PK中，分别到指定地点将隐藏在30张图片内的数字从1到30进行排列，每次只能派1人进场，其他人员协作配合。l学员分享感受（1）为什么总是出错？（2）成员是如何分工的？（3）相互配合的好吗？（4）有什么好的方法让成绩更好一些？l讲师点评：（1）团队成员性格
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l如果重来一次，会做哪些改善？l什么是沟通？l管理沟通与人际沟通有什么区别？沟通两个层次：达成共识和行为驱动l是什么影响了沟通的结果？立场是让沟通产生行为的前提目标是让沟通产生行为的基础利益是让沟通产生行为的根本激励是让沟通产生行为的催化剂情感是让沟通产生行为的保证l如何与不同性格的人员进行沟通老虎型性格的特点和沟通策略孔雀型性格的特点和沟通策略熊猫型性格的特点和沟通策略猫头鹰型性格的特点和沟通策略变色龙型性格的特点和沟通策略...
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单元：了解平衡记分卡体系 l案例研讨：执行不下去的战略l小组讨论：财务指标是如何实现的？l平衡记分卡简介l平衡记分卡的意义和作用l平衡记分卡体系的结构：战略地图计分卡第二单元：描述战略---绘制战略地图 l战略地图如何帮助企业创造价值l战略地图绘制工具介绍l绘制战略地图的六个步骤明确股东价值需求梳理客户价值主张价值链优化识别关键要素确定战略主题绘制地图l现场演练：绘制某项战略的战略地图第三单元：衡量战略---设计记分卡 l设计平衡记分卡指标体系案例研讨：某企业的平衡记分卡设计现场演练：平衡记分卡设计l分解平衡记分卡指标体系案例研讨：某企业的平衡记分卡分解现场演练：平衡记分卡指标分解l确定平衡记
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单元：认识OKR l从google看OKR发展历程l什么是OKRl案例分析：OKR与KPI有何区别l案例分析：OKR变被动为主动第二单元：掌握OKR lOKR标准流程l案例研讨：OKR的基本规则lOKR的周期设计l案例分析：OKR实施的关键点lOKR中的沟通第三单元：落地OKR l如何设计公司、部门、个人目标模拟演练：员工会议落实目标l如何设计公司、部门、个人关键结果模拟演练：一对一沟通落实关键结果lOKR管理工具：计划表应用模拟演练：计划表练习lOKR管理工具：考评表应用模拟演练：考评表练习lOKR的定期回顾模拟演练：如何进行定期回顾lOKR实施的注意事项第四单元：OKR实施条件与配套机制
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单元：企业价值链与岗位 l企业发展与客户价值链l企业价值链的基本活动l岗位是价值链的节点l岗位价值的特质价值整体性价值异质性l案例研讨：追求客户满意第二单元：岗位盘点 l什么是岗位盘点？l案例研讨：不断变化的市场l岗位盘点的作用确定岗位价值差距明确岗位梳理方向l岗位盘点的原则针对岗位，而非针对人 着重价值，而非内容l岗位盘点基本流程第三单元：岗位盘点流程之前期准备 l了解企业的战略、组织、流程l成立盘点小组l明确盘点流程及方法l确定工作安排第四单元：岗位价值识别 l岗位价值活动的识别：基本活动辅导活动l岗位价值类型：直接活动：涉及直接为买方创造价值的各种活动间接活动：使直接活动持续进行成为可能