课程背景：目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在专业岗位干得不错，也不乏工作的热情，但提拔到管理岗位后，却面临着许多问题：症状1：管理团队“困难重重"。缺乏带团队的意识，难以协调成员，团队效率低下。症状2：管理任务“精疲力尽"。疲于应付琐事，忽略团队绩效，压力山大。症状3：管理自我“懒惰怠慢"。角色定位不清，职责模糊，难以高效处理多元任务。管理者的能力决定了工作成效，管理者应该时不时问问自己：“我对现在担当的角色清楚吗？”“管理者应该实现什么目标和使命？”“我应该具备哪些管理能力？”本课程将围绕管理者的核心角色，结合AI技术赋能，帮助学员明确管理职责，识别能力差距，提升团队管理能力，实现从专

 程平安查看详情

课程背景：在AI技术日益成为企业转型核心驱动力的今天，许多企业虽已踏上降本增效的征程，却往往陷入“降本”有余而“增效”不足的困境。尽管企业洞察到了降本增效的战略价值，制定了目标与计划，并持续付诸实践，却仍面临诸多挑战：问题分析不科学：问题缺乏科学分析与拆解，导致降本增效沦为口号，难以落地推进。分析工具不系统：缺乏系统性的框架和工具进行问题分析，导致方法单一、低效重复，难以触及问题本质。正是基于这些亟待解决的痛点，《AI赋能降本增效问题分析与解决实战训练》课程应运而生。本课程以“异常型、追求型和预防型”三类核心问题为切入点，通过“定义问题（What）、明确要因（Why）和制定对策（How）”三个

 程平安查看详情

课程背景：班组作为制造业企业的基本单元，其运作效率和团队协作能力对整个生产流程的顺畅与否起着至关重要的作用。班组长作为这个单元的领导者，他们的管理能力和专业技能对于确保生产效率、质量控制以及团队士气都有着直接的影响。在大量的企业调研中，我们发现：· 很多班组长总是抱怨"压力山大"！为什么？· 很多班组长变成了"保姆"！为什么？· 很多班组长总是到处"救火"！为什么？· 很多班组长发愁员工不好管！为什么？基于以上困惑，本课程结合DeepSeek赋能理念，旨在通过数字化工具和智能化管理方法，帮助班组长理清工作头绪，建立一日工作管理流程，善用现代管理工具和方法，调动员工的积极性和创新性，形成日事日清

 程平安查看详情

课程背景：在新质生产力追求与精细化管理的推动下，班组作为制造业企业的基础构成单元，其运作效率与团队协作能力对于整个生产流程的精细调控与高效运行起着至关重要的作用。特别是在6S管理背景下，班组长的角色显得尤为重要。班组长对6S管理的执行深度、专业技能以及对细节的敏锐洞察力，直接关系到生产效率的提升、成本的降低、产品质量的严格把控以及团队士气的维持。通过深入的企业调研，我们发现班组长在推进6S管理过程中面临的普遍挑战：班组长对生产现场中的混乱现象识别不清、整理整顿策略不明确，以及团队对6S管理认知不统一等难题。班组长可能过度介入日常整理整顿工作，而忽视了培养团队自我管理和持续改进的能力，导致管理效

 程平安查看详情

课程背景：在新质生产力追求与精细化管理的推动下，班组作为制造业企业的基础构成单元，其运作效率与团队协作能力对于整个生产流程的精细调控与高效运行起着至关重要的作用。特别是在八大浪费消除的背景下，班组长的角色显得尤为重要。班组长对管理的精细度、专业技能以及对细节的敏锐洞察力，直接关系到生产效率的提升、成本的降低、产品质量的严格把控以及团队士气的维持。针对这些八大浪费消除过程中的困惑与挑战，本课程结合DeepSeek的智能化工具，旨在助力班组长理清复杂的工作脉络，构建一套以八大浪费消除为核心的精细化管理体系。1. 智能数据分析与浪费识别：利用DeepSeek的数据分析能力，帮助班组长快速识别生产流

 程平安查看详情

课程背景：在新质生产力与精细化管理的背景下，班组作为制造业企业的基石单元，其运作效率与团队协作能力对于整个生产流程的精细调控与顺畅运行具有决定性作用。班组长，作为这一精细化管理单元的核心引领者，他们的管理精细度、专业技能以及对细节的把控能力，直接关系到生产效率的提升、产品质量的严格控制以及团队士气的高昂维持。通过深入的企业调研，我们发现了一系列班组长面临的普遍挑战：众多班组长频繁感叹“压力巨大”！这背后的原因何在？不少班组长逐渐沦为“保姆式”管理者！这背后的机制是什么？许多班组长频繁奔波于各种“紧急状况”之间！这反映了什么问题？大量班组长对员工管理感到力不从心！这背后的根源又是什么？针对这些精

 程平安查看详情