课程背景：团队管理中最大的黑洞就是目标制定和执行方面的问题。成功=5的战略+95的执行，若不解决员工执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。执行力是将目标变成现实的核心能力！它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。但实际工作中常常会出现目标错误问题，但实际工作中常常会出现策略不佳问题，但实际工作中常常会出现资源欠缺问题，但实际工作中常常会出现执行偏差问题……，本课程依据“MBO到PDCA到SDCA”的核心管理思想，设计“做正确事+正确做事+事做正确”三大模块，按照“制定目标+量化结果+评估策略+拆解任务+识别风险+预排计划+委派工作+监督过程+复盘结果”九段执行逻

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课程背景：班组作为制造业企业的基本单元，其运作效率和班组协作能力对整个生产流程的顺畅与否起着至关重要的作用。班组长作为这个单元的领导者，他们的管理能力和专业技能对于确保生产效率、质量控制以及班组士气都有着直接的影响。班组长需要具备以下几项关键能力：角色力：班组长需要明确自己在组织结构中的位置。识别力：了解人性基础上准确识别生产过程中的人的问题和风险。培育力：培养班组成员的技能和知识，提升他们的专业水平。改善力：持续改进生产流程，优化作业方法，提高生产效率和降低成本。规划力：合理规划生产计划，确保资源的有效分配，提高生产效率。执行力：监督班组成员的工作进度，确保按时完成生产任务。沟通力：与班组成

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一. 课程背景如今社会上竞争激烈，要想在职场上处在不败之地，不能单一的依靠自己的本事，与人高效合作，实现资源共享，才有望成为职场的参天大树。如何成为职场中的佼佼者，就必须懂得一些或不可缺的职场心理学，让它成为你职场和谐人际关系的润滑剂。《30种职场人必学心理效应》的课程设计结合行为心理学、社会心理学和管理学等领域相关研究成果，从5个维度30个核心点层层展开，结合场景化的案例，帮助员工快速了解周围人的内心和理解他们的需求，最终实现在职场中游刃有余高效工作的目标。二. 课程收益价值 1：提高自我认知——实现从盲目到清晰的转变 价值 2：学习换位思考——实现从局部到整体的转变 价值 3：破除成长障碍

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课程背景：员工忠诚度是员工对企业的忠诚程度，是指员工对于企业所表现出来的行为指向和心理归属，即员工对所服务的企业尽心竭力的奉献程度。这个世界上并不缺乏有能力的人，但是那种既有能力又有忠诚的人才是每个老板梦寐以求的理想人才。人们宁愿相信一个虽然能力差一些却足够忠诚敬业的人，也不愿意重用一个朝三暮四，视忠诚为无物的人，哪怕他能力非凡。忠诚是每个人的立身之本，敬业胜于能力。作为员工，且不说应该在本职岗位上兢兢业业、踏踏实实的工作，最起码也要懂得珍惜现在所拥有的一切，怀着一颗平常心态，去正确看待现在的忙碌和辛苦，远离牢骚和抱怨。不论在什么岗位、干什么活，担任什么职务，都要让自己拥有感恩的心态，竭尽全力

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课程背景：日常工作中，我们常常会开会来布置、协调、研讨工作，各种各样的会议名目繁多，常常会因为各种会议沟通不良而达不到工作效果：因工作信息编码不清导致对方没有接收全信息，因缺少双向反馈确认导致对方没有理解全信息，因缺乏有效说服能力导致双方最终没达成共识，因缺少持续追踪监督导致对方没有真正去行动……，如何提高会议的效率是每个职场人的必修课。本课程结合老师多年的实战经验，以提升会议效率为核心目的，从会议的底层逻辑和原理出发，按照“接收，理解，接受和行动”四个阶段逐步展开讲解与演练，最终达成提高学员会议能力的目标。课程收益：● 学习高效会议的3个零思维● 掌握主持高效会议4个步骤● 掌握有效会议通知

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课程背景：日常工作中，我们常常会开会来布置、协调、研讨工作，各种各样的会议名目繁多，常常会因为各种会议沟通不良而达不到工作效果：因工作信息编码不清导致对方没有接收全信息，因缺少双向反馈确认导致对方没有理解全信息，因缺乏有效说服能力导致双方最终没达成共识，因缺少持续追踪监督导致对方没有真正去行动……，如何提高会议的效率是每个职场人的必修课。本课程结合老师多年的实战经验，以提升会议效率为核心目的，从会议的底层逻辑和原理出发，按照“接收，理解，接受和行动”四个阶段逐步展开讲解与演练，最终达成提高学员会议能力的目标。课程收益：● 学习高效会议的3个零思维● 掌握主持高效会议4个步骤● 掌握有效会议通知

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