徐栋梁老师的内训课程
打造高绩效组织---全面绩效管理与落地© ——组织效能提升之根本路径 讲师 徐栋梁 近年来，绩效管理几乎成为了企业组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。 绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一，就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候，绩效管理创新的呼声也不绝于耳，出现各种新的思维和考核理念。那么企业到底如
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HR如何构建人才地图 讲师 徐栋梁【课程价值】 • 了解人才地图构建的逻辑与方法 • 掌握人才地图的绘制步骤 • 提升招聘人员的招聘能力【培训对象】企业人力资源从业者、招聘专员、招聘总监等【授课方式】讲授+案例分析+互动问答+角色演练【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、人才mapping分类1.内部人才地图：OD牵头的人才盘点2.外部人才地图：公司招聘团队或猎头顾问二、人才mapping原则1.准确性：反复核实2.全面性：通过cc了解整体信息3.时效性：
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OD速成记---组织发展总监全维度塑造 ----讲师 徐栋梁 企业经营的核心目的是实现持续成长。组织发展（OD）致力于组织能力的提升，为企业成长提供源源不断的动力。随着经济环境越来越复杂和不确定性，华为、阿里、腾讯、京东等大公司都在不断的推进OD实践，OD在企业界与学界的关注度持续升温，各方都希望从中找到企业持续成长的密码。 基于企业成长需要，作为公司OD岗位的从业者则随之水涨船高，薪酬高达百万年薪，甚至以上。从中国国内就业市场看，从事OD工作并且能起到真正OD做的从业者少之又少。鉴于此现状，老师结合自身十几年OD工作经验，整理体
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HR角度员工关系风险应对与引导主讲：徐栋梁 课时：1天（授课时长6小时）【课程大纲】第一单元 时代背景下劳动关系的与时俱进 开篇互动：认知与标准通信企业劳动关系管理现阶段存在的法律风险国家对劳动用工管理的立法日臻完善社会保障体系逐步建立劳动者的法律意识和维权意识显著提高政府与企业的关系发生了转变通信企业发展策略和方向调整，致使劳动纠纷呈上升趋势2、劳动关系管理“双核”3、劳动风险规避和处理的原则4、人力资源管理者在劳动关系管理上的必备思维5、劳动关系管理三部曲第二单元 劳动合同解除风险与应对劳动合同解除的类型劳动合同解除的分类劳动合同解除风险点与应对策略互动讨论：贸易公司总经理周女
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提升个人领导力六原则【课程背景】大互联时代下，很多企业变得焦虑，在积极寻求变革，期望在新的时代背景下，企业能够有着新生般的生命力！但企业所在的环境已经越来越具有不确定性。很多企业家和管理者都能够认识到，企业要在新的变革时代获得长足发展，那就必须要进行转型升级，也意识到转型最基本、最核心的是“人”的转型与升级，人的改变重在思维和习惯的改变，尤其是管理人员的个人领导力改变。 本课程通过改变员工的工作习惯和固定思维，培养员工“积极”“客观”“双赢”的思想，训练员工更好的处理与客户、同事、上下级等各方面的人际关系，全方位提高工作效能，将良好的工作习惯渗透到团队及整个组织，使团队和组织效能得到根