《华为从200亿增长到8000亿的秘密——战略的力量》主讲：刘章庆博士【课程背景】中国绝大部分企业面临从“野蛮增长”到“理性增长”的严峻问题，其核心是“战略驱动”代替“经验驱动”。企业若没有正确的战略作指导，那发展必然是盲目、无序的，也无法实现可持续发展。在中国，常见的企业战略管理问题可分为以下五类：1.缺乏前瞻性，重视短期利益；2.缺乏客观性，往往以经验代替战略；3.缺乏科学性，盲目追逐市场热点；4.缺乏系统性，以“口号标语”代替战略；5.缺乏执行力，或没有具体的战略实施方案。正在面临或即将面临这些问题的企业，华为是最好的学习标杆。从200亿到8000亿，从toB往toC，从“泥腿子”到“巨

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企业持续成功，攀登人生高峰主讲：刘章庆博士【课程背景】增长是企业经营的核心问题，长期有效增长必须依靠管理来保障，但企业的管理能力薄弱不足以支撑业务的高速发展也是当前众多企业面临的痛点和挑战。同时，如何从“野蛮增长”迈向“理性增长”、如何从偶然的成功走向必然的成功、如何在不确定的环境下找到确定性的机会等问题，困扰着大多数企业。 华为近20年的持续成功塑造了商业史上的发展奇迹，任正非认为企业未来的竞争是管理的竞争。华为是如何一步步实现自身管理能力的提升，构建起“无生命的管理体系”，从而取得一次次商战，华为的发展历程能给其他企业带来什么启示？【课程收益】通过了解华为的管理实践，使学员理解如何通过管理

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《向华为学习领导力》课程背景在企业发展的全过程中，领导力对企业的变革和发展起到重要的决定性作用，伴随着华为在商业上的巨大成功，对标华为、向华为学习什么？华为战略的成功很大部分是领导力的成功！ 本课程聚焦解读华为领导力哲学和成功实践，寻找突破企业发展瓶颈的领导力途径！从领导者责任的视角打开，领导力是完全不同的一种行为模式认知，带企业走向健康发展的胜利之道！常见技术体系问题技术视角而非全局思维，缺乏对于战略及领导力的深刻理解管理层缺乏系统性的领导培训领导艺术及技巧缺失，团队缺乏活力凝聚力差，执行力不足课程收益建立目标，明确愿景与策略发展自我与他人，关注绩效改变，培养高绩效团队领导变革，通过持续的改

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《市场洞察：发现战略机会点，实现可持续增长》主讲：刘章庆博士【课程背景】华为品牌机曾因知名度低、产品吸引力不足、市场局面未打开等种种难题，一度坐上了市场冷板凳。2012年全年，华为AscendP1销量为50万台，国内生命周期仅有3个月。同期产品三星Galaxy S III上市5个月，销量就已达到3000万台；Iphone 5上市3个月，销量实现2740万台。而2014年，Mate7上市仅一周，便全国售罄、一机难求，最终，实现全球销量700万台。2年的时间，帮助华为终端翻盘成功的秘诀便是通过“五看”，洞悉行业趋势与客户需求。面对行业局势、市场行情的变化，“五看”是一个以不变应万变的妙招，能帮助企

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战略创新如何发现战略机会点，实现可持续增长主讲：刘章庆博士【课程背景】华为品牌机曾因知名度低、产品吸引力不足、市场局面未打开等种种难题，一度坐上了市场冷板凳。2012年全年，华为AscendP1销量为50万台，国内生命周期仅有3个月。同期产品三星Galaxy S III上市5个月，销量就已达到3000万台；Iphone 5上市3个月，销量实现2740万台。而2014年，Mate7上市仅一周，便全国售罄、一机难求，最终，实现全球销量700万台。2年的时间，帮助华为终端翻盘成功的秘诀便是通过“五看”，洞悉行业趋势与客户需求。面对行业局势、市场行情的变化，“五看”是一个以不变应万变的妙招，能帮助企业

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向华为学习华为BLM战略规划与战略执行方法论主讲：刘章庆博士【课程背景】中国绝大部分企业面临从“野蛮增长”到“理性增长”的严峻问题，其核心是“战略驱动”代替“经验驱动”。企业若没有正确的战略作指导，那发展必然是盲目、无序的，也无法实现可持续发展。在中国，常见的企业战略管理问题可分为以下五类：1.缺乏前瞻性，重视短期利益；2.缺乏客观性，往往以经验代替战略；3.缺乏科学性，盲目追逐市场热点；4.缺乏系统性，以“口号标语”代替战略；5.缺乏执行力，或没有具体的战略实施方案。正在面临或即将面临这些问题的企业，华为是最好的学习标杆。从200亿到8000亿，从toB往toC，从“泥腿子”到“巨头”，华为

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