《向华为学习领导力》
《向华为学习领导力》详细内容
《向华为学习领导力》
《向华为学习领导力》
课程背景
在企业发展的全过程中，领导力对企业的变革和发展起到重要的决定性作用，伴随着华为在商业上的巨大成功，对标华为、向华为学习什么？华为战略的成功很大部分是领导力的成功！
本课程聚焦解读华为领导力哲学和成功实践，寻找突破企业发展瓶颈的领导力途径！从领导者责任的视角打开，领导力是完全不同的一种行为模式认知，带企业走向健康发展的胜利之道！
常见技术体系问题
技术视角而非全局思维，缺乏对于战略及领导力的深刻理解
管理层缺乏系统性的领导培训
领导艺术及技巧缺失，团队缺乏活力
凝聚力差，执行力不足
课程收益
建立目标，明确愿景与策略
发展自我与他人，关注绩效改变，培养高绩效团队
领导变革，通过持续的改造与创新，
提升管理者的领导能力，并掌握公司框架把控能力
提升领导个人能力，掌握领导基本技能
针对人群
董事长；总经理；技术总监；技术主管
课时
2天（每天6小时标准课时）
课程大纲
1.持续发展领导力引领华为业务持续增长
企业的愿景、使命、价值观是领导力提升的内核
华为公司愿景、使命、核心价值观解读
以客户为中心
以奋斗者为本
长期艰苦奋斗
坚持自我批判
2. 领导力的基本概念及其重要性
什么是个人领导力，个人领导力的三个层次
什么是组织领导力？为什么组织领导力发展如此重要？
企业需要什么样的领导人才？如何建设这样的人才队伍和组织领导力？
领导力突破
激励和影响他人
团队领导与发展
最高层的领导力（领袖）是企业发展的压舱石和导航仪
结合标杆公司发展里程，阐述公司创始人在企业发展关键时刻所发挥的作用。
3.领导力贯穿从战略制定到战略执行的全过程
华为公司战略制定和战略执行的重要方法论和工具——BLM战略模型
领导力在战略制定到战略执行的各个环节中的重要作用
标杆公司干部评估标准：干部四力的评估和考核要素
4. 如何提升企业的领导力（标杆公司的发展领导力五大工具）
人员管理的核心理念
经理人反馈计划（MFP）
绩效管理优化（PBC）
继任管理的核心理念
继任计划（SP）
高层个人发展计划（IDP）
年度干部任用决策（AAD）
5.领导发展领导（标杆公司发展领导力的框架及具体方法）
标杆公司干部成长路径；
选择接班人基本原则；
新干部90天转身计划；
用人要疑，疑人要用（对干部的监督管理）
讨论和答疑
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