赵磊老师的内训课程
一、建立员工的职业生涯发展目标 1、当今世界各国都十分重视人才培养。 2、强化员工培训和职业生涯规划的意义 3、知识经济时代人力资源管理的未来发展趋势 4、员工发展和培训的目的 （1）培养员工成为高强能力的人 （2）形成良好的人文环境和企业文化 （3）培养员工成为企业的中流抵柱 二、建立员工发展目标，确定员工培训和发展需求 1、员工发展和培训的必要性和培训内容 2、培训和发展员工要有计划 3、培训和发展员工的预算申请和审批 4、从“蝴蝶效应”看发展和培训员工的效应 三、 员工培训和职业生涯规划需求分析与体系设计 1、培训和发展员工十大策略 2、培训和发展员工企
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■内容介绍：单元：绩效管理概况1. 成功企业所必需具备的管理要素2. 成功企业的基本特征3. 绩效管理体系建设的急迫性和重要性4. 新时代绩效管理系统的特点5. 绩效管理的定义和概念6. 绩效管理对企业发展的意义和作用7. 企业绩效管理建设的目标和过程8. 绩效管理：部门经理在管理职责上的核心职能9. 绩效管理体系建设中的角色分工：公司、人事部、业务部门、员工10. 企业绩效管理的新观念综述amp;Oslash; 观念一：每一位部门经理首先是人力资源经理。amp;Oslash; 观念二：企业管理的核心是针对目标的绩效管理。amp;Oslash; 观念三：绩效管理的关键是提升部门和企业的整体绩效
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■内容介绍：★部分管理角色与定位1、 管理的实质与认知2、 职业管理者的角色定义与企业定位3、 推卸管理责任的原因分析与解决措施4、 管理者的职责要求与素质能力要求★第二部分成为合格管理干部应该具备的基本条件和职业素质1．职业化管理干部应该具备的职业技能与标准2、职业化管理干部应具备的行为特征3、职业化管理干部应具备的素质特征4、常见的管理干部的评价指标集与解释★第三部分管理干部的五项关键职责1、指明方向与任务标准设定职责－计划与目标管理2、资源管理与维护职责——任务分工与设计3、检查监督职责——检查项目与考核4、文化氛围营造职责——文化特征的判读与落实5、人才培养与开发职责：——人才培养手段
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□内容提要单元角色认知讲做成功的中层经理1.中层经理的核心价值2.中层经理的五个特点3.中层经理：成功的八个准则第二讲作为下属的中层经理1.中层经理在组织中的位置2.中层经理是高层经理的的“替身”3.常见的三个误区第三讲作为同事的中层经理1.“屁股决定脑袋”？2.同事是我的内部客户3.如何向“以内部客户需求为中心”转换第四讲作为上司的中层经理1.中层经理的五大角色2.中层经理的角色错位3.从业务员（工程师）到经理第二单元时间管理第五讲时间那去了—对时间的分析1.忙乱的任经理2.那里浪费了时间3.分析时间的六种方法第六讲时间管理方法之一：80/20原则1.什么是80/20原则2.如何应用80/2