赵磊老师的内训课程
■内容介绍：★部分外资企业人力资源管理现状与常见的管理创新模式1、 外资企业在华的发展现状及管理挑战（与冲突）2、 常见外资企业的人力资源管理现状3、 优秀成功外资企业的成功经验4、 某知名企业案例介绍★第二部分外资企业人力资源管理与创新模式分享5、 实践案例：某外资企业人力资源案例分析与研究6、 在华外资企业与国外总部在人力资源模式方面的差异点分析7、 知名外企在华的用人之道和用人艺术8、 某知名企业案例介绍★第三部分中国成功企业对外资企业的启迪9、 中国优秀企业的企业管理与人力资源管理特点10、优秀中国企业人力资源管理模式11、现状中中国优秀企业的人力资源管理创新案例分享12、某知名企业案
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■内容介绍：★部分外资企业人力资源管理实践创新的模式1、广州雅芳有限公司背景介绍2、外企文化的基本导向——文化强点与成功经验3、“软”“硬”兼顾的人才招聘策略4、四级阶梯式培训体系5、外企用人之道和用人艺术6、人性化的绩效管理模式★第二部分外资企业对待开拓性的人才策略1、可口可乐（广东）公司介绍2、人力资源部门的角色转变3、如何实现人尽其才4、对人员的培训来改变人的观念5、规划员工的成长之路★第三部分如何整合组织的架构1、美赞臣（广州）公司背景介绍2、人力资源的重要角色———整合组织架构3、进行具有针对性的人才开发4、如何建立积极、健全的激励机制★第四部分自上而下的人力资源管理实践1、西门子（
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模块1：认识项目策划 1.项目策划的概念、意义 2.项目策划的作用 3.策划五要素 4.现代商业环境对策划的要求 5.策划活动的步骤 模块2：项目管理规划及计划、方案 1.三个阶段的策划 2.项目管理规划大纲和实施规划应包括的内容 3.计划与方案 4.施工组织设计 5.质量策划 6.安全生产策划 7.讨论：两类施工方案 8.案例：系列安全事故的分析 9.施工总平面布置与现场管理 10.施工现场环境管理 模块3：项目战略性策划 1.项目战略如何为实现公司的总体战略服务 2.针对不同类型项目采用多种项目管理模式 3.项目经理的选任 4.项目组织形式
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【内容介绍】部分人力资源管理系统与企业核心竞争力的关系1、为什么说人力资源是企业核心竞争力2、企业竞争力的源泉—人力资源管理系统包含的内容3、企业如何建立具备自身特点的人力资源管理观用人哲学的探讨4、企业文化对企业人力资源管理体系的影响案例—不同文化导向下的人力资源管理体系第二部分企业建立有效的人力资源管理体系的步骤与方法1、如何诊断企业中人力资源问题/常见的人力资源管理问题与解决思路探讨2、企业人力资源管理体系内在逻辑与应用3、企业SAP系统中提出的人力资源管理体系包含内容4、基于战略视角的人力资源管理体系包含内容与实施步骤三元管理法案例—某大型国有企业如何建立分层分类的人力资源管理体系第三
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、关于人的潜能探讨 问题一：你认为贵司员工的潜能发挥了百分之几，解释为什么？ 思考、提问、回答 讲述几个人的潜能的小故事 讲 解： 1、人的潜能发掘是无限的 2、优秀的人潜能只发挥了2030 3、普遍的人潜能只发挥了10左右 4、员工的潜能是靠内外激励才能发掘的 二、激励理论 问题二：你认为怎样激励员工为有效？ 思考、提问、回答 讲解： 1、X、Y、Z理论 2、讲师本人关于激励理论的心得 学员可质疑讨论、发表意见 三、如何激励下属 1.激励别人：应该了解的基本常识； 2.建立一有活力的企业文化； 3.培育开放的沟通渠道； 4.为雇员付报酬的同时表扬他