一、基本思路：结果导向　　1.执行力是“我做了吗”？　　2.３大标准：保质保量、客户价值、圆圆满满；　　3.九段秘书的测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？　　4.确定佳工作标准。　　二、管理机制：目标驱动　　1.正确的目标是创造奇迹的动力；　　2.引入目标管理及原理；　　3.目标执行力的五大步骤；　　4.经典案例：沃尔玛７大执行原则与海尔的OEC。　　三、关键步骤1：制定目标　　1.目标管理为什么不受员工欢迎？　　2.三个共同原则；　　3.SMART原则；　　4.目标分解的方法。　　四、关键步骤2：锁定责任　　1.为什么员工会推卸责任？　　2.责任是一只猴子；　　3.人多责任下降？　

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　　一、部门的工作　　1.界定部门的职责　　2.确定与其它部门的关系　　3.梳理部门的工作流程　　4.确定对完成部门工作任务有重大影响的关键点　　二、目标设定　　1.目标管理的意义　　2.部门目标的构成　　3.设定目标的原则　　4.目标设定的方法　　三、目标的分解　　1.人人有目标，人人有责任　　2.目标分解的方法　　3.分配目标前的准备工作　　4.与员工分配目标的技巧　　四、 制定工作计划　　1.对计划的错误认识　　2.目标达成的OGSM流程　　3.分析达成目标的策略　　4.选择达成目标的路径　　5.计划是对工作步骤的预先规划　　五、实施中的控制　　1.控制的本质　　2.控制的类型　　3.控

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　　一、项目招投标与招投标与合同管理概述　　1.项目采购管理及其作用　　2.项目采购管理模式比较　　3.合同类型与风险分析　　4.招投标与招投标与合同管理与项目采购管理的关系　　5.项目采购经理的职责　　二、项目招投标管理　　1.《中华人民共和国招标投标法》简介　　2.招标方式　　3.项目招标流程　　4.项目招投标主体介绍　　5.招标代理机构　　6.招投标行政监管机关　　7.招标文件的编制　　8.招标标底的编制　　9．招标评标定标办法的编制　　10.资格预审　　11.投标保函/保证金　　12.标前会议　　13.投标的一般程序　　14.投标可行性分析与风险分析　　15.投标策略与技巧　　16.投

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　　模块一：何为目标　　1.目标的意义　　2.人类因梦想而伟大　　3.哈佛的调查　　4.人生目标　　5.利用洋葱结构规划职业生涯　　6.为什么要达到这个目标　　7.这个目标是必须的吗　　8.T字型评估法　　模块二：目标管理核心　　1.目标管理的定义和含义　　2.目标管理的三大阶段　　3.目标管理的过程:三个共同　　4.目标管理五要素　　5.“剥洋葱法”与目标管理　　6.目标管理的威力:　　7.目标管理的理论基础　　8.目标确定的标准　　模块三：计划拟定与执行　　1.目标设定方式　　2.目标设定过程　　3.目标的种类　　4.目标设定依据　　5.目标设定的来源　　6.简单的目标设定公式　　7.如何

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　　讲：建筑工程施工项目管理　　1、建筑工程承包模式及其发展趋势　　2、施工承包能力要素与资质管理　　3、建筑企业管理体系　　4、施工项目管理绩效考核　　第二讲：建筑工程施工项目的承接　　1、施工项目投标报价　　2、施工合同的谈判与签订　　第三讲：建筑施工项目施工准备　　1、施工准备概述　　2、项目施工的外部条件与信息收集　　3、项目管理组织与规划　　4、项目施工生产要素准备　　5、项目施工现场准备　　第四讲：建筑施工项目施工进度管理　　1、流水施工原理　　2、流水施工原理　　3、流水作业的分类　　4、流水施工参数　　5、流水施工的表达方式　　6、网络计划技术　　7、网络计划技术　　8、网络计

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　　一、项目与项目管理概述　　1.项目的特点、项目的生命期　　2.项目的六重制约因素　　3.项目管理九大知识领域　　4.项目管理的流程　　5.项目团队与项目干系人（项目经理、项目团队成员、客户、项目总监在项目管理中的作用）　　6.项目成功与失败的因素　　7.项目管理对企业的影响　　8.企业的项目管理特点　　二、应用Project 2007编制项目计划　　新建一个项目：输入项目信息、应用企业项目模板　　任务：　　1)编制工作分解结构并形成详细任务列表　　2)找出恰当的大纲级别　　3)固定工期、固定单位和固定工时以及何时使用这些类型　　4)周期性任务　　估算：　　1)估算的过程　　2)估算工作历时

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