成永亮老师的内训课程
单元精细化管理概论1叠塔游戏1、初的思维是什么2、有没有好的办法3、我们初的思维是否都有些误区4、接受改变，重新认识自我1精细化管理概论1、何为精细2、精细化管理概念1从5个方面理解精细化管理1、精细化管理是一种理念2、精细化管理是一项科学的管理方法3、精细化管理是组织管理的各单元和各环节及其相互配合4、精细化管理崇尚规则意识5、训练使组织成员素质不断提升是做好精细化管理的保证1精细化管理的六大原则1、整体把握，兼顾细节2、流程管理，控制细节3、化繁为简，注重细节4、精密协作，无缝衔接5、细化标准，科学量化6、细节入手，培养习惯1制造业工企业精细化管理的着脚点1、内控人员管理2、现场管理完善3
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授课课时 1天 授课讲师 成永亮 培训对象 班组长 课程分类 知识、技能 培训收益 1.了解矿业班组标准建设的意义，班组现场管理方法及有效工具； 2.掌握打造学习型、安全型及和谐型班组能力。 课程大纲 一、优秀班组长日常过程管理核心技能提 升训练 1.如何召开一个高效激情的晨会 1)晨会的组织 2)晨会流程 3)激情会场氛围营造 4)晨会的核心内容 5)晨会主持技巧 6)晨会训导技巧 2.班组团队建设及绩效管理 1)班组团队建设的基本要求 2)从《亮剑》看团队建设 3)班组文化建设 4)班组成员配合技巧与凝聚力打造 5)班组成员激励与绩效考核技巧 6)班组成员冲突化解技巧 7)向学习型班组靠拢
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节为什么要推行班组标准化建设？1.企业推行班组标准化建设的目的？2.企业推行班组标准化建设应注意的几个问题3.班组标准化的工作经验◆小组互动：交流意见进行讨论◆案例分析：某供电公司推行标准化管理的前后变化◆案例分析：铜山供电借鉴管理理论抓安全第二节班组标准化的建设1.建立班组标准化工作工作情况◆班组标准化取得一定成效：◆班组标准化存在的问题：◆推进班组标准化工作的措施：2.建立班组标准化体系的具体要求3.建立班组标准化体系的目的5.建立班组标准化体系的框架组织6.班组标准体系特征和运行模式7.班组标准化建设中应注意的几个问题◆案例分析：建立生产长效机制◆案例分析：提高职工自控能力◆案例分析：硬
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单元现场管理人员的角色认知(一)何为现场管理(二)什么是生产管理(三)现场管理者的工作职责(四)现场管理是企业成长的基本因素(五)一线主管应该具备的基本素养第二单元现场管理人员应具备的基本素质(一)质量，企业屹立关键的因素(二)成本，企业赚钱的有一种形式案例：FOXCONN办公用品成本控制(三)改善，跨国制造企业成长的不二法宝案例：富士康提案改善案例分享---淡旺季人员协调、制程流程优化(四)安全意识，企业发展的基础案例分析：西安某国企生产安全建设(五)环保意识，社会责任，企业责任的体现案例：索尼索赔事件介绍，佛山玩具厂老板上吊事件(六)员工培训意识，企业长效发展必须关注的要素案例：现场技术讨
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单元班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元执行力解读1执行力的正确解读1、企业为何需要执行力2、什么是执行力3、企业各层级行为分析4、中国人执行力误区1执行力之思索1、从“让子弹飞”看执行力2、《士兵突击》看执行力3、打工心态的转变4、一则案例引发的思考1个人执行力的剖析与培养1、目标制定对执行力的影响2、沟通对于执行力的影响3、个人意愿对执行力的影响1建立执行力体系1、管控体系2、会议管理体系3、表单管理体系4、岗位职责体系5、业务流程体系6、计
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单元企业重大突发事故应急救援系统及预案导论1现场安全管理综述1、触目惊心的数字2、安全生产形势严峻的原因和对策3、电力安全生产的重要意义1突发事件概论1、突发事件的分类2、应急处理的原则3、应急处理的目的4、应急处理的组织体系5、应急管理需要提升的能力1应急救援概论1、应急救援的分类2、应急救援的分级3、应急救援的基本要素1应急救援预案书1、总则2、组织机构与职责3、事件预警4、事件分级5、应急准备6、应急响应7、应急保障8、宣传、培训和演习9、信息发布10、后期处置11、附则第二单元企业安全评价共走管理办法及标准1组织管理与职责1自评价与整改1讲师评价及复评价1评价报告1整改1检查与考核第三