林海老师的内训课程
部分:管理者的自我管理1、管理者的角色定位1.1从职业精英到团队领导1.2指挥艺术对管理者的启示1.3管理角色因管理情境而变1.4突破管理者职业障碍线2、管理者的心智模式2.1职业经理人的能力公式2.2职业经理人的情商管理2.3借力比努力更重要2.4简单思维制胜大局2.5先掌控自我再掌控世界第二部分:管理团队能力的“6 1”修炼1了解你的团队1.1团队中的四类人才素能模型1.2不完美的个人构成完美的团队1.3团队病的防治2管理者学习成长的能力2.1管理者成长的三度空间2.2走向卓越的创新方法2.3学习成长的三个误区3管理者带队育人的能力3.1职业军团七步教练法3.2执行力倍增的四步循环法3.3
讲师：林海查看详情
1、跨部门沟通的六大障碍1.1通道障碍案例分析：BEN的用餐卡1.2利益障碍案例分析：区域经理的烦恼1.3文化障碍案例：10分钟损失3亿欧元1.4信息障碍案例：国航空客遭意战机拦截事件1.5情绪障碍案例：海归女PK张绍刚1.6技巧障碍案例：为何沟而不通？2、提升跨部门沟通的六个方法2.1把握沟通的一个核心2.1.1超强沟通能力的奥秘2.1.2沟通的三个层次2.1.3沟通的三项准备2.1.4找到重点，有的放矢2.1.5四类沟通策略演练：迅速建立兴趣与信任的五个要素2.2沟通方式因变而变2.2.1沟通模式因时而变2.2.2沟通方法因境而变案例：职业管理者的素能2.2.3沟通重点因人而变工具：管理者
讲师：林海查看详情
1.从管人理事到授权与激励1.1人力资源管理的四大机制1.2管理的四个档位1.3组织中的权力优化运用1.4中层管理者的５个角色1.5中层管理者的角色定位2.授权的艺术2.1责任与责任感的让渡2.2全脑模型案例：职业团队素质模型2.3授权有效提升管理者的时间效率2.4事半功倍7个关键点位2.5授权管理的4向12点2.5.1授权四问之一：效率与成本—赢利2.5.2授权四问之二：替手与梯队—育人2.5.3授权四问之三：创新与改善—文化2.5.4授权四问之四：流程与简化—运行案例：8大类未能创造价值的浪费2.6有效授权七项注意2.6.1卡里的三个指令2.6.2因能授权的领导行为经济学2.7授权的5种方
讲师：林海查看详情
一、公文写作1、公文写作文风要求2．企业文书写作的七种类型2.1行政公文2.2商用经济文书2.3法律文书2.4会议文书2.5新闻、宣传文书2.6礼仪交往文书3、公文写作常犯的四类错误4、七种常用公文写作计划的写作要求总结的写作要求通知的写作要求会议纪要的写作要求请示和报告的写作要求1请示和报告的写作要求2函的写作要求二．企业文书管理1、文书管理体系2、文书的收发管理收文处理规范发文处理规范3、文书档案及信息管理三、企业精英公文写作之路...
讲师：林海查看详情
角色管理篇1.职业经理人的角色管理2.四代管理方式因时而变3.管理者能力公式4.管理者工作状态自测法5.管理能力的非常6 1学习能力篇6.管理者成长的三度空间7.从借鉴到创新的学习法8.管理者学习成长的四个误区计划能力篇9.目标计划法10.六顶四考帽11WBS分解法12.计划的里程碑和甘特图13.ABC时间管理法14.艾森豪威尔时间管理法15.管理者的心智模式16.E N情智组合法组织能力篇17.如何搭建完美团队18.人才的评价系统.19.人才管控的策略创新20.关注心理收入教导能力篇21.职业团队的七步教练法22.执行力备增的四步循环法23.引领团队的标杆管理法推行能力篇24.强化执行的承诺