林海老师的内训课程
绩效是检验企业的根本标准1．现代人力资源管理体系1．1人力资源体系8大模块1．2人力部门工作改善路径1．3人力资源管理的战略地位2．绩效管理设计与创新2．1绩效管理的关键点2．2绩效管理状态仪表2．3全面提升的绩效魔方2．4绩效管理责任与分工2．5绩效管理的四步流程2．6推动改善的反馈管理2．7刷新业绩的竞赛管理2．8花旗与西门子的绩效管理3．人力资源提升工程3．1从个人行为到组织行为3．2人力制度发展的新趋势3．3四维能力素质模型3．4才尽其用的结构优势3．5高效培训的“三一律”3．5培训管理的“7个1”体系3．6绩效文化的设计与推行 ...
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【课程大纲】1、 跨部门沟通的六大障碍1.1通道障碍案例分析：BEN的用餐卡1.2利益障碍案例分析：区域经理的烦恼1.3文化障碍案例：10分钟损失3亿欧元1.4信息障碍案例：国航空客遭意战机拦截事件1.5情绪障碍案例：海归女PK张绍刚1.6技巧障碍案例： 为何沟而不通？2、 提升跨部门沟通的六个方法2.1把握沟通的一个核心2.1.1超强沟通能力的奥秘2.1.2沟通的三个层次2.1.3沟通的三项准备2.1.4找到重点，有的放矢2.1.5四类沟通策略演练：迅速建立兴趣与信任的五个要素2.2沟通方式因变而变2.2.1沟通模式因时而变2.2.2沟通方法因境而变案例：职业管理者的素能2.2.3沟通重点因
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1.从管人理事到授权与激励1.1人力资源管理的四大机制1.2 管理的四个档位1.3 组织中的权力优化运用1.4 中层管理者的５个角色1.5中层管理者的角色定位2.授权的艺术2.1 责任与责任感的让渡2.2 全脑模型案例： 职业团队素质模型2.3授权有效提升管理者的时间效率2.4事半功倍7个关键点位2.5授权管理的4向12点2.5.1授权四问之一 ：效率与成本—赢利2.5.2授权四问之二：替手与梯队—育人2.5.3授权四问之三：创新与改善—文化2.5.4授权四问之四：流程与简化—运行案例：8大类未能创造价值的浪费2.6 有效授权七项注意2.6.1卡里的三个指令2.6.2因能授权的领导行为经济学2
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1.从管人理事到授权1.1人力资源管理的四大机制1.2 管理的四个档位1.3 组织中的权力优化运用1.4 中层管理者的５个角色1.5中层管理者的角色定位2.授权的艺术2.1 责任与责任感的让渡2.2 全脑模型案例： 职业团队素质模型2.3授权有效提升管理者的时间效率2.4事半功倍7个关键点位2.5授权管理的4向12点2.5.1授权四问之一 ：效率与成本—赢利2.5.2授权四问之二：替手与梯队—育人2.5.3授权四问之三：创新与改善—文化2.5.4授权四问之四：流程与简化—运行案例：8大类未能创造价值的浪费2.6 有效授权七项注意2.6.1卡里的三个指令2.6.2因能授权的领导行为经济学2.7授
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【课程大纲】导言：a.软实力决胜职场丛林b.那些给我们带来损失的习惯c.职业精英的行为特质软实力之一：定向准确１.１职业生涯的黄金点位１.２发挥自己的强项１.２.１六类职业倾向１.２.２职场环境ＳＷＯＴ分析案例：职业队的素能——演练：8分钟设计8年@１. ３聪明的坚持是成功的催化剂１.３.１据职业角色转换工作内容１.３.２据团队发展调整管理方法１.３.３因管理对象适配管理方式软实力之二：动力澎湃２.１为明天时刻准备着２.２走向卓越的创新方法２.３学习成长的四个误区２.４职业精英的六度修炼２.５不断体现新价值２.５.１职场发展的三个商数２.５.２管理者Ｅ ４法则软实力之三：严于自律３.１勇担重任
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天0导言：0.1以胜任能力化解工作压力0.2据职业角色转换工作内容0.3从业务精英到卓越领导的六力体系1、超速成长的学习力1.1个人修养提升：领导者的能量定律1.2领导角色到位：领导者的四个管理角色变化课堂演练:自我行为分析1.3组织共同成长：领导者引领学习型组织1.4学习方法创新：领导者的加速度学习演练：工作学习与创新1.5卓越品格修炼：卓越领导的六度修炼1.6学习渠道拓宽：从改变绩效到提升素质2、多谋善断的决断力2.1决策逻辑：棋高一招四要点案例：制造商绝地求生2.2决策深度：漏斗分析法2.3决策广度：高明决策的时空径演练：Mini案例分析@2.4决策心智：做长青领导人2.5决策技术：从经