林海老师的内训课程
阶段（三天）导论：检验卓越管理者的绩效标准1. 绩效是检验管理能力的根本标准2. 达成绩效的两个层次和六个能力一、 做计划—运筹帷幄1. 项目化管理的思维与工具2. 常规管理与项目管理的异同3. 项目的生命周期与边界4. 计划的周密性与可行性5. 科学计划611法6. 任务分解的层次7. 大计划，小目标8. 提升计划可行度的六顶思考帽二、抓执行——各显其能1. 绩效分布四类形态2. 人岗适配事半功倍3. 目标明确达成有力4. 事前承诺责任清晰5. 标杆管理提升整体业绩6. 竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”7. 全员积分设计工具应用8. 管理者在执行中的7个关键点位三、强控制——及时纠偏1. 高
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360deg;领导力的修炼【课程概述】越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据领导学理论和360deg;领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会专业队与业余队的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系列科学而实用的方法。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程。【课程对象】企业高层的领导人（董事长、总经理、副总、总监级）。【课程目标】确定卓越领导的素质，抽象六种领导力；根据六种领导力演变为18项修炼；再
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《领航：PTT职业培训师实用技能训练》【课程概述】在财富500强企业里，一个理念已经形成共识：不会教导就不能领导。一门课程得到空前的重视mdash;mdash;PTT培训师之培训已经由最初的培训师之培训，成为领导者的必修课。中商院借鉴欧美国家的最新培训师训练版本，研发出国内培训师培训中第一部拥有自主版权的课程。目前已经成为国家注册培训师培训深圳培训基地的必修课程，是培养学习型领导和学习型团队的必修课，是目前国内最具前沿性的实用性的管理课程之一。【课程对象】中级培训师、管理顾问、大中专院校讲师教授、职业经理人、培训项目经理。【课程目标】指导培训师掌握学习者的一般性向、并进行自我心理调适的专业训练
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TTT企业培训师培训【课程概述】本教程经美国国际训练协会授权，进行中国区职业培训师的训练和权威认证，从培训师的角色定位入手，对培训师进行职业常识、基本素养，培训表达技巧等方面的专业训练。通过学习，可以帮助培训师纠正培训中的偏失，快速提升培训能力。【课程对象】人力资源部经理、企业内部讲师、管理顾问、培训经理。【课程目标】提供从理念到技能的基础训练，帮助企业打造专业的内部培训师队伍，提升企业内部培训水准与培训效果。【授课方式】多媒体影片导入、1分钟演练、现场点评示范。【课程大纲】１．企业培训的战略地位１．１企业培训的战略地位 １．２培训师6项特质１．３培训师4项学习要领 １
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成功沟通135攻略【课程目标】1、提升企业管理人员的沟通能力，降低沟通成本。2、把所有沟通行为提炼为有效的五个步骤3、掌握成功沟通的核心理念以及有效沟通的方式和技巧。。4、通过翔实、经典的案例，让所有学员课堂就有巨大收获。5、通过现场模拟演练让学员亲身体验、掌握沟通技能。【课程时间】实战版2天，浓缩版1天【课程简介】沟通，是所有人不可或缺的重要技能.沟通，每时每刻都在发生,但有的人因善于沟通而事半功倍,有的人却因为不善沟通或沟而不通造成工作阻力、失去机会沟通既是科学，也是艺术。在管理情境下，所有的沟通都指向一个目标----让他人行动.职场中，更需要通过高效沟通让他人行动从而创造更高绩效！本课程
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管理沟通中的领导艺术【课程概述】现代组织的常见问题是理念不同，步调不一，难以形成合力，究其根本原因就是沟通不畅。本课程以管理沟通理论和领导心理学为基础，着重讲解领导沟通的基本原理及方法和领导情境下的实用沟通技巧两大内容。主要解决：领导与沟通是什么关系；是什么影响了我们的沟通；如何打动人心；如何倾听更清楚；如何表达更明白；沟通中有哪些基本路径；沟通中的关键点与关键线；如何成为通情而达理的领导者；如何通过沟通理顺人际关系，在沟通中如何变换领导角色；如何通过沟通整合资源，争取支持；如何通过成功的说服，达成领导工作目标；如何通过表达，在公众面前秀出你的风范。【课程对象】企业管理者。【课程目标】塑造通情