刘彦坤老师的内训课程
6S推进实务参加对象：总经理、部门经理、中基层主管课时：1天课程简介：本课程的理论框架来源于讲师近20年的工作实践总结，汇聚国内民企及欧、美、日、台各类型企业现场管理精髓；依据企业实际和社会文化现状，侧重于适用性和实效性，以节能、降耗、增效为目标；将原本繁杂而“烦人”的6S管理转化为简单的公式化、工具化、工作化和生活化；使之推行简单，贯彻有趣，见效迅速。是真正最简单实用而大胆创新的6S管理。培训方式：讲授、引导式互动、案例研讨、练习一、课程大纲（一）、6S的概念和核心宗旨：1、5S的起源与6S的发展；2、6S在各行业中的运用目的与各行业推行6S管理的核心宗旨；案例赏析：两家企业6S管理的不同目
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团队管理之携手新生代课时：1天/6h适合对象：企业各层级经理、主管课程目标：提升管理者的自我认知能力和知人善任能力，科学激发新生代员工的工作投入，打造一支高绩效团队。培训方式：案例分析、现场演练、小组讨论课程大纲：一、了解环境、重识团队 1、 团队执行力为何那么力差？ 2、 团队的整体工作效能为何总是低下？ 3、 新生代员工为什么那么牛？ 4、 新时期的管理者面临的挑战是什么？ 案例：某企业人力资源经理的苦恼
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基于DISC的企业管理技术251460110490知己知彼有效沟通，了解人才知人善用115570017145● 课程背景、DISC理论是目前世界上最被广泛运用的人类行为分类方式，是一切行为风格理论的基础。本课程源于英国AXIOM公司所研发的DISCUS人类行为风格分析器之课程模拟系统，再经由实践家知识管理集团顾问团持续研发而成。1998年至今已经先后四次改版。2014年4月推出第四版，好评如潮，已经有近1600位企业精英走入课室，参训公司包括中欧国际工商管理学院、可口可乐、百胜集团、国美电器、方正集团、中海地产、中录华纳、华映集团、富士施乐、国药控股有限公司上海分公司等100多家企业。● 课程
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杰出班组长实操训练课时： 2天培训对象：班组长、车间主任、生产储备干部、生产经理培训成果：提升团队管理能力和现场管理能力授课方式：互动讨论、案例分析、讲授解析、工具运用课程特色：真实案例分享，亲身经验剖析；现场训练；即时问答课程大纲：一、新时期班组长不得不懂的两件事 （一）新时期、新生代员工的三大特性； （二）三件事展现班组是企业管理的核心组织；二、新时期班组长的三个角色定位 （一）如何做好一名得力干将；1、一名“良将”的特质与素养；2、“良将”需要掌握的技术与知识；3、“将”的四大能力修炼； （二）做好一名“精兵”的三
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中基主管的员工关系管理课时： 1天培训对象：部门经理、车间主任 培训成果：预防摩擦和矛盾，杜绝劳资纠纷,打造和谐高绩效团队授课方式：互动讨论、案例分享、讲授分析、视频解析、工具运用课程特色：真实案例分享，亲身经验剖析；即时设置工具。课程大纲：一、案例解析：某企业员工极端行为的起因；某企业被开除员工打砸滋事事件解析；某企业重大劳资纠纷案始末；讨论：如何预防三种事件？；新生代员工的行为特征： 1、 新生代员工的主流价值观；2、 新生代员工的三种类型；3、 新生代员工的四种个性与共性；驾驭部属的两项核心重点： 1、 获得下属喜欢