管理资源网
张祖舜老师
张祖舜 老师
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 上海
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:新晋管理者 新员工 职业素养
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
张祖舜老师培训联系微信

张祖舜老师培训联系微信

张祖舜

扫一扫,关注公众号

张祖舜

张祖舜老师的内训课程

【课程背景】新生代员工,特别是00后,带着对职场的高期望和个人职业目标步入职场。他们面临的困惑包括:如何与领导有效沟通个人职业发展的想法,如何设定和达成工作目标,以及如何管理好个人和领导的期望。缺乏有效的向上管理技巧,他们可能会遭遇职业发展的瓶颈,感受到职场初期的迷茫和不适。本课程旨在帮助00后员工学会向上管理,与领导建立良好的沟通和合作关系。【课程收益】理解个人期望与组织目标之间的关系;学习如何与领导进行有效沟通,表达个人期望;掌握设定和达成工作目标的策略和技巧;培养积极的心态,学会管理个人和领导的期望;通过角色扮演和案例分析,提升实际应用能力。【课程特色】结合理论讲解与互动体验,提高学习参

 张祖舜查看详情


【课程背景】新生代员工,特别是00后,带着新鲜视角和活力步入职场。然而,从学术环境到专业职场的转变充满了挑战。本课程结合00后的代际特征,旨在帮助这一群体了解职场其他代际员工特点,快速适应职场文化,掌握必要的职业技能和心态调整,减少职场初期的迷茫和不适。此课程作为新生代员工进入职场的索引指南。【课程收益】理解校园与职场文化的差异和预期;学习必要的职业技能,如时间管理、团队合作和专业沟通;掌握心态调整的策略,以积极的姿态面对职场挑战;通过角色扮演和案例分析,提升实际应用能力;【课程特色】结合理论讲解与互动体验,提高学习参与度;角色扮演和模拟练习,加强实战技能;案例研讨,通过实际情境学习职场应对策

 张祖舜查看详情


【课程背景】新生代员工在跨部门沟通时经常面临挑战,如目标不明确、需求理解不足和沟通技巧缺乏,导致工作效率低下和团队协作障碍。例如,在跨部门合作时,对工作流程和优先级理解不一致,导致项目预算审批延迟;又如,与其他部门协作时,因专业术语和工作方式的差异,经常产生误解和沟通障碍。本课程旨在帮助00后员工掌握跨部门沟通的关键步骤,提升其在不同部门间沟通和协作的能力【课程收益】掌握跨部门沟通的独特性及其在组织中的重要性。学习如何识别和利用不同代际员工的沟通特点。提高跨部门沟通的策略性和有效性。增强解决跨部门沟通障碍的技巧。【课程特色】实战案例分析,结合真实工作场景。互动式教学,包括小组讨论和角色扮演。沟

 张祖舜查看详情


【课程背景】新生代员工,特别是00后,带着新鲜视角和活力步入职场。然而,初到职场,对能否胜任工作感到迷茫,996、007的职场内卷,让他们产生了内心的恐慌,如何让初入职场的年轻人,手中有粮心中不慌,从容面对未来工作的挑战?本课程结合初入职场新生代员工的普遍现象,提供一套即插即用的职场技能,帮助他们利用技能和工具,撬动效能杠杆,提升职场工作技能,快速适应高强度、快节奏的职场,成为一个自信满满的合格职场人。【课程收益】培养效率管理的意识,掌握科学的方法来规划任务,确保工作有序地进行学会使用效能工具和职场办公技能,提升职场工作效率,从容面对各种挑战;【课程特色】结合理论讲解与互动体验,提高学习参与度

 张祖舜查看详情


【课程背景】新生代员工,特别是00后,带着新鲜视角和活力步入职场。然而,初到职场,对错综复杂的人际关系的处理感到迷茫,毕竟对于从校园的简单关系模式,一下子过渡到多元复杂关系模式,这难度对于00后的职场新人,不言而喻。如何教会相关的职场礼仪,树立良好的职业形象;如何学会倾听与沟通,快速建立职场关系,对于00后新生代员工至关重要。本课程针对初入职场新生代员工的关系短板,提供一套完整的职场关系建立解决方案,通过礼仪切入、倾听链接、沟通触达,完成职场关系的初建立。【课程收益】掌握职场基本礼仪,快速达成从校园人过渡到职场人的可视化效果;学会倾听,在了解对方需求的基础上,迅速建立共赢互利的职场关系;学会沟

 张祖舜查看详情


【课程背景】新生代员工,特别是00后,带着新鲜视角和活力步入职场。然而,初到职场的迷茫,没有方向,没有规划,没有目标,没有解题思路,这是从校园到职场的通病。本课程结合00后的代际特征,旨在帮助这一群体学会使用职场GPS导航系统,快速规划,明确目标,运用正确的思维方式,找到未来的方向。【课程收益】明确自己的目标方向及达成目标的规划设置;学会结构+创造思考的全脑思维,提升工作效能;【课程特色】结合理论讲解与互动体验,提高学习参与度;角色扮演和模拟练习,加强实战技能;案例研讨,通过实际情境学习职场应对策略。【课程对象】00后新生代员工【课程时长】0.5天(6小时/天)【课程大纲】第一部分:职业规划我

 张祖舜查看详情


COPYRIGT @ 2001-2026 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有