非人力资源经理人力资源管理主讲：徐砚烽课程说明：团队部属何处找人才履历隐藏多少真相？团队部属从哪里培养起 谁的责任 团队部属的绩效管理到底有多重要团队部属离职到底是谁的负责 团队部属只有加薪才能留下团队部属以工资过低的原因，想要离职，你会如何跟他沟通让她留下来企业中高层经理是企业的核心脊梁。经理人的核心任务是管理、激励下属团队向明确的目标努力，并执行完成本部门的任务。——而完成任务的关键就是实现对人的良性管理，这就要求所有中高层经理需要了解人力资源管理的基本流程和理念。现代企业管理的实践证明，能够赢得未来的企业一定是可持续发展的健康企业。在这样的企业里，每一个管理者首先都应该是人力资源经理，因

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中高层精细化管理提升训练主讲：徐砚烽课程收益：1. 了解精细化管理的内涵、实施要点及要求。2. 掌握精细化管理的核心内容：精细化的规划、精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析。3. 精细化管理从何做起——目标分解、工作分析、岗位职责、绩效辅导、流程优化、部门规划。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层领导干部、新晋升干部等课程方式：1. 培训现场各位学员在老师指导下输出与工作相关的落地执行方案；课后老师将给予优化，并形成某项工作的实施的标准化模板；2. 每位学员结合《精细化管理标准化》模板结合自身的工作实际，输出各个二级单位的各项工作落地执行方案；3. 每位学员定期对工

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如何做好副职主讲：徐砚烽课程背景：副职领导干部分管一方，上传下达，既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又唱配角；既当主管，又当助手。副职既是领导的“腿”，又是下属的“头”，这一特殊位子，要求副职干部必须站得稳、立得正、顶得住，既能独当一面，敢说敢干；又能分兵把口，任劳任怨；既要当好二传手，又要当好主攻手。因此，副职在领导工作中能否正确使用所拥有的权力，承担所负的责任，与正职和其他副职默契配合，出色地完成领导任务，是领导班子建设的重要内容。一定程度上说，副职能不能发挥应有的作用，既关系到副职干部本人的职业发展，更关系到单位整体的创造力、凝聚力和战斗力。课程收益：1、全面提

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卓有成效管理者的五项修炼主讲：徐砚烽课程背景：管理者，就必须卓有成效。——彼得德鲁克卓有成效，意味着建立目标并使之实现。一个国家或个人的成功、繁荣和拥有世界影响力的根本，在于正确和良好的管理。与管理相比较而言，其他因素如人员、土地和资源，仅仅是附属的条件，明显地要退居其次。有效的管理可以成就结果，获得利益，实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢？这是本课程的核心使命。作为管理者，首先要有清晰的角色定位，有了清晰的角色定位，管理者将清楚自己在组织中的价值；同时，管理者必须拥有清晰的管理目标，目标的最大优点在于它能帮助管理者实现管理的业绩，目标意味着管理者将拥有更强的激励，避免工作中的敷衍了事。此

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企业战略管理主讲：徐砚烽课程背景：在当今的商业社会中，管理者常常会感到困惑：成功的战略思考强调逻辑推理还是创新性思维新的竞争形势和市场环境下，如何重构企业的竞争优势如何在现有的基础上进行战略创新，以突破竞争的瓶颈和环境的困局战略应该超前地刻意谋划还是应该允许其随着事件的展开而自然浮现有效的战略变革是间歇的、革命性的剧变还是连续的、进化性的演变战略应该源自市场需求的驱动，还是应着眼于对公司资源优势的利用课程收益：1. 获得运用企业战略管理的相关理论及分析方法，针对具体企业的实际情况，进行案例分析，通过对其内外部环境条件的分析，进行企业战略的制定、战略实施与战略控制；2. 提升学员针对具体企业的具

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管理者必备八大管理工具主讲：徐砚烽课程背景：产生于不同时代的管理工具为社会创造了巨大的财富，有的甚至引起了深刻的社会变革。这些经典的管理工具准确地把握了管理的规律，把先进的管理理念转化为可操作的程式和方法，让我们得以穿过复杂，走向简单。无论对普通员工，还是商界精英，灵活掌握井运用 这些管理工具己经成为一种必备的商业素质，同时也必将大大提高你的管理水平和经营业绩。课程收益：1. 了解日常工作中常见的管理工具的种类与类型；2. 学习实用管理工具的原理与方法；3. 提升管理工具的运用水平；4. 提高管理者的综合素质与管理能力。课程时间：12天，6小时/天（课程标准版2天，精讲版1天）课程对象：企事业

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