娄萌老师的内训课程
讲：时间管理的概念 1.时间管理小故事2.高效人士与低效人士的时间运用差别3.掌握时间管理是迈向成功的步4.给时间管理赋予定义5.何谓时间管理6.时间管理的元素7.时间管理的关键第二讲：对时间管理认识与时间资产盘点 1.学习时间管理的理由2.时间管理的三种职能3.时间管理的重要性4.走出时间管理的误区5.盘点时间资产6盘点时间价值第三讲 时间管理理论的发展 1.代理论2.第二代理论3.第三代理论4.第四代理论5.第五代时间管理第四讲 时间管理的优先矩阵 1.因为我们不知道，究竟什么对我们重要2.如何判断"重要"3.确立人生目标的作用4.紧迫性是指必须立即处理的事情5.如何处理ABCD四类事务6
讲师：娄萌查看详情
前言、时间管理的小故事单元:时间管理概论 1、时间的意义2、如每一个人60岁退休，把这60岁减去你现在的年龄，计算一下，你还剩下多少小时。3、时间盘点4、时间管理的致命禁忌5、时间管理的发展A、代时间管理B、第二代时间管理C、第三代时间管理D、第四代时间管理6、案例分析: 四象限工作分析法A、步:将各项工作按其价值的大小一分为二， 1、2象限为重要；3、4象限为不重要。B、第二步：根据各项工作的完工期限，远近分为 1、4为急迫的；2、3为不急迫的。C、第三步 ：对工作定位，并分析工作现状D、第四步：问题与措施E、第五步 时间价值=工作价值F、第六步：系统思维G、第七步 有效运用工作日程管理表第
讲师：娄萌查看详情
企业执行力塑造与提升课程大纲： 单元：为什么执行难？ 执行是什么？ 为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王 为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才 为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头 如何把执行人才找出来 哪些人不是执行型人才？ 中国公司的执行问题是由三大原因造成的 1、文化原因 2、制度原因 3、人员原因 第二单元：高层执行力：狼性领导原则 中国企业的执行关键点“检查与奖励” 高层执行力：狼性领导原则 高层执行力关键，打造一个强大团队的哲学 狼性文化十大原则 第三单元：中层执行力：认清角色做对事 中层执行力：认清角色做对
讲师：娄萌查看详情
单元：绩效管理在企业管理中的地位和作用 1、 人力资源管理管理的体系构成2、 人力资源职能管理的功能模块3、 人力资源管理的重点和难点：绩效与报酬管理 4、 绩效管理是人资管理系统的核心5、 绩效管理推动人力资源管理的一体化6、 绩效管理的哲学7、 泰罗归纳的管理工作指南8、 绩效管理的根本目的9、 绩效管理的地位10、 企业人力资源价值链第二单元：从绩效考核到绩效管理 1、 如何理解“绩效”概念2、 绩效的定义3、 常见绩效表示法4、 潜在绩效因素图5、 绩效管理与绩效考核的区别与联系6、 绩效管理循环图7、 岗位设置8、 绩效目标9、 绩效管理 10、 绩效考核11、 结果运用第三单元：
讲师：娄萌查看详情
1角色定义 2、经理人在组织中的角色功能 一：作为下属的经理人 1、角色定位分析 委托——代理关系 2、定位描述 四项职业规范 3、四种角色错位及其纠正 错位一：民意代表 ——错位的危害分析 ——讨论：当高层的意思与“民意”冲突时 错位二：领主 ——纠正一：善意的 ——纠正二：无意的 ——纠正三：有意的 错位三：向上错位 ——向上错位的两种表现 ——讨论：正确地做事还是做正确的事 错位四：自然人 ——自然人与职务人的区别 ——错位的表现 ——案例分析：如何处理人际沟通与组织沟通 二：作为上司的经理人 1、五种常见的角色问题 错位一：业务（技术
讲师：娄萌查看详情
讲：思想力思想力是万力之源：拿破仑曾经说过，世界上两种东西有力量，一是宝剑，二是思想。而思想比宝剑更有力量。思想支配行为，思想力是万力之源1、管理的高境界就是管理人的思想2、案例：思想的光辉放光芒3、人的正确思想是从哪里来的4、人们认识事物的三个阶段5、思想力与能量学说6、实现自我意向提升正面能量成为发光体7、爱与责任：给思想插上飞翔的翅膀8、思路决定出路，格局决定结局9、案例：毛泽东诗词《沁园春-雪》赏析第二讲：学习力学习力约等于竞争力：没有学习力，就没有竞争力！未来的核心竞争力就是比竞争对手学习更快的能力。无论我们已经是老虎还是斑马，我们都必须奔跑。无论我们现在是富有还是贫穷，我们都必须奋